恒利商业运营管理（恒利集团***）

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本文目录一览：

• 1、购物中心运营管理要点有哪些
• 2、如何做好商业地产招商及运营管理
• 3、商业地产运营管理模式有哪些

购物中心运营管理要点有哪些

购物中心运营管理要点有哪些关注环境打造统一的购物环境和整体经营氛围。遵循统一运营管理的基本模式，实施统一规划、统一招商、统一经营、统一服务等全面统一的运营管理，不得始弃终乱。

购物中心的运营管理要点购物中心的运营管理：招商在先：一个购物中心成功与否，与前期的招商定位、结构设计、租户选择有着极其重要的关系招商定位：招商定位包括购物中心的主题定位、面积配比、租金产出配比、业态功能配比等。

开闭店管理：制定标准营业时间，严格执行统一的开、闭店管式理，包括员工进场、开店前准备、迎宾、闭店前准备、送宾、闭店管理等程序及要求。

如何做好商业地产招商及运营管理

统一运营、招商、策划、营销、物业是商业地产的核心 运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉，现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和资讯平台上。

商业地产运营管理有哪些产权持有优势（1）便于统一经营定位和管理，较好地控制商业业态和档次，降低经营风险.（2）物业租金逐年递增。（3）物业抵押融资，等待增值。

做一个商业项目，首先要做好前期工作例如商业项目的立项、开发的可行性、以及项目定位等，而这些都需要对项目所处城市、区位以及商业现状、区域消费等由专业公司进行市调得出结论。

．完善品类/品牌配置：开业后商户货品适销对路面临考验，此时要协助商户经营调整，同时做好各楼层品牌调整预案：如现缺乏国内二线品牌女装、日韩系女装、女鞋女包、名表/配饰、品牌箱包或东南亚特色美食等。

首先对商业地产进行策划，策划里面涵盖有调研、统计，接着才是看看你这块地适合做什么类型的招商。怎样让客户接受你的招商呢？1．展示企业实力，让经销商了解企业的过去。首先，要让经销商了解企业的发展史。

项目招商必须充分整合与借助外脑：商业地产首先是商业，然后才是地产。现实中地产开发商对零售商业专业运营并不充分了解，且多数属半路出家，住宅地产是资金密集型行业，商业地产项目是否取得后成功，资金并不是 的因素。

商业地产运营管理模式有哪些

产权出售形式 商业地产项目开发完成后，开发商将其全部推向市场进行销售，出让产权，销售完成后基本不再进行干预，仅由物业管理部门进行入场的统一维护管理。

返租委托管理，开发企业卖完商铺后返租回来，进行包装、招商，招好商后，有的马上走人，有的糊弄到返租期结束---国内主流操作方式。

企业运营模式根据企业的业务范围分：单一化经营模式单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。

统一运营、招商、策划、营销、物业是商业地产的核心 运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉，现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和资讯平台上。

房地产模式是指房地产行业的生产、发展、运营的模式，主要分为：房地产开发模式、房地产营销模式、运营模式、房地产商业模式、房地产管理模式、房地产盈利模式、房地产融资模式、房地产信托模式、房地产管控模式等几大类。

从实践来看，目前商业地产现有六种开发模式： 第定单式开发模式，以万达地产的开发模式为代表。 第单一的出售模式。 第出售后统一管理或者叫售后返租和包租。

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