电商运营物流考核规则有哪些-电商物流考核标准

今天给各位分享电商运营物流考核规则有哪些的知识，其中也会对电商物流考核标准进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、跨境电商物流的模式有哪些
• 2、物流员工工作考核的原则有哪些
• 3、电商运营需要注意哪些环节?推广渠道有哪些?如何制定绩效考核?
• 4、顺丰快递绩效考核方法有哪些
• 5、速卖通的订单上网率规则考核的是___天上网率指标。
• 6、天猫店铺运营怎么考核?

跨境电商物流的模式有哪些

1、目前，跨境B2C电子商务有三种物流模式：国际小包和快递、海外仓储和聚集后规模化运输。　国际小包包括中国邮政小包、香港邮政小包和新加坡邮政小包等，特点是运输时间长。国际快递有DHL和EMS等，特点是成本较高。这两种是最为传统且最简单直接的物流方式。

2、业内有很多跨境电商平台的物流方式，下面分析一下这些跨境电商平台物流方式的优缺点。国际快递即以国际快递三大巨头的快递服务为主的物流运输模式。三大巨头分别是DHL、FEDEX、UPS，原来是四大，但TNT已经被FEDEX收购，并且很快进入整合阶段，故只有三大快递。

3、今天编者就来为各位跨境电商卖家好好地梳理跨境电商的几种物流模式，供您参考。专线物流跨境专线物流一般是通过航空包舱方式将货物运输到国外，再通过合作公司进行目的地国国内的派送，这是比较受欢迎的一种物流方式。

4、跨境电商物流的三种物流模式自发货模式自发货是三大物流模式中最为主流的模式。它能把握跨境电商的两大核心“产品”和“物流”，很多中小型企业也会更倾向于选择这种模式。

物流员工工作考核的原则有哪些

1、定性和定量结合原则 定性和定量相结合原则能够保证绩效评价体系构建的全面性。由于物流企业是一个非常庞大的企业，物流运行的结构和过程也是非常复杂的，因此对于企业物流管理的绩效评价会涉及到很多方面的问题，这些问题有的可以通过客观数据进行显示，比如企业的收益、成本等。

2、考核的依据是公司的.各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、***平等、一视同仁。 制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

3、各个人员岗位职能划分明确，每个人都能明确要做的事。制定每个员工岗位说明书，考核的时候按照定的目标来制定。每个人如果付出多，就要有所补助，即多劳多得。员工工作很大都是为了钱，只有钱到位，才能满足调动人的积极性。

电商运营需要注意哪些环节?推广渠道有哪些?如何制定绩效考核?

1、考核体制：为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评（直属），全方位立体式的考评体制。考核标准：不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。

2、数据分析是整个网站推广中很重要的一环，需要分析人员具备敏感的数据嗅觉，可以对各种数据进行合理的统计分析并通过良好的表现方式展现出来，比如表格、图表等等，另外还需要数据分析人员能够从数据中找到推广中的问题所在并将问题反馈给运营人员，最后运营人员在根据反馈调整推广方案。

3、电商平台运营需要注意事项：无优质内容生产能力：根本没有策划创意部门；对网络媒体的应用一无所知；只是电商平台的***；完全依赖促销活动生存。网站内产品的实际购买市场及潜力要大；网站内产品的销售毛利润要高；网络销售对于该产品来说能提供不可替代的优势。

4、电商运营过程中，需要注意的环节如下所示：了解客户的需求，客户关心的内容是什么；客户通过哪些方式、渠道获取信息，购买信息；客户通过哪种方式购买；了解行业及竞争对手；了解人性，使得客户购买水到渠成。

5、人群这块一定要精准，后期才能拉到大流量和高权重，直通车带动自然搜索做好铺垫。查看数据 查看数据包括的范围很广，包括主图数据、详情数据、产品数据、客户数据、市场数据、推广数据、seo数据等等。而作为电商运营，对于这些数据不仅要明确其确切含 义，更要明确这些数据的应用意义。

顺丰快递绩效考核方法有哪些

强制[_a***_]法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。绝对评价法 （1）目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。

送件提成：正常情况下送一个快件的提成为1元，比如一天送快件80个就是80元，底薪加***如是1000的话，那么工资也有3000多了。上门收件提成。快递员上门收取一个快件也会提成的，比如一个快递是10元，那么顺丰快递员工可以提成1元。

第二种，行政分扣够15分基本就劝退了，五个档是1-2，2-3，3-5，5-10。快递业务 作为国内快递行业中首家拥有自有全货机的公司，截至2018年12月31日，顺丰拥有66架全货机、9个枢纽级中转场，49个航空、铁路站点，143个片区中转场，330个集散点。

BSC 平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

企业绩效考核常用六种方法 评级量表法： 评级量表法，是绩效考核中***用最普遍的考核方法。由考评人员用一定的量表，对员工在每一考评因素上的情况作出评判和记分，常用五点表。 等级鉴定法： 概念 又称图表考核法，是一种历史最悠久的、也是应用非常广泛的员工业绩考核方法。

度考核法“360度考核法”又称为“全方位考核法”，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价；而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。

速卖通的订单上网率规则考核的是___天上网率指标。

1、速卖通的订单上网率规则考核的是5天上网率指标。这一指标是指过去30天全部发货且（物流上网时间-支付胜利（风控审核胜利）时间）小于等于7天的订单数，占过去30天支付胜利（风控审核胜利）的订单数-胜利取消/超期取消订单数的比例。该指标将会影响商家的成长能力得分，以及是否延迟发货等。

2、第一个是店铺权重，简单的说，权重就是店铺的综合分数。影响店铺权重的因素有***程度，违规和扣分，退款率，投诉率，拍下发货时差，买家评分，旺旺相应等几十个因素。第二个是宝贝的权重，宝贝权重主要有成交记录，收藏量，转化率，宝贝评分等因素。

3、速卖通查询店铺***指标的数据方法：指标查询入口：登录商家后台店铺我的店铺店铺表现卖家服务分。页面下方【指标表现】可查询DSR商品描述分、货不对版***提起率、成交不卖率、未收到货***提起率、5天上网率、好评率。

天猫店铺运营怎么考核?

天猫运营要考核：类目主营率类目主营率=（类目近28天成交额/店铺近28天成交额）*50%+（类目当天在线商品数/店铺当天在线商品数）*50%。日均成交额商家平均每日交易状态为“交易成功”的真实有效的订单金额总和。即考核期内店铺交易成功的订单总金额/考核期天数。

周均新发商品数商家在天猫店铺每周新发商品数之和，即考核期内店铺新发货款总数/（考核期天数/7）。第三，天猫店铺评估期通过技巧。对竞争者进行详细的分析，挖掘出行业的发展趋势；店老板需要研究对手，发现他们的优点，学习他们的缺点，找出对方的不足，抓住对方的弱点。知己能百战。

④ “粮油米面/南北干货/调味品”类目下：店铺成交额≥ 15万，基础服务分≥8的月数不得少于2个月。⑤ “鲜花速递/花卉仿真/绿植园艺”类目下：店铺成交额≥ 21万，基础服务分≥5的月数不得少于2个月。

天猫基础服务考核分不同的类目其实考核分是不同的，没有具体的标准。天猫基础服务考核分取店铺当年经营期间每月基础服务考核分的均值，即：每月基础服务考核分总和÷经营月份数，退出当月不纳入计算范围。如何提高考核分？新店考核期 店铺正式上线后的3个月为免考期，4-9个月为考核期。

考核对象 提交入驻天猫申请且只经营自荐品牌的商家（多品牌旗舰店、卖场型旗舰店除外）。新店考核期 店铺正式上线后的3个月为免考期，4－9个月为考核期。

天猫商家考核的标准是怎样的？考核对象：在营天猫商家均须参加考核且须符合该考核标准，具体请参考天猫商城考核指标项，如不符合任何一项考核指标要求的，您将无法继续在天猫经营。

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