融创企业商业模式案例分析（融创集团的经营模式）

今天给各位分享融创企业商业模式案例分析的知识，其中也会对融创集团的经营模式进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、商业模式的案例。
• 2、孙宏斌的顺驰融创
• 3、商业模式的8个经典案例
• 4、成功企业创新案例分析与借鉴(2)

商业模式的案例。

1、商业模式的8个经典案例 利息。银行家的儿子问爸爸：“爸爸，银行里的钱都是客户和储户的，那你是怎样赚来房子、奔驰车和游艇的呢？”银行家：“儿子，冰箱里有一块肥肉，你把它拿来。”儿子拿来了。“再放回去吧。

2、商业模式的8个经典案例 ①利息 银行家的儿子问爸爸：”爸爸，银行里的钱都是客户和储户的。那你是怎样赚来房子、奔驰车和游艇的呢？”银行家：“儿子，冰箱里有一块肥肉，你把它拿来。儿子拿来了。“再放回去吧。

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孙宏斌的顺驰融创

1、融创孙宏斌，男，房地产领域的知名企业家，1963年出生于山西，1981年毕业于武汉水利电力学院。

2、融创老板是孙宏斌。孙宏斌，1963年出生于山西省运城市临猗县，现任融创中国董事会***兼执行董事。1981年毕业于武汉水利电力学院，1985年获得清华大学硕士学位，2000年完成美国哈佛商学院高级管理课程。

3、搞金融本来就没有常胜将军，风水轮流转，世界上只有倒闭的公司(企业)，没有倒闭的行业。孙宏斌在天津顺驰阶段，吃过现金流的亏，所以，特别重视现金流的安全。外界认为他很激进，而他认为自己是保守、风险厌恶型的人。

4、孙宏斌在努力奋斗了半年多时间，融创债务重组方案就出炉了，重组方案是经过与多数债权人沟通协商之后制定的，所以通过债务人表决通过的可能性是很大的，重组方案一旦获得通过，融创就能获得充足的喘息时间。

5、形成鲜明对比的是，在融创成立一年之后的2004年，孙宏斌当时为融创设立的三年战略是：2005年实现80亿元的销售收入，2006年160亿元，2007年270亿元。在向万科和王石公开发出挑战的2003年，孙宏斌在顺驰之外又单独设立了融创。

商业模式的8个经典案例

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新鞋老路的携程模式 产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。

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成功企业创新案例分析与借鉴(2)

近年来，我国不少高技术创业企业能佳绩连冠，重要的原因之一就是因为他们有富有创业精神的企业家领航带路。

年代的渠道转变的改革的目标之一，在于开发与渠道中的合作伙伴更加合作和相互有力的关系，用合作来替代谈判，从而有效率地、更好的满足消费者的需要。

需要掌握核心技术和根部技术企业是否掌握创新需要的核心技术，是否拥有技术的所有权，决定着创新的成本与效率，进而决定着在市场中能否取得成功。

从“由内到外”到“由外到内”，开放式创新的理念和实践正在得到不断的发展和丰富。本文通过八个案例，具体分析开放式创新的类型有哪些，又有哪些部分是值得我们所借鉴的。

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