学校体育场馆商业管理案例（高校体育场馆运营与管理论文）

本篇文章给大家谈谈学校体育场馆商业管理案例，以及高校体育场馆运营与管理论文对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、乒乓球馆商业用途项目计划书
• 2、北京工业大学体育馆的赛后运营
• 3、体育馆利用现状的运营,究竟如何?
• 4、怎样运营体育场馆??
• 5、大型体育场馆的运营管理模式版综述
• 6、体育场馆的物业管理

乒乓球馆商业用途项目计划书

台球项目管理简单，维护保养费用低。未来的经营中，我们与校学生 会体育部，各院学生会体育部联合，定期举办台球比赛，免费为其提供比赛场所，冠军奖品，让其在校园内对球室进行宣传。

乒乓球馆经营方法是提供优质设施和服务、丰富周边服务、制定会员制度。乒乓球 乒乓球被称为中国的“国球”，是一种世界流行的球类体育项目，包括进攻、对抗和防守。

健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心， 提供以下活动设施：跑步机、***椅、健身车、综合训练器、椭圆机、动感单 车、美腰机、登山机、举重床、腹肌板、平板训练凳、哑铃、乒乓球台，还有 一些力量器材等。

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球馆选址 开一家乒乓球馆最好是选在房租比较便宜的地方，一般都选在地下室。也可找靠近高档小区的位置，可以租彩钢板搭建的简易房，或者租地方自己盖房，比起是否挣钱，更需要关注的是降低成本。

北京工业大学体育馆的赛后运营

“服务大学”是指本项目赛后主要作为北京工业大学室内体育馆和大学生活动中心使用，为北工大体育教学和大学生素质教育服务。

在设计体育馆之初，北京工业大学就重新规划了整体校园，达到人、自然、建筑与环境的和谐优美，促进体教结合，做好赛后利用，体育馆将成为学校的文体活动中心、社区市民文体活动中心和国家羽毛球队训练基地。

在体育馆的功能定位上，本着“综合利用、服务大学、兼顾社会”的原则，在满足2008年奥运会羽毛球、艺术体操比赛项目奥运赛事要求的同时，将充分体现了奥运精神于体教结合的统一。

北京工业大学体育馆的场馆建设非常先进。当时，绿色奥运的理念贯穿于北京工业大学体育馆建设的始终，体育馆***用了许多高科技技术手段。

奥运会后，丰台体育中心垒球场一直处于封闭状态。对于未来如何运营，目前该馆还没有明确答案。

亚运会场馆运行模式通常分为以下几种： ***投资、***建设、***运营。例如，黄龙体育中心场馆群将由浙江省黄龙体育集团公司运营管理。 学校投资建设、***投资改建、学校运营。

体育馆利用现状的运营,究竟如何?

1、体育场馆应当按照以体为本、多元经营的要求，突出体育功能，强化公共服务，拓宽服务领域，提高服务水平，全面提升运营效能。

2、体育场馆是进行体育锻炼的主要场所，也是体育产业发展的物质基础，在供给公共体育服务、构建公共体育服务体系和改善民生的进程中发挥着重要作用。

3、尽管体育场馆建设成就显著，但与庞大的人口基数相比，我国体育场馆数量仍相对较少，人均场地面积不到2平方米。

4、首先来说著名建筑鸟巢，作为北京奥运会的[_a***_]性建筑，开幕式和闭幕式都是在鸟巢举办的，所以呢鸟巢自然会成为国家体育馆。必然很多大型赛事都会在这里举办，也因此在这方面会带来很大的经济效益。

5、可以说，***的调整，为今后奥运场馆的利用最大限度地减轻了负担。比如，针对北京西部地区没有大型综合体育设施的状况，奥运会篮球场馆五棵松体育中心填补了这个空白。

6、BOT模式的运用主要是针对新建大型体育场馆而言。该模式虽可在一定程度上缓解国家在大型体育场馆投资上的资金不足，但在操作上仍存在项目投资量大，周期长，有较高的多种风险等问题。 TOT即转让—运营—转让。

怎样运营体育场馆??

1、球馆设计 交给专业的设计团队，大胆提出你的想法，多参考成功的球馆设计案例。学习美国篮球馆。

2、多元化经营：体育馆不仅仅是举办体育比赛和活动的场馆，还可以开展多元化经营。例如，可以开设健身房、游泳池、培训中心等，吸引更多的客户，提高收入。营销推广：体育馆需要积极进行营销推广，以吸引更多的观众和客户。

3、自主运营模式有单位内部自主运营和事业单位自主运营。

4、增加顾客黏性。比如***用社区营销的思路建立顾客交流群，交流体育运动健身的心得体会，办理会员卡、纪念礼品赠送或折扣等。差异化竞争。

5、首先，要根据当地实际情况进行合理规划，统筹考虑场馆选址、场馆类型等问题。比如，在城市中心区域集中建设综合体育馆，可以满足市民多样化的体育需求；在居民区周边建设小型文化***场所，能够方便居民的文化、***生活。

大型体育场馆的运营管理模式版综述

1、***委托管理模式：***将体育场馆的经营管理委托给专业的体育场馆管理公司或组织。管理公司负责运营和管理场馆，包括赛事策划、场地租赁、设备维护等，***仍然负责监管和政策指导。这种模式可以提高场馆的专业化程度和经营效率。

2、体育场馆运营单位应当完善法人治理结构，建立科学决策机制，对重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用事项应当实行集体决策。

3、自主运营模式有单位内部自主运营和事业单位自主运营。

4、会员制管理体制会员制管理体制是我国体育俱乐部最早***用的一种管理模式。该体制下，俱乐部的决策权和管理权都由会员共同行使。会员通过选举产生董事会，负责俱乐部的日常管理和决策。

5、这些只能说是建设模式。但对于运营模式目前没有明确的界定。

6、提出了对体育场馆的认识和当前体育场馆业运营中的困惑，并对科学发展观***育场馆的运营、体育场馆法人治理结构、体育产业园区建设等前瞻性话题进行了深入的探讨。

体育场馆的物业管理

1、亲亲您好，以下为您整理出了体育场馆物业管理费收费标准：一级收费标准：00元/月.平方米(已包含税、费) 固定体育活动场馆不少于二项设施。

2、东莞市体育文化产业发展有限公司。东莞市体育馆由东莞市体育文化产业发展有限公司运营管理，该公司是东莞市体育局的子公司，负责组织和推动东莞体育场馆建设及日常运营管理。

3、小区运动场所噪声物业该管。小区里噪声污染归环保部门管理，也可以找物业协调或者报警处理。

4、体育场馆运营单位应当保证场馆及设施符合消防、卫生、安全、环保等要求，配备安全保护设施和人员，在醒目位置标明设施的使用方法和注意事项，确保场馆设施安全正常使用。

5、体育场馆属于体育教学，比赛，训练场所，所以属于教育训练类型的物业项目。应有专业管理部门管理。

6、体育与场馆的运营管理方案，我觉得首先第1个是保存日常的一些，包括向***举办的一些体育运动的一些开展，其次在没有比赛之余也可以承担一些社会上的租赁的业务啊，也就是可以把场馆租出去。

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