蔚来商业模式研究论文范文（蔚来商业模式研究论文范文）

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本文目录一览：

• 1、蔚来汽车是否可以成为特斯拉第二?
• 2、高管访谈|蔚来总裁秦力洪谈如何做用户运营?
• 3、机会与挑战:蔚来换电业务“千站计划”解析
• 4、不该说的我都说了,你还觉得它没戏吗?
• 5、我对商业模式的思考

蔚来汽车是否可以成为特斯拉第二?

1、虽然在传统汽车公司中仍算新生儿，但相比成立仅两年多的蔚来来说，完全算得上是前辈。

2、作为全球最大的纯电动车制造商之一，特斯拉自然是国内新能源汽车排名十强的领军者。特斯拉Model 3是特斯拉旗下的一款小型车型，其动力系统***用了纯电动形式，续航里程长达668公里，性能表现优异。

3、总的来说，蔚来汽车和特斯拉都是优秀的电动汽车品牌，各自有自己的优势和特点。如果想要购买电动车，可以根据自己的需求和预算来选择合适的品牌。无论选择哪个品牌，相信都能享受到电动汽车带来的便利和环保。

高管访谈|蔚来总裁秦力洪谈如何做用户运营?

1、秦力洪：商业模式上，企业是否和用户有天然的长周期触点，是能否开展用户运营的大前提。

2、在用户关心的充电体验方面，蔚来认为自己比特斯拉要更强，因为蔚来的充电体系是开放的，其拥有3000根超级充电桩以及3500目的地桩是对电动汽车所有用户所开放的。

3、蔚来原定于今年第三季度，正式对外推出NOP+，但直到这个月初，才针对参与了领航团的用户和媒体推出NOP+体验版本。在沟通会上，秦力洪坦率的表示：“就是我们工作没做好，导致晚了几个月推送。

4、蔚来总裁秦力洪曾对媒体表示，当时包括高管、用户在内，呼吁暂停NIO Day的声音很多，一个典型观点就是“自己快要饿死了，还要请客？”。NIO Day只是暖男蔚来的具体表现之一。

5、用户运营就是需要深入了解用户。从用户身上实现运营的最大价值，实现用户的转化，这是运营人必须需要思考的问题。本文结合自身的用户运营经验，主要给大家介绍一下用户运营的分层模型，希望对大家有用。

机会与挑战:蔚来换电业务“千站***”解析

1、如果从用户的角度来看，绝对会赞成蔚来的“千站***”，但在蔚来公布2022年亏损14371亿元的财报之后，再审视“千站***”则会有更多不同的视角。

2、在蔚来宣布“千站***”后，全国各地相继举办了几十场用户见面会，在每个城市的活动报名页面中，活动发起人也特地写明了蔚来的诉求“请大家积极参与推荐换电站的选址区域，也期待有场地、电力容量***的用户朋友提供帮助”。

3、截至4月13日，蔚来已在全国累计布局1342座换电站，其中高速公路换电站351座，14541根充电桩，接入68万+根第三方充电桩，持续布局，让加电比加油更方便。随着首批三代站上线，将开启换电新体验，加快2023千站***达成。

不该说的我都说了,你还觉得它没戏吗?

1、显而易见，在用户体验方面，最直接的好处就是换电速度更快，等候时间更短，体验更好。我相信这对于每一个蔚来车主来讲，都绝对是件普大喜奔的好事。

2、可能这个还不是你的，真正属于你的还没来到，不过我要劝你，这样的性格不太好，还是适当的改一下比较好，特别是男孩子做事情要稳重，要三思而后行，加油，你会是最棒的。

3、应该还有戏，如果对方真的爱你，不可能因为你那一句话就闹分手了。你那句话有点刺痛了她，你应该好好跟她解释解释，你需要对她表达情感，不然你会让她更加没有安全感的，她当然会生气了，没事的，多哄一下就好了。

4、种原因，一种是他性格的原因，估计他对谁都是比较好的！另外一种他对你好但是害羞说出来，担心会发生什么不好的事情所以说不喜欢你。

5、感动不是喜欢…现在你在她心里的位置很卑微。她有点烦你，你完全可以每天开开心心的，发朋友圈让她看到你的另一面，往后再说，现在你可以让她飞。也不用怎么理她。

6、但是如果他没有明确拒绝你的话，我认为还是有戏的，懂吧。但是如果你一直啊，强烈的表现出一种在物质上，想要靠物质吸引对方，这样就会让对方觉得你认为他是个拜金的女孩，这样也是不好。

我对商业模式的思考

1、创业和投资，事实上就属于该个人商业模式。自己创业，做老板，招聘一些人为你做事，本质上就是购买他人时间，再把创造出的或产品或服务卖出去。投资人购买的，本质上也是创业者的时间。

2、商业模式其实简单一点来说就是机构组织的一个盈利和经营模式。我的理解就是不同的商业模式就决定了公司能够做到多大规模以及走到多远，有些商业模式一看第一印象是走不远，有些一看就觉得可能可以走得比较远。

3、因此，通过对滴滴出行的案例分析，能够对商业模式创新有更为系统和深入的分析。 滴滴出行的创业环境分析 作为开放系统的企业嵌入于社会网络之中，其商业模式创新过程受到创业环境的影响。

4、第一，商业模式是从整体角度考虑你的企业的一种工具。思考你的商业模式的一个有效办法是在你分析外部现实和内部活动的时候，对你希望实现的财务目标有个总体的意识。 第二，商业模式不是机械化的。

5、了解自己的思维模式，对自己进行质疑。只有对构成“ 创造价值=策略 ”和“ ***的最优化=机制 ”的要素进行变革，并最大限度发挥公司的优势才称得上商业模式创新。 结合策略和机制来思考如何实现价值的最大化 。

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