电商运营的考核方案__电商运营怎么考核业绩）

本篇文章给大家谈谈电商运营的考核方案，以及电商运营怎么考核业绩对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、怎么制作电商的运营方案?
• 2、电商运营如何考核?
• 3、B2C电子商务模式下产品运营方案有哪些啊哪位大侠能针对性的分析下?拜...

怎么制作电商的运营方案?

1、配合店铺经营计划， 10-30 件主打商品上架； 根据运营人员的建议， 选择最少 10 款产品做不 同时段促销活动，以达到 吸引客户之目的； 根据运营人员的经营计 划做好货物的库存准备及 发货响应； 做好售后服务工作。

2、项目目标 围绕目的来进行目标一定要量化，这是评估运营成果最直接的衡量标准。

3、做电商运营的方法包括产品定位、产品定价、店铺优化、店铺营销策划、产品营销推广。

4、电商行业很难避免竞争，如何应对竞争请看下面的章节。 店铺规模做大的时候要扩充商品品类，这样可以快速提高客单价和复购率。

5、做好售后服务 （1）想要做好电商运营，除了产品的价格合理、质量有保障外，还需要有人性化的售后服务，好的售后是维持好客户关系是最重要的，做好这个服务，才会获得很多回头客，才能提高店铺的销售。

电商运营如何考核?

如果进行绩效工资，用销售额作为绩效考核的主要依据，同时将转化率和客单价纳入到考核中，和绩效工资关联起来，不要单一地用销售额来做提成激励。

本公司首先对入驻天猫的企业进行评估，评估的对象是仅经营自荐品牌的企业（多品牌旗舰店、专卖店除外）。新商店的评估期一般为正式开业后4-9个月。第二，新店评估的内容。

第三步：优化直通车，只要优化收藏和加购率即可。老顾客的话这个阶段不需要太多，只需要数据递增即可。第四步：这时得分析新顾客转化情况，保证新顾客转化率，如果低于预期，还可以策划一些店内活动吸引顾客。

具体的考核应该结合公司自身的具体业务来进行，甚至于同一家公司不同业务线的考核内容都不同，下面列几个点仅供参考。

电商运营有运营专员、运营经理、运营总监，不同的运营岗位绩效考核表也是有所不同的，例如电商运营专员绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。

团队KPI指标提取可以遵循日事清的工作流程，有以下六个步骤：第一步：由公司团队绩效管理专家组根据已经确定的团队工作职责初步提出同一层面各个团队的KPI。其中最重要的是KPI考评标准的确定。

B2C电子商务模式下产品运营方案有哪些啊哪位大侠能针对性的分析下?拜...

大力吸收和挖掘网络营销精英，培养电子商务运作团队，建立和完善电子商务平台。第三方交易平台型B2C网站B2C受到的制约因素较多，但中小企业在人力、物力、财力有限的情况下，这不失为一种拓宽网上销售渠道的好方法。

- Amazon（亚马逊）：以在线零售业务为核心，提供广泛的产品选择和便捷的购物体验。- JD***（京东）：中国领先的综合性B2C电商平台，提供多样化的产品和快速的配送服务。

百货商店 商店，谓之店，说明卖家只有一个；而百货，即是满足日常消费需求的丰富产品线。这种商店是有自有仓库，会库存系列产品，以备更快的物流配送和客户服务。这种店甚至会有自己的品牌。

这里从电子商务平台和电子商务运营模式两个角度进行分析：一个 电子商务平台 一个 淘宝、天猫、JD***等平台 二 微型电子商务 除了淘宝，微电商的模式在微信上以网页的形式展示。微信[_a***_]之初，主要交易平台是微电商。

B2B：阿里巴巴；B2C：京东商城，天猫；C2C：淘宝；O2O：Airbnb。电子商务是在网上或网上购买或销售产品和服务的活动。

电商运营的考核方案的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于电商运营怎么考核业绩、电商运营的考核方案的信息别忘了在本站进行查找喔。