晨练的商业模式分析论文（晨练方案）

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本文目录一览：

• 1、简析商业模式及商业模式画布+商业模式画布个人版分析
• 2、商业模式有哪些内容具体分析
• 3、人生商业模式

简析商业模式及商业模式画布+商业模式画布个人版分析

1、创意代理公司极易被模仿，所以创意企业若想从创业走向产业化发展，构建其具有竞争力的商业模式才是重中之重。

2、商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。

3、商业模式画布图由9个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一个。一个完整的商业模式应该包括四个视角和九大模块。

4、- 商业模式画布，不仅能应用于商业创新，还可以应用于个人职业规划。

5、且，大多数餐饮老板会在确立了餐企的战略计划后，将各个板块归纳进商业模式，但其实，商业模式也可以引导餐饮老板更好地梳理自己的企业，确立战略***。而商业模式画布就是个趁手的工具。

6、商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业画布不仅能够提供更多灵活多变的***，而且更容易满足用户的需求。

商业模式有哪些内容具体分析

1、客户细分、价值主张、渠道通路。商业模式分析包括客户细分、价值主张、渠道通路内容。商业模式是指为实现各方价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统。

2、产品层面 目标用户的需求，产品的功能，竞争的优势。盈利模式，广告，增值服务，实体商品。运营方式，用户、内容、数据、活动。公司层面 自有***的利用，合作伙伴，业务往来***，内容和技术***。公司的产品和服务。

3、价值主张：即产品或服务的核心卖点，包括解决消费者的痛点和满足需求。目标市场：即企业要销售产品或服务的客户群体，需要进行市场分析，确定目标客户的特征、需求和购买行为等。

4、客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、重要伙伴和成本结构。本质有3条：如何赚钱、能赚多少钱、如何持续的赚钱。

5、一套有效的商业模式，有如下构成内容：价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。消费者目标群体，即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够创造价值。

人生商业模式

1、人生，就是一种商业模式，而这个模式可以总结成一个公式：人生商业模式=能力X效率X杠杆。 在人生商业模式中，第一重要的是“能力”，而这个最重要的能力，是获得能力的能力。

2、人生商业模式就是出售你自己时间的方式：时间出售一次；重复出售同一份时间；购买别人的时间在出售。第一种是时间出售一次：这种典型的就是打工模式，出售自己的时间，获得一次性的工资。

3、人生的商业模式=能力×效率×杠杆 这是刘润的《底层逻辑：看清这个世界的底牌》一书中提到的观点。笔者很是认同，我们每个人都是自己的CEO，如何经营好自己的这家公司，你的商业模式占着举足轻重的作用。

4、人生就是一种商业模式，并且可以将其总结为一个公式：人生商业模式=能力×效率×杠杆。一个人最重要的能力，是获得能力的能力。如何只用2年时间，获得别人5年的能力？答案就是高效而可怕的勤奋。

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