电商运营计薪方式包括-电商运营计薪方式包括什么

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本文目录一览：

• 1、主要的电子商务运营模式有哪些
• 2、如何打造一个高效的电商团队
• 3、电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是按销售额提成,还是按利润率...

主要的电子商务运营模式有哪些

1、主要的电子商务运营模式 B2C模式 B2C即BusinessToConsumer，B2C电子商务指的是企业针对个人开展的电子商务活动的总称。具体是指通过信息网络以及电子数据信息的方式实现企业或商家机构与消费者之间的各种商务活动、交易活动、金融活动和综合服务活动，是消费者利用Internet直接参与经济活动的形式。

2、企业与企业之间的电子商务企业与企业之间的电子商务（Business to Business，即B2B）。B2B方式是电子商务应用最多和最受企业重视的形式，企业可以使用Internet或其他网络对每笔交易寻找最佳合作伙伴，完成从定购到结算的全部交易行为。其代表是马云的阿里巴巴电子商务模式。

3、平台型 模式是提供给个人或者企业进行开店交易的平台，通过佣金、服务费、广告费、增值服务等盈利。这就像线下的集市商场。在所有电商平台中淘宝是目前最大的电商平台。移动互联网时代崛起的微店等移动电商平台，提供了打入朋友圈做微商的工具。

4、电子商务的运营模式主要有以下七种： B2B（Business to Business）：商家对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。 B2C（Business to Customer）：商家对客户的电子商务，即企业通过互联网向客户提***品或服务。

5、电子商务运营模式有很多种，以下分别讲解：C2C也就是（ConsumertoConsumer）消费者和消费者间的电子商务 C2C指的是消费者和消费者间的互动交易行为，这种交易的方式是比较多变的。

6、电子商务主要有以下九种运作模式是：ABC：是由代理商（Agents）、商家（Business）和消费者（Consumer）共同搭建的集生产、经营、消费为一体的电子商务模式 B2B：企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。

如何打造一个高效的电商团队

三是加强团队交流和分享。电商团队要经常召开交流会，交流各自工作的收获和心得，交流才是能够让大家最快的进步的方法。在交流中，您可以收获别人的收获，也可以在交流中对自己做的对的和好的地方加以肯定，而增强自信心；另一方面也可以在交流中发现自己的不足。

做好定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。做好团队管理。管理的过程，可以说是不断分权、分责、分利的过程。

明确目标的领导团队。2建立优秀的创业团队文化。3创业团队内部高度一致。4学习和创新。5有效的激励机制。6团队的绩效评估。7解决创业团队的问题。

首先你的规划好团队的运营模式以及业务方向。

猪八戒网（zbj***）创建于2006年，现已形成猪八戒网、天蓬网和线下八戒工场的“双平台+一社区”服务模式，是中国领先的人才共享平台。

电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是按销售额提成,还是按利润率...

1、销售提成：根据岗位绩效考核结合店铺销售额按照一定的比例发放的销售提成奖励。团队提成（拟）：若店铺销售额达到规定额度且团队所有成员绩效考核都达到80电商部绩效考核方案分以上，予以发放的额外团队奖励。团队所有成员按照特定的比例提成团队奖励。

2、考核目的及目标：及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原则，实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。

3、到这个阶段，整个电商团队已经是非常牛了。这个阶段需要抓住[_a***_]重点：第一是业绩，第二是利润。

4、按销售净毛利计算提成，是现在大部分跨境电商公司常用的提成计算方式。 销售净毛利=销售额-***购成本-物流/到库成本-配送费-销售佣金-税金-仓储费-销售推广-其他平台费用，销售净毛利扣除的一般是跟店铺有关的运营成本，不涉及办公成本等因素。

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