商业环境管理如何影响成本（商业环境的构成要素）

今天给各位分享商业环境管理如何影响成本的知识，其中也会对商业环境的构成要素进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、企业如何控制成本
• 2、环境对计划成本的影响。
• 3、企业战略是如何影响成本管理

企业如何控制成本

1、绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

2、企业想要节约更多的成本，必须有自己的财务精算能力，将自己的财务进行数据化处理，这也是现代企业发展的一个模式，有的财务方面的精确数据和控制能力，企业才能做到最好的成本控制。

3、企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。

4、一：降低企业购买材料的成本。 ***购成本是一个企业在发展当中产生的关键费用。这就给我们了一个要在这里节约成本的思路。

5、成本控制的方法：对于变动成本如直接材料、直接人工，可***取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可***取按计划或预算进行控制的方法。

6、从变动成本法的角度，企业可以通过以下两个方面来控制成本：控制可变成本：可变成本是指随着产量变化而变化的成本，如原材料、人工和能源等。企业可以通过优化生产流程、***用新的技术和设备、提高员工效率等方式来降低可变成本。

环境对***成本的影响。

简述环境对***成本的影响。施工企业、管理公司除使用公布的成本数据库外自己内部最近完成的具体工程的成本统计结果和通常费用数据库。以这些数据作为一个成本***的参照系统有许多优点。

企业的资金的取得、运用和收益的分配会受到环境的影响，资金的配置和利用效率会受到环境的影响，企业成本的高低、利润的多少、资本需求量的大小也会受到环境的影响。企业的兼并、破产与重整与环境的变化仍然有着千丝万缕的联系。

，环境的竞争性于管理成本，一般说，产品市场的竞争性于交易成本成正比，即市场的竞争性越激烈，外部交易成本越高。资本市场的竞争主要影响组织的委托---代理成本和内部组织成本，两者成反比关系。

项目规模：是影响项目成本的主要因素之一，它包括项目立项的工作量、项目实施的范围和难度等因素。通常来说，项目规模越大需要投入的资金也就越多。

(1)对预算成本估算偏低，例如征地费用或***费用大大超出***而影响成本。(2)由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从而影响工程进度，延长工期，造成建设成本增加。(3) 方决策失误造成的损失。

项目本身的属性是影响工程成本最直接的因素，需求的不确定性、***的不落实性、规模和工作量的不确定性、进度与质量限制、外部环境的影响和项目风险、使用软件的工具以及现代程序设计规范的运用都会影响到工作成本。

企业战略是如何影响成本管理

因此对于企业来说，成本控制的最高层次是从战略层面、企业商业模式选择角度来控制成本，也就是通过选择合适的商业运作模式，同时建立成本优势和竞争优势。

这也就是说，尽管企业战略方案的实施要求的成本很低，但缺乏竞争力，不利于企业的长期发展。

战略成本管理认为对企业成本的影响不仅有企业的内部因素还包括企业的外部环境因素，如政治、法律、经济、社会文化、技术和自然环境因素等，这些外部环境因素对企业成本管理和控制都有影响。目标确定的长期性与短期性相结合。

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