对耐克商业模式的分析（简述耐克的营销策略和成功秘诀）

今天给各位分享对耐克商业模式的分析的知识，其中也会对简述耐克的营销策略和成功秘诀进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、结合营销战略知识,分析耐克的主要成功因素有哪些
• 2、耐克目标市场分析
• 3、耐克公司的盈利模式是什么?详细点
• 4、耐克想打造一个什么样的一种新的模式
• 5、耐克体育STP战略分析
• 6、NIKE公司为什么要选择单一品牌战略(或品牌战略)?

结合营销战略知识,分析耐克的主要成功因素有哪些

1、耐克成功的因素3：勇于创新，但一双鞋不要塞进 12 样创新 1***7 年3 月的早上，一个名叫法兰克鲁迪的太空学家来到 Nike 推销他的疯狂点子。他建议把空气灌进跑鞋里。从当时的技术来说，这根本是天方夜谭。

2、nike的成功显示在nike自己几条关键的格言上： 创新是耐克的特点。 简单化，直接去做。 消费者决定。 做一块海绵。 迅速转变。 做正确的事。 掌握基本功。

3、普通零售商如百货商店和鞋店是耐克公司的老主顾，同时公司也能把鞋卖给各个特种跑鞋店，公司能供应各种型号和样式的鞋，不同类型的零售店都能进到所需样式的鞋。

4、Nike成功根本源于他的行销传播。 “耐克”的行销奥秘中一个很出色的方面是它的行销沟通。富有创意极具魅力的耐克行销传播，为“耐克”赢得了消费者，使“耐克”成为市场的胜利女神(Nike原意即为“古希腊的胜利女神”)。

耐克目标市场分析

健康和健身意识的增强：随着人们对健康和健身意识的增强，运动和健身已经成为现代生活的重要组成部分。科技的不断进步：随着科技的不断进步，消费者对于更加智能化、高科技的运动鞋、服装和装备的需求也在不断增加。

耐克把品牌的目标消费群定位在13~25岁的男女青年上，很好的完成了品牌形象与目标消费群的结合。以年龄大小分，耐克将主要市场定位于年轻人。年轻人喜欢运动，追求时尚，对品牌的认同感强烈。

市场细分地理因素（地理位置城镇大小地形与气候）人口统计因素（年龄性别收入民族职业与受教育程度家庭人口数）从年龄角度看，耐克将主要市场定位于年轻人。年轻人喜爱运动，追求时尚，对品牌的认同感强烈。

耐克选择的目标市场是： 青少年 产品为：跑鞋 首先，从案例来分析，运动鞋此类产品在生命周期中，应该还处于发展阶段，所以产品的不同性，不会想产品成熟期那样剧烈。

此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」(Reebok Pump Shoe)应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔.欧尼尔(Shaquille O’Neal)为代言人，惜大势已去。

耐克公司的盈利模式是什么?详细点

种盈利模式：价值链模式，客户模式，渠道模式，***模式，产品模式，组织模式，巨型模式，知识模式。价值链模式 价值链分拆模式 定位于分拆后价值链中的最优环节。如微软切入IBM一体化PC价值链。

利润60亿。截止2022年，耐克财年收入460亿，利润60亿。所以耐克专卖店一年利润是60亿。NIKE公司总部位于美国俄勒冈州波特兰市。公司生产的体育用品包罗万象，例如服装、鞋类、运动器材等。

耐克的利润有多高？耐克这种鞋说句实在话，成本很低，他们卖的就是个品牌。

nike代拍靠中间的差价来进行盈利。专业的nike代拍都是有渠道能获得优惠价格的，然后再卖给你虽然利润不是特别高，但也算是客观了，并且现在这个品牌的鞋这么贵的原因有很多的，毕竟广告费用也要从鞋上赚回来的。

目的很明确，作为公司就是要盈利。 作为国际知名运动品牌，耐克的名字对于每个人都不会陌生。

耐克想打造一个什么样的一种新的模式

科技创新。耐克把科技创新作为重要战略，在鞋类、服装、运动器材等领域不断推出新产品和新技术，提升产品质量和性能，满足消费者不断升级的需求。数字化转型。

（一）把公司文化个性化 “体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。

轻资产运营模式的构想 “轻资产运营模式”10耐克创始人***人物Phil Nate最大的贡献是80年代引入的“轻资产运营模式”已成为全球体育用品行业的主流模式，已成为许多体育企业追求和效仿的目标。之三。

耐克体育STP战略分析

第五，美国运动鞋巿场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此 对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步﹐这些主要品牌抢占了超过一半的市 场份额并保持相对稳定。

无差异营销战略。对于一些经典的产品，耐克***用了无差异营销战略。耐克在维持每年此类经典鞋款的产量之外，并以此为基础，以新技术作出部分修改，然后作为补充上市。

耐克轻资产模型的推广从产品研发、创新和营销策略两个方面分析了我国体育用品企业可以借鉴的耐克模式。2核心产品技术的发展 耐克运动鞋的发展充分体现了耐克在产品开发和创新上的高投资。

市场渗透战略。要利用生活节奏加快、竞争加剧，社会具名对休闲运动的需求增加的市场机会，充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设计方面的优势，使公司的SO战略能够做的更好。市场发展战略。

NIKE公司为什么要选择单一品牌战略(或品牌战略)?

1、轻资产运营模式的构想 “轻资产运营模式”10耐克创始人***人物Phil Nate最大的贡献是80年代引入的“轻资产运营模式”已成为全球体育用品行业的主流模式，已成为许多体育企业追求和效仿的目标。之三。

2、首先必须对体育及体育用品有着不竭的***，并且每一位从业人员需要具备奋斗不止的精神，把为体育事业服务的商业伦理贯穿于实际工作于企业运营的始终，恪守企业核心价值观和目标。

3、综上所述，单一品牌战略的发展关键点在于统一。单一品牌公司要比多品牌公司更注重企业形象和市场口碑。

关于对耐克商业模式的分析和简述耐克的营销策略和成功秘诀的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。