用商业模式九要素分析（商业模式九要素内容）

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本文目录一览：

• 1、如何通过商业模式画布梳理你的商业模式?
• 2、商业模式的九大要素是什么
• 3、商业模式画布的九要素

如何通过商业模式画布梳理你的商业模式?

1、赚取差价，高买低卖，或者是加工赚取附加值，这是最基础的赚钱模式。门槛最低，但是利润率也往往最低。

2、商业模式画布图由9个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一个。一个完整的商业模式应该包括四个视角和九大模块。

3、用于竞品分析，产品体验报告，当做竞品分析的时候，一开始没有方向，无从下手，或是临时要给老板汇报一个体验报告，此时商业模式画布可以很好的帮助你展示产品的全貌。

商业模式的九大要素是什么

1、商业模式一般分为9个核心要素，分别是： 客户细分：将消费者划分为不同的细分市场或买家群体。 价值主张：提供什么价值给客户，为什么客户要购买你的产品或服务。 渠道分销：通过哪些渠道将产品或服务提供给客户。

2、（6）核心***及能力。概述公司实施其商业模式所需要的***和能力。表现为：技术/专利、品牌/成本/质量优势。（7）关键业务（或企业内部价值链）。描述业务流程的安排和***的配置。

3、奥斯特瓦德把商业模式分为9个构成要素。分别是客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心***、关键业务、重要合作、成本结构。

4、商业模式九大要素是由亚历山大．奥斯特瓦德（Alex osterwalder)与伊夫．皮尼厄（Yves Pigneur )共同提出的商业模式理论。

5、商业画布的九要素的逻辑顺序是： 价值主张：这是商业画布的中心，是你的产品或服务的独特价值主张。它解决了顾客的问题或需求，并提供了区别于竞争对手的差异化优势。

6、拓展：商业模式的九大要素：第一是：价值主张。第二是：目标消费者群体。第三是：分销渠道。第四是：客户关系。第五是：***配置。第六是：核心竞争力。第七是：合作伙伴网络。第八是：成本结构。第九是：盈利模式。

商业模式画布的九要素

客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键***、关键活动、关键伙伴、成本结构 客户细分 是指企业所服务的客户群体的分类，每个企业和每个机构都会特定地服务某部分或某几部分的客户，客户细分指的是你的目标用户。

价值链：为了向客户提***品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。收入模型：即公司通过各种收入流（RevenueFlow）来创造财富的途径。

（9）成本结构。即运用某一商业模式的货币描述。表现为：固定/流动成本比例、高/低经营杠杆。

商业画布的九要素的逻辑顺序是： 价值主张：这是商业画布的中心，是你的产品或服务的独特价值主张。它解决了顾客的问题或需求，并提供了区别于竞争对手的差异化优势。

九大模块内容如下：客户细分 找出目标客户，需要考虑的问题是选择的客户到底是自己的客户还是大众客户，还是特定性的客户，商业模式应该服务于传统的2/8原则中的核心客户还是要关注利基市场中的长尾用户。

商业模式画布是一种用于描述企业商业模式的工具，其中包括了九个要素，其中一个要素就是价值主张。价值主张是指企业所提供的产品或服务的特点和优势，以及这些特点和优势对于顾客的价值和吸引力。

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