九要素分析企业的商业模式（九要素商业模式画布）

今天给各位分享九要素分析企业的商业模式的知识，其中也会对九要素商业模式画布进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、商业模式画布的九要素
• 2、商业模式的九大要素是什么简要概述
• 3、结合商业模式九要素,分析小米手机的商业运营模式现状

商业模式画布的九要素

1、价值链：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。收入模型：即公司通过各种收入流（RevenueFlow）来创造财富的途径。

2、商业模式画布的九大基础模块分别是：客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键***、实施活动、合作伙伴、成本结构。客户细分：将市场细分为不同的客户群体，确定需求以及目标客户。

3、客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键***、关键活动、关键伙伴、成本结构 客户细分 是指企业所服务的客户群体的分类，每个企业和每个机构都会特定地服务某部分或某几部分的客户，客户细分指的是你的目标用户。

4、商业画布的九要素的逻辑顺序是： 价值主张：这是商业画布的中心，是你的产品或服务的独特价值主张。它解决了顾客的问题或需求，并提供了区别于竞争对手的差异化优势。

5、九大模块内容如下：客户细分 找出目标客户，需要考虑的问题是选择的客户到底是自己的客户还是大众客户，还是特定性的客户，商业模式应该服务于传统的2/8原则中的核心客户还是要关注利基市场中的长尾用户。

商业模式的九大要素是什么简要概述

（9）成本结构。即运用某一商业模式的货币描述。表现为：固定/流动成本比例、高/低经营杠杆。

客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键***、关键活动、关键伙伴、成本结构 客户细分 是指企业所服务的客户群体的分类，每个企业和每个机构都会特定地服务某部分或某几部分的客户，客户细分指的是你的目标用户。

商业模式没有九大要素，而是商业模式的八大要素。

商业模式九大要素是由亚历山大．奥斯特瓦德（Alex osterwalder)与伊夫．皮尼厄（Yves Pigneur )共同提出的商业模式理论。

拓展：商业模式的九大要素：第一是：价值主张。第二是：目标消费者群体。第三是：分销渠道。第四是：客户关系。第五是：***配置。第六是：核心竞争力。第七是：合作伙伴网络。第八是：成本结构。第九是：盈利模式。

商业模式9要素中，价值主张的创新最有价值。价值主张是对客户真实需求的深入描述，它解决了客户痛点，满足了客户需求。每个价值主张都包含可选的产品或服务，以迎合特定客户细分群体的需求。

结合商业模式九要素,分析小米手机的商业运营模式现状

1、小米***取的是轻资产运营模式，自己负责研发、设计、售后服务等，生产、物流配送环节全部都是外包。小米***用外包的形式减少了固定成本的投入和摊销，甩开最重、最积压资金的部分。

2、下面来浅谈一下小米手机的营销策略 （一）网络消费者分析与定位策略 年龄分析：一般都是经常会购物的网民（18~30 岁） ，手机发烧友。收入分析：网络购物用户中月收入2000 的比例较大，***用线上销售模式。

3、小米毛利很低，最后靠互联网服务实现。手机是一个很特殊的硬件，粘性很大。与传统家电厂商只能靠卖硬件来有所作为不同，智能手机是靠硬件出货，靠互联网服务来实现的。

4、小米的现状 智能手机业务市场竞争十分激烈，而小米已经连续两个季度同比出货量下降，而中国无疑是一个重灾区。早在2018年初，雷军就放话十个季度内重返中国第一。事实却是，小米的国内市场份额仍徘徊在第四位。

5、可以说小米颠覆了手机行业的定价规则。“双核、5G”的配置，在竞争对手普遍定价3000元以上的情况下，小米以“1999元”的价格引爆市场。

6、提高市场竞争力：小米通过创新商业模式，实现了产品在市场中的快速普及和销售，不断提高市场份额，增强了竞争力。

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