新媒体运营怎么写okr-新媒体运营怎么写简历

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本文目录一览：

• 1、绩效管理要怎么做才会有效?
• 2、如何制定OKR才能更好实现目标呢?
• 3、有什么好的企业管理类书籍推荐

绩效管理要怎么做才会有效?

okr怎样实施才有效呢推行前需要对OKR有正确的认识 在企业正式推行OKR之前，高层领导需要非常清楚OKR的价值并认可它。OKR是企业管理的变革，而不是考核方式的转变，之所以有些企业会把OKR当作KPI使用，还是因为对OKR的认识不够。不要神化OKR，以为OKR能够解决一切烦恼。

重视从过程中进行检讨和改善，提高效率是考核的一个方面，而改善要从运营管理的每个细节进行检讨和调整。考核应重视制定计划、提出措施、分析问题、面谈检讨等全部过程。 指标构成既要考虑到阶段性的目标达成，还要客观评估员工对企业或者团队的长期价值，并与薪酬晋升、职业发展结合起来。

实施绩效管理，必须在全公司范围内营造绩效导向的文化氛围。旗帜鲜明的向员工表明：公司要实施绩效管理工作。并做好绩效管理的制度、流程及其重要意义的相关培训与宣传。要强调以公司整体绩效为主，强调团队的合作精神，提倡各种创新，避免本位主义和个人主义。

如何制定OKR才能更好实现目标呢?

1、首先要判断组织、岗位和人是否适合OKR ，OKR的适用组织是快速发展的、外部环境不稳定的、或寻求技术突破的公司；适用岗位是要求是知识型、创新型的一些岗位，不太适用于一些支持型的岗位；对人员的要求是有较强的能力和自驱力，这些判断匹配后再导入OKR。

2、目标应明确方向且具有激励性：一个好的目标应当能够激发人们清晨跃然起床的热情。即使增长幅度只有3%，好的目标也能因其深远的意义和潜在的进步而令人振奋。使用团队能够共鸣的语言，例如***用充满斗志的词汇，如“攻克”、“战胜”等，来界定目标。

3、原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心 好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然也许只是看到了3%的增长率，但多数人会因为事情的意义或者去得的进步感到兴奋。因此要使用团队的语言，比如用简单粗暴的“拿下它”“干掉它”等等。原则2：目标要有时间期限 比如，一个月或者一个季度可以完成。

4、制定目标**：- 目标必须具体且可衡量，最好有数字上的衡量。- 目标要有野心，有些挑战性，但不可过于难以实现。10分制达到6-7分最好。- 目标要有一致性。对公司来说，个人目标要与公司目标保持一致，需要上下协商达成共识。

有什么好的企业管理类书籍推荐

1、《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中分享了她在领英、Zynga等硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。这本书对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值。

2、《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。是一本对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值的书籍。

3、《第五项修炼》（作者：彼得·圣吉），学习型组织的圣经，新版本扩充了实践案例，包括BP等企业的成功案例，深入探讨推动力等创新主题。 营销管理第15版（科特勒/凯勒合著），营销领域的基石，紧跟时代脉搏，被誉为营销圣经，教你如何在数字化世界中制胜。

4、推荐以下企业管理必读书籍：《管理的实践》（The Art of Management）： 彼得·德鲁克最著名的作品之一，也是现代管理学的开山之作。 《管理学》（Management Learning）： 哈佛商学院 MBA核心教材，被誉为“管理学的圣经”。

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