电商运营可考核指标-电商运营考核标准

本篇文章给大家谈谈电商运营可考核指标，以及电商运营考核标准对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、营运能力分析的六个指标是什么?
• 2、求运营总监KPI绩效考核指标?
• 3、现在开京东店铺,运营方面好做吗?
• 4、电子商务销售提成方案怎么提?
• 5、分享!三大类实用的数据分析方法

营运能力分析的六个指标是什么?

1、流量类指标，订单产生效率指标，成交金额，销售金额，客单价，整体指标。营运能力指标侧重的是企业对于资产管理效率的分析，一般在制造类企业或者商品流通企业使用的较多，因为这些企业的收益与资产的管理息息相关，资产管理的效率越高，企业的收益就会越高。

2、营运能力分析的六个指标公式是：存货周转率，计算公式： 销售成本 / 平均存货。应收账款周转率，计算公式： 赊销收入净额 / 平均应收账款余额。流动资产周转率，计算公式： 销售收入 / 平均流动资产余额。固定资产周转率，计算公式： 销售收入 / 平均固定资产净额。

3、订单产生效率指标：订单数量访问到下单转化率即下单买家数与网站访客数的比值，转化率越高，说明网站运营水平越高，是网站运营的主要考核指标。成交金额：即网站成交额（GMV），电商成交金额，即只要网民下单，生成订单号，便可以计算在GMV里面。销售金额：货品出售的金额总额。

4、本题考核的知识点是营运分析能力指标的内容。营运能力分析指标包括总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率。

求运营总监KPI绩效考核指标?

1、公司年度利润任务完成率率。公司年度销售任务完成率。订单及时交付率。客户满意度。技术创新（关键重大技术的突破）目标达成率。直接下属绩效业绩优秀率。KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。

2、运营管理：负责区域运营日常管理，包括门店货品管理的检查和监督，本区域各专案回款情况的查控，驻店经理工作的安排和调配，本区域出差申请的稽核，本区域派人员出差工作进度的跟进，本区域驻店经理的工作绩效评估，人员管理、销售激励方案的制定，人员晋升考核方案的建议。

3、关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

4、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。一颗“事无巨细”的心。这不代表你没有授权，不代表你很操心。

5、热爱自媒体运营，具有较强的运营管理、专题策划、信息***编整合及***访能力； 具有良好的理解、沟通能力，较强的洞察力和社会交往能力；具有比较广泛的知识储备，文字表达能力强。

现在开京东店铺,运营方面好做吗?

其实把话讲的开一点，从运营助理做到运营，并不难。如果这家公司是你自己的，什么都会毫无隐晦的教你，让你实操，那你一个月左右基本就都可以掌握了。关键在于没人会告诉你，所以你需要花费时间成本，可能是七八个月，也可能是一年。在做运营助理的这段时间里，你学习运营最主要的靠的就是自觉。

精选优质商品：在京东上提供优质的商品是吸引用户和增加销售的关键。选择具有竞争力的产品，确保它们的品质和供应链可靠性，以满足用户的需求。 优化商品详情页：京东用户对商品详情页的体验非常重视。确保商品详情页的信息准确、清晰，并包含有吸引力的图像和描述，以提高用户购买的决策力和信任度。

其实做运营也就是做出一份比同行更优秀的数据出来，平台自然会给你更多的流量倾斜。如果您的各项指标都不行，自然是不会有平台的流量倾斜的。所以说，好的店铺只会越来越好，差的店铺只会越来越差。

一个好的店铺，缺少不了一个好的运营，只有运营做好了，店铺的生意才会层层上升，即便是京东自营店，也是需要做好运营的，运营更可以推动产品的迭代、研发、更新。但很多人对运营的理解可能停留在做单、开车、打爆款，而其中运营店铺的细节很少有人做的好。

京东店铺运营是一项非常繁琐的工作，新店铺刚开始运营的话可以按照下面的步骤进行规划运营，实现新品破零，家具这个类目的流量还是挺高的，在操作过程中投入有些大。 运营规划 店铺的上线及日常管理 ①、确定店铺的整体风格，做好各个区域的美工工作。 ②、细化买家须知内容，尽量做到顾客可以自主购物。

运营京东网店 京东开店的店铺运营前期需要做好以下几点 制作产品拍摄方案、产品拍摄； 规划产品详情制作方案； 制作产品详情页和主图； 制定产品[_a***_]。

电子商务销售提成方案怎么提?

客服提成： 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。

关键在于找出分量，其办法如下：先做个调查，调查表设定几个指标，如，销售收入、客户满意度、财务指标 、销售增长率、资本积累、质量状况指标、***格综合指数、对供应商交易及时率、导游有效安排率、供应商有效使用率、相对市场占有率等等。

公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。

公共销售绩效提成=公共销售业绩总额×0.5%÷客服人数 第11条、最终工资计算方法： 当月工资=岗位工资+个人绩效提成+公共绩效提成+工龄工资 第12条、考核奖惩 连续3个月考核排名第一的，将给予一次性200元的奖励；连续3个月考核不及格的，自动请辞。

网络销售平台搭建 市场调研/运营规划：结合品牌与线上消费者情况确定网络销售品牌定位，并制定三阶段规划。 项目团队组建：网营为每个客户建立一个完整项目团队，并协助企业培养自身团队。 入驻平台：提供入驻淘宝等高流量电子商务平台一站式服务。 店铺设计装修 ：根据品牌定位确定设计风格，并提供专业网页设计。

分享!三大类实用的数据分析方法

业务分析类 杜邦分析法目前主要用于财务领域，通过财务比率的关系来分析财务状况，其核心要点是将一个大的问题拆分为更小粒度的指标，以此了解问题出在了哪儿，从而对症下药。以电商行业为例，GMV（网站成交金额）是考核业绩最直观的指标，当GMV同比或环比出现下滑时候，需要找到影响GMV的因素并逐一拆解。

对***析 首先是绝对值和相对值的对比，主要是它反映的是一个某段时间状态，他可以反应一段时间内工作的成果。那么要衡量这个成果的具体大小，就需要借助环比和同***析，通过同比和环比的分析，可以了解同期活动效果之间的差异，也可以了解上一个时期与这个时期的差别。

描述统计 描述统计是通过图表或数学方法，对数据资料进行整理、分析，并对数据的分布状态、数字特征和随机变量之间关系进行估计和描述的方法。描述统计分为集中趋势分析、离中趋势分析和相关分析三大部分。

常用的数据分析方法有：聚类分析、因子分析、相关分析、对应分析、回归分析、方差分析。聚类分析（Cluster Analysis）聚类分析指将物理或抽象对象的***分组成为由类似的对象组成的多个类的分析过程。

数据分析的三个常用方法： 数据趋势分析 趋势分析一般而言，适用于产品核心指标的长期跟踪，比如，点击率，GMV，活跃用户数等。做出简单的数据趋势图，并不算是趋势分析，趋势分析更多的是需要明确数据的变化，以及对变化原因进行分析。趋势分析，最好的产出是比值。

大数据分析工具——Plotly这是一款数据可视化工具，可兼容J***aScript、MATLAB、Python以及R等语言。Plotly甚至能够帮助不具备代码编写技能或者时间的用户完成动态可视化处理。这款工具常由新一代数据科学家使用，因为其属于一款业务开发平台且能够快速完成大规模数据的理解与分析。

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