国内电商运营考核方案-国内电商运营考核方案有哪些

本篇文章给大家谈谈国内电商运营考核方案，以及国内电商运营考核方案有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是按销售额提成,还是按利润率...
• 2、电子商务公司的管理制度有哪些
• 3、电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度(最终版)
• 4、电商美工绩效考核方案
• 5、天猫店铺运营怎么考核?

电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是按销售额提成,还是按利润率...

1、销售提成：根据岗位绩效考核结合店铺销售额按照一定的比例发放的销售提成奖励。团队提成（拟）：若店铺销售额达到规定额度且团队所有成员绩效考核都达到80电商部绩效考核方案分以上，予以发放的额外团队奖励。团队所有成员按照特定的比例提成团队奖励。

2、到这个阶段，整个电商团队已经是非常牛了。这个阶段需要抓住两个重点：第一是业绩，第二是利润。

3、按销售额计算 按销售额计算提成，目前主要出现在初创公司和小团队中。 优点 该方式的优点是核算简单，提成=销售额×提成比例，如果公司资金流充裕，为了新品冲销量冲排名前期***取的暂时性提成方案是可取的，待销量排名逐渐好转提成方式也应做相应的调整。

4、考核原则：以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以员工实际工作中的客观事实为基本依据 适用对象：本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工。考核种类及时间周期按排：考核分季度考核和年终考核两类。季度考核以一个季度（三个月）为一考核周期。

5、销售额提成电商运营在电商这个行业中都是比较重要的，所以目前给运营人员的薪资方式主要是底薪加提成。提成的方式有两种：一种是按销售额提成，一般是销售额的1%-2%左右。另外一种是按照利润方式，一般是利润的10%-30%。具体还是每次电商活动交易的总收益，收益越高，运营的提成也高。

6、例如电商运营专员绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。

电子商务公司的管理制度有哪些

第一标准就是一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。第二呢就是仪容仪表的要求了，员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。

作息制度：做业务的最怕没有固定的时间，久而久之会使得那些没有理性的人变得懒散，所以坚持按时上班；做业务加班是自然的事情，因为有单子，接了提成是自己的，所以建议月全勤而且无迟到早退的发放50元每月的全勤奖励。关于迟到早退和事***病***的制度，迟到早退一定要处罚。

接单审单 -准确报价- 接单的前提是准确报价，在询问清楚货物的流向、名称、吨位、方量、装卸地址后，准确报价是关键。特别是一些货代客户，一般都要首先询价，如果报价过高，则会信息流失；而报价过低会造成公司亏本。所以合理的价位与准确报价是获取新客户的关键，一般报价原则是与市场价格持平。

电子商务管理的机制主要包括以下几个方面：战略规划、平台管理、交易管理、安全管理和物流管理。这些机制相互关联，共同构成了电子商务运营的核心框架。首先，战略规划是电子商务管理的基石。企业需要明确自己的市场定位、目标顾客群体和竞争策略。

电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度(最终版)

1、工作职责以及绩效考核体系人员架构 说明：一般普通设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2000左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级4000-5000，高级7000-8000。含高级在内的高端人才，起步阶段不太需要，后期引进的话，也可以适当给予其分红体系，降低底薪用KPI说话，免得遇人不淑。

2、初期：项目管理 公司初步建立电商团队，往往是只有一两个人或者三五个人，这么小的团队，需要做什么工作，工作内容，工作技能，把工作做到什么程度，得到什么样的效果，可以说是非常容易理清。绩效设计：（1）团队原则：项目管理思维，以工作内容为主线，按月制定工作目标，规划工作内容，考核工作结果。

3、电商运营团队岗位如下图：运营部职能：负责团队内部***的由上到下地整合，[_a***_]，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。商品部职能：根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。

4、电商部绩效考核方案企业（公司）电子商务部绩效考核方案目的客观公正评价工作人员的工作业绩，工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力***工作提供决策依据。

5、考核目的 为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。 对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。

电商美工绩效考核方案

1、从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。

2、如果按：底薪+岗位+绩效提成的模式 根据您们店销售产品类型，比较多的是提毛利，也可以提成单数或人次数。如月度保底绩效1-1000元 5%、月度目标绩效1001-4000人 6%、月度冲刺绩效4001人以上 7%。

3、到这个阶段，整个电商团队已经是非常牛了。这个阶段需要抓住两个重点：第一是业绩，第二是利润。

4、第一步：准备 成功的关键在于充分的准备。在绩效管理中，准备意味着首先要制订工作目标，并且要确保员工们都明确他们的工作目标。工作目标好比路线图上的方向标，你的组织好比路线图，只有在明确了目标的前提下，员工的工作才会有方向性。

5、工作职责以及绩效考核体系人员架构 说明：一般普通设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2000左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级4000-5000，高级7000-8000。含高级在内的高端人才，起步阶段不太需要，后期引进的话，也可以适当给予其分红体系，降低底薪用KPI说话，免得遇人不淑。

天猫店铺运营怎么考核?

天猫运营要考核：类目主营率类目主营率=（类目近28天成交额/店铺近28天成交额）*50%+（类目当天在线商品数/店铺当天在线商品数）*50%。日均成交额商家平均每日交易状态为“交易成功”的真实有效的订单金额总和。即考核期内店铺交易成功的订单总金额/考核期天数。

周均新发商品数商家在天猫店铺每周新发商品数之和，即考核期内店铺新发货款总数/（考核期天数/7）。第三，天猫店铺评估期通过技巧。对竞争者进行详细的分析，挖掘出行业的发展趋势；店老板需要研究对手，发现他们的优点，学习他们的缺点，找出对方的不足，抓住对方的弱点。知己能百战。

④ “粮油米面/南北干货/调味品”类目下：店铺成交额≥ 15万，基础服务分≥8的月数不得少于2个月。⑤ “鲜花速递/花卉仿真/绿植园艺”类目下：店铺成交额≥ 21万，基础服务分≥5的月数不得少于2个月。

考核对象 提交入驻天猫申请且只经营自荐品牌的商家（多品牌旗舰店、卖场型旗舰店除外）。新店考核期 店铺正式上线后的3个月为免考期，4－9个月为考核期。

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