小区配套商业运营思路有哪些（住宅小区配套商业）

本篇文章给大家谈谈小区配套商业运营思路有哪些，以及住宅小区配套商业对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、小区规划中如何布置沿街商业,应从哪些方面考虑?
• 2、关于居住社区配套商业的一点思考
• 3、商业街招商运营方案
• 4、社区运营的思路主要有哪些?
• 5、商业地产运营要这样做,从定位期到稳定期
• 6、商业地产招商及运营管理详解来了

小区规划中如何布置沿街商业,应从哪些方面考虑?

不同的商铺提供的商业服务是不同的，因此要求统一风格装修，只会降低商业街独特的人文气息。理发店的装修风格，就应该给人一种时尚、雅观的感觉，饭店的门面，既可以效仿古时候的客栈，也能效仿西方餐厅，给人高大上的感觉。

沿街尽量规划较长的商业设施，也是解决停车问题的一个思路。我们都知道，现在居住社区停车位都是按照规范进行配建的，可以说按照规范配建后车位数应该在一定程度上满足各种功能要求。

功能组合及分布 业态是商业零售业态，而功能不同，社区商业有五种功能，九种业态，五种功能包括社区服务的银行、邮政、超市、百货、专业店、餐饮、快餐、中餐、美容、健身、网吧等等，那么这叫功能组合及分布。

位置 在做商业街区规划时，需要考虑到聚客点、距离、人流、阳街/阴街、双面铺、单面等众多因素。

看目前 配套 小区周边的配套是非常重要的，一个完善的周边配套能极大的方便我们的日常生活。那么，什么样的配套才称得上是完整的配套呢？购房者可以从以下这几个方面入手。

关于居住社区配套商业的一点思考

商品房的商业配套是指楼盘周边具有商业性质的配套设施，是指各类从事商业和为居民生活服务所用的房屋。

社区商业是一种以社区范围内居民委服务对象的，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。社区商业是城市商业空间中一个重要层次。

一方面，一般商圈商铺经营很广泛，有的可能从外地过来，有的从别的区域过来，主要是看中商铺的位置和出于对人流的考虑，而且业态做的也比较全，不受社区消费业杰的限制。

小型的社区商业，以超市、烟酒、小食品、小百货、快餐店、小型咖啡厅、洗衣店、美容美发店等为主的基本生活服务配套商业业态。

商业街招商运营方案

招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。 招商目标 由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。

按照县委、县***招商引资工作的具体要求，热忱招商，真诚服务，突出以商招商，以友招商，以情招商，以项目招商，以网络招商，积极开展全方位、宽领域、多渠道的招商，不断创新招商工作方式，开创招商引资新局面。

确定商业街的定位定位是商业街招商的基础，根据项目定位选择与之相匹配的业态组合，之后才进入有目的的招商工作，根据商业街的商业主题和社会主题，选择合适的业态组合。

社区运营的思路主要有哪些?

1、预埋爆点 所谓“预埋爆点”，简单地讲就是，在文章中埋下一些明显的“错误”。我曾经写过一篇关于“5000块如何在上海生存”的文章。文章中，我特别埋下了一个“明显的错误”，我把住房预算***设成500元。

2、一共有四步运营思路，按照这个步骤操作，也能有条不紊的运营。第一步：用户增长与拉新长大垂直和横向挖掘永远是企业发展的原动力。在产品冷启动阶段，我们的产品像刚出生的婴儿一样没有基础。从0到1开始搭建用户的用户池。

3、联动三方 所谓“联动三方”是指“发帖者”、“评论者”和“评论者的评论者”这三方。我举个例子说明一下吧。

4、社区“互动”一定要满足以下两点： 1：社区中必须有互动的人或群体，这个是基础，没有人何谈互动？ 2：社区的互动要满足一定的价值观和价值理念。

5、社区团购这个运营模式，几乎不需要门店成本，仓储成本，而且获客成本也很低。想要做好社区团购的话，其实需要做好的就是团长+用户。

6、）运营团队保持持续更新：主要是吸引新鲜血液保持团队的活力和执行力。因为线上运营人员可能都是通过招募而来，并不一定都是你的员工。

商业地产运营要这样做,从定位期到稳定期

1、其实，从技术的角度来看，商业[_a***_]并不是无章可寻。要搞好经营管理工作，需要先认清商业项目经营管理工作的重点，抓住定位期、筹备期、进场期、启动期、运营期、稳定期六个时期的工作。

2、统一运营、招商、策划、营销、物业是商业地产的核心 运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉，现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和资讯平台上。

3、地产开发与商业运作并存的经营模式是商业地产开发经营中一种较新的模式。

4、营销推广：制订全年到每月或每周的具体营销推广计划与费用预算，培养一批本地稳定的购物习惯和忠诚度高的目标消费群。

5、以史为鉴，公司在运作这样一个超大面积的商业地产时，一定要做好前期的市场调查和规划工作，在这个工作上，我建议由专业的机构来代理或者由专业的机构指导完成。

商业地产招商及运营管理详解来了

1、统一运营、招商、策划、营销、物业是商业地产的核心 运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉，现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和资讯平台上。

2、首先要有一个当地市场调研，充分了解当地的商业布局、商场情况、经销商情况、消费者情况。确定本商场的业态定位、租金标准，做好业态规划。同步做好管理基础资料工作，确定工作流程。

3、商业地产运营管理有哪些产权持有优势（1）便于统一经营定位和管理，较好地控制商业业态和档次，降低经营风险.（2）物业租金逐年递增。（3）物业抵押融资，等待增值。

4、实际工作中，可以在招商部门中，专门设置代理行(中介)管理组，负责与之鉴定合作合同，和与其所带领的商户的谈判对接，这样，往往起到“借船出海”的重要作用。

5、招商管理与商业地产的运营运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物 业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松 散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平 台上。

关于小区配套商业运营思路有哪些和住宅小区配套商业的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。