管理学商业案例分析（管理学案例模板）

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本文目录一览：

• 1、管理学案例分析
• 2、求管理学案例分析答案,今天就要完成,各位高手帮帮忙,不胜感激
• 3、管理学成功案例分析_管理学企业案例分析(2)
• 4、管理学案例分析题--麦当劳公司的控制
• 5、《管理学原理》案例分析答案

管理学案例分析

”管理员A说：“没关系，反正现在客源少，闲着也是闲着。”两人商定后。就着手安排各楼层的员工轮休。案例二：美国著名管理学家坦明，在分析客人投诉时，有一个85～15模式。

案例分析：美国著名管理学家坦明，在分析客人投诉时，有一个85～15模式。意思是说，客人的一般投诉中，真正造成投诉的原因，员工责任往往只占15%-20%，其余80%以上多是程序上、管理上，或其它的原因，换言之，大部分原因在于酒店的管理。

D.总公司总裁失去权威性 以上案例说明：A. 通用电气公司在分权制度方面做得不够理想，其实，分权是一种很有效的管理方式，关键是其它方面也要配套进行。B. 企业管理中有分权制度是正确的，关键在于公司的总裁要用人得当。

管理学的案例分析写的方法是：分析问题是什么：认真看原文并且从原文上寻求答案。理论是应该是什么：理论对照题目的问题，复述相关的理论是必要的步骤。解决方式：从理论上分析有什么方式可以解决问题。

案例讨论1：节约后的致歉 如果有人能给公司带来1000万美元的节约，大多数的管理人员会对此给予赞赏的，除非这意味着要砍掉一个他们所喜爱的项目。但是，一位刚走出校门的年轻人却从此举中得到了深刻的教训。

新京港物业管理公司是一家中外合资企业，其总经理由香港投资 方担任。这位总经理在物业管理这个行业中可说是专家中的专家，他 秉持着“用卓越的服务不断提升顾客满意度”，并以此作为公司的企 业文化。

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难咽的苦果 由于A厂销售环节管理出现的问题，使A厂的整个营销活动受到了严重的影响。 滞留在销售中间环节的货款不能及时回收，使A厂流动资金原本不足的困难状况更加严重，不得不增加贷款。

当时无法测定，实际情况也测度不了。第三点，管理是一种职业，直正懂得管理的人，什么都能管理好。他认为，能管理好一个钢铁厂的人，也能管理好一个大菜市场。因此，作为一个管理人员，应特别注重流动能力的训练。

企管部负监督及执行责任（奖惩），加油站经理负管理责任。总经理想让企管部经理找准自己的位置，担当好自己的角色。如果他的职责是制定公司制度及相关管理条例，那么总经理请一位秘书或是文员就可以了。

第一题 原因 经理与员工沟通不到位，希腊员工不能明确表达自己的工作状态，不能让老板明确工作的难度以及自己的工作进度和工作状态。

完整的计划工作要有目标、有安排、有措施、有方法，并且每个相关人员都可以熟悉掌握并切实实行。

（2）包装策略：公司为产品研制了一种新的包装。这种包装有一个不透气但可以重新封口的容器，可以防潮，把储藏期延长3个月。

管理学成功案例分析_管理学企业案例分析(2)

在海底捞公司，从管理层到普通员工，都拥有超过一般餐饮店员工所能得到的权力：200万以下的开支，副总可以签字；100万以下的开支，大区经理可以审批；而30万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主。

我们可以在操作系统市场与Red Hat公司竞争，但也可与Red Hat公司联合在门户商务市场上和谷歌竞争。

U8管理软件与企业管理有效结合，协助企业实现管理增值。

蓝天公司的领导具备很好的特质。他们最主要的特点是诚实、正直，同时具有自信、智慧，对员工表现出充分的人性化的关怀；具有很好的指挥及协调能力，对企业的发展很有进取心。

管理学案例分析题--麦当劳公司的控制

1、应该是生产标准化，管理人员本土化，特许权经营，独特并且统一的公司文化，直接的监督，控制和定期考评。

2、麦当劳公司的控制职能在管理活动中占有了重要的地位，发挥了极其重要的作用。他们通过控制职能实现的成本人员和资金的良好控制，有利的的实现了公司的正规化运作和规范运作。

3、（1）控制主体：麦当劳公司总部（在美国）（2）控制客体（对象）：全球各地的各连续分店。（3）控制条件与手段：（a） 出售特许经营权时对经营人、地点、条件、设施等进行全面详细的观察，确保符合要求。

《管理学原理》案例分析答案

厂里应派车接送，厂长应亲自送上贺礼。在A厂长厂里，员工们都普遍地把企业当作自己的家，全心全意地为企业服务，工厂日益兴旺发达。B厂长则认为，只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。

在稳步发展时，管理者能够头脑冷静地分析和诊断行情并进行一系列具有针对性的市场考察和论证，保证了决策的正确性，从而保证了建筑卫生陶瓷厂能够成功的运转下去。

琼斯进入土星公司时所***取的领导风格和留任的董事会***的领导风格有什么不同？留任的董事会***的领导风格：穿着T恤衫和牛仔裤来上班，与普通员工没有什么区别。

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