复购商业模式分析（复购率高的产品怎么设计商业模式）

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本文目录一览：

• 1、...积分商城如何运营才能更好提升用户粘度、实现复购等盈利指标?_百度...
• 2、拼多多运营之商业模式分析
• 3、结合商业模式九要素,分析小米手机的商业运营模式现状

...积分商城如何运营才能更好提升用户粘度、实现复购等盈利指标?_百度...

1、在人口红利消失、流量见底的当下，会员积分商城是一个帮助企业做用户运营的极佳途径。

2、四是盈利难题。流量困境和同质化的竞争，就已经增加了盈利的难度。哪怕是上市公司，也只是微利而已。

3、积分获取设计：对于银行来说要达成的目标是让用户尽可能用本行信用卡进行消费，购买本行的理财产品或者提高本行掌上银行的活跃性。

拼多多运营之商业模式分析

平台开放：拼多多为第三方商家提供了开放的平台，商家可以免费入驻，通过拼单模式销售商品。这种模式吸引了大量中小商家入驻，丰富了平台的商品种类和数量，提高了市场的竞争性。

主打低价引流变现 在互联网时代，拥有流量就是金钱。拼多多作为一个电商平台，它的流量变现方法最常见的就是用超低价的产品进行引流，然后向企业出售广告位。

这种社交电商的模式让购物不再是单纯的消费行为，而是一种社交体验，增强了购物的趣味性和互动性。快速的配送服务拼多多注重提供快速的配送服务，为消费者带来了便利和满足感。

结合商业模式九要素,分析小米手机的商业运营模式现状

1、小米***取的是轻资产运营模式，自己负责研发、设计、售后服务等，生产、物流配送环节全部都是外包。小米***用外包的形式减少了固定成本的投入和摊销，甩开最重、最积压资金的部分。

2、小米的现状 智能手机业务市场竞争十分激烈，而小米已经连续两个季度同比出货量下降，而中国无疑是一个重灾区。早在2018年初，雷军就放话十个季度内重返中国第一。事实却是，小米的国内市场份额仍徘徊在第四位。

3、小米毛利很低，最后靠互联网服务实现。手机是一个很特殊的硬件，粘性很大。与传统家电厂商只能靠卖硬件来有所作为不同，智能手机是靠硬件出货，靠互联网服务来实现的。

4、可以说小米颠覆了手机行业的定价规则。“双核、5G”的配置，在竞争对手普遍定价3000元以上的情况下，小米以“1999元”的价格引爆市场。

5、当前手机产业十分发达，手机的品牌种类繁多：外国品牌以苹果、三星处于主导地位，中国的手机品牌小米，中兴，华为等也占据着手机市场的一席之地。

6、提高市场竞争力：小米通过创新商业模式，实现了产品在市场中的快速普及和销售，不断提高市场份额，增强了竞争力。

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