游戏运营经典案例分析题-游戏运营题目

本篇文章给大家谈谈游戏运营经典案例分析题，以及游戏运营题目对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、如何设计大型游戏运营活动?
• 2、手游运营竞品分析入门
• 3、阿里、腾讯、美团、网易等大厂产品运营岗笔试、面试主观题真题/常考题...

如何设计大型游戏运营活动?

①大型活动如何做出差异性，在玩家进入游戏活动前，常见的做法是以派对函或者神秘人物/IP角色制作的拍脸图，引起玩家注意，让玩家产生好奇心，产生点击行为。 注1：点击进入活动CG动画或者活动主界面（CG动画根据情况判断人力成本是否支持，可根据开发情况不要）。

运营活动可以和核心玩法相结合，也可以脱离核心玩法之外的独特玩法形式，结合对应奖励，让玩家对游戏不断产生新鲜感和目标感。需要注意的是，运营活动是跳脱于原有游戏经济体系之外的额外***投放渠道，一定程度上会破坏游戏设计期间制定的***投放节奏。

首先，大型游戏的设计需要有清晰的目的。游戏设计师需要明确游戏的主题、游戏场景和玩家的目标。只有在这些方面有清晰的规划，才能设计出有深度、有内涵的游戏。其次，大型游戏需要有成熟的技术支持。技术是大型游戏的灵魂，只有技术支持得到充分保障，才能实现游戏的全部设计思路。

通过亲子游园活动体验过节的热闹气氛，玩中乐，玩中学。 扮时钟 游戏规则： 在白板或墙壁上画一个大的时钟模型，分别将时钟的刻度标识出来。

游戏的运营 在游戏运营过程中，需要根据游戏的特点进行相关的运营工作，如积极参与社区活动、维护好游戏的公平性和平衡性、控制游戏中的欺诈和***行为、推出新版本等等。运营人员需要时刻关注游戏的热度和玩家反馈，及时调整运营策略，保持游戏的活跃度和持续性。

手游运营竞品分析入门

以前的运营模型到第四个层次就结束了，但是社交网络的兴起，使得运营增加了一个方面，就是基于社交网络的病毒式传播，这已经成为获取用户的一个新途径。这个方式的成本很低，而且效果有可能非常好；唯一的前提是产品自身要足够好，有很好的口碑。 从自传播到再次获取新用户，应用运营形成了一个螺旋式上升的轨道。

分析竞品的优势、劣势、机会和挑战。也可以针对竞品的现状分析我们自己产品的优势、劣势、机会和挑战。产品的优点分析 可从产品、设计、技术等方面来分析。可结合当前项目设计的对应分析。甄别创新点，哪些可泛用拿来主意，哪些须精雕细琢差异取胜。产品的缺陷分析 可从产品、设计、技术等方面来分析。

确定目的是做任何事情的前提。做竞品分析也是如此，我们大多数情况下做竞品分析，都是在做新的项目时，也有一些是在运营过程中遇到过不去坎时，会做些竞品分析，参考别人是如何跨过去的。不论哪个阶段的竞品分析，本质上都是为我们后续的工作做指引。

首先，要了解自身的游戏类型和定位。不同类型的游戏竞品可能会不同，所以游戏公司需要在分析竞品之前明确自己游戏的类型和定位。例如，一款休闲类的游戏应该分析和比较的竞品就可能与一款竞技类的游戏不同。其次，可以通过游戏排行榜来寻找竞品。

阿里、腾讯、美团、网易等大厂产品运营岗笔试、面试主观题真题/常考题...

1、解题策略：一是平时多关注互联网新闻、动态，体验互联网产品，多思考产品、运营背后的逻辑，积累知识、培养思维；回答注意多从用户角度、平台角度用互联网思维作

2、面试官想通过这种题来对你有一个基础的判断，看你是瞎投的这个岗位还是有一定理解和规划之后才投递的这个岗位。

3、阿里面试问题：为什么应聘运营岗位？问题解析：面试官通过问这个问题想知道关于你的哪些信息？这种面试问题主要的考察点有两个：第一，考察面试者对岗位和个人是否有清晰的认知。说白了就是你知不知道这个岗位是干什么的？你的个人能力是否能够胜任？第二，考察面试者是否有清晰的职业规划。

4、阿里巴巴的薪酬体系主要包括16薪加奖金，分为P序列（从P4开始的14级）和M序列（最高M10）。P5至P8的需求较高，尤其是专家级别的P6-P8级，考核非常严格，业绩和价值观各占50%，每季度评审，晋升需要达到上年KPI的75分并顺利通过委员会面试。

5、你好，非985/211同学进大厂并不是没机会进互联网大厂，只是比较难而已。互联网大厂招聘流程转变 许多人有这个疑问都是看到网友在过去的经验，一看时间2015年，哦，那没事了。互联网大厂是如何招聘的？在过去很长一段时间，像腾讯这样的互联网大厂一年要收到几十万份简历。

6、职位空缺的原因。公司如何保证人才不流失。通过试用期的时间和标准。问清楚工作的内容。

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