烟草商业企业两大运营目标（烟草运营模式）

今天给各位分享烟草商业企业两大运营目标的知识，其中也会对烟草运营模式进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、浅谈如何提高烟草行业企业信息管理水平
• 2、烟草企业如何实现“一流的目标管理”
• 3、试论如何有效实施对卷烟零售大户的管理与控制
• 4、上烟集团的品牌战略是什么?

浅谈如何提高烟草行业企业信息管理水平

1、充分运用移动终端等，加强对零售市场终端信息检测、收集、分析工作。

2、通过深入开发和广泛利用信息***，不断提高企业的生产、经营、协同管理、决策的效率和水平。提高企业工作效率和管理效益。企业信息化建设类似工程项目应该是给企业带来效益和增值。

3、笔者结合自身多年从事信息工作的体会，就如何提升企业信息工作水平谈一点粗浅认识，与大家共同探讨。何谓信息？信息论中指用符号传送的报道，报道的内容是接收符号者预先不知道的。从中不难看出，信息必须进行编写并及时传导。

4、***还应建立***信息管理体制，强化***内部、***与企业之间的信息沟通交流。大力发展行业协会，促进其信息协调优势。行业协会作为企业的自发组织，应该发挥服务和信息中介的功能。

烟草企业如何实现“一流的目标管理”

是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 烟草企业管理目标，就是指在一定时期内，烟草企业各项生产经营管理活动所要追求的理想期望值。

决策者要做到主观符合客观，应充分考虑到执行过程中遇到的实际情况。作为决策者，如果目标要求合理了，那么大家认为努力去做就会实现，执行力自然高，但是目标是遥不可及的，那么大家就会认为：反正实现不了，不干了。

烟草商业企业也一样，只有通过科学的绩效管理，才能有效地将职工个人目标和企业目标相结合，从而实现烟草商业企业和职工群众共同成长的氛围，最终才能形成企业和职工双赢的局面。

精益管理就是要以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。

试论如何有效实施对卷烟零售大户的管理与控制

1、烟草行业从建网初期就提出了要消灭“大户”这个旨在于最大化地控制市场主动权的口号，通过十多年的努力，卷烟零售大户的名字似乎不存在了，但他们真正的实体还是存在的。

2、加强零售许可证的基础管理，对申请办理的许可证我们都严格按照许可证管理办法，严把自己的审查关，经现场勘查与***条件规模不符的，可能会以虚拟客户或者非法***卷烟申请办理许可证的一律不予办理。

3、对于不符合条件的，可以先将他们登记造册，纳入管理，逐步予以取缔，以切断大户控制的下线，保护合法零售户的正当利益，规范卷烟经营行为，为零售户创造一个规范有序、良性竞争的卷烟市场环境。

上烟集团的品牌战略是什么?

1、多品牌战略是指企业旗下多个品牌同时发展，各品牌独立存在，有独立的定位和细分领域。

2、江苏中烟始终坚持“大品牌，大市场，大企业”品牌发展战略。

3、上海烟草集团下属上海卷烟厂、北京卷烟厂、天津卷烟厂，主要生产中华、熊猫、中南海、红双喜、牡丹、大前门等品牌的卷烟。

4、简介：上海烟草集团公司是一个以卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型企业。

5、因为从烟的吸味上来说，上烟属于南派，南派重烟香，北派重烟气。

关于烟草商业企业两大运营目标和烟草运营模式的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。