商业地产用户运营策略研究__商业地产用户运营策略研究报告）

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本文目录一览：

• 1、商业地产招商及运营管理详解来了
• 2、如何构建用户运营体系?
• 3、商业地产市场营销的逻辑

商业地产招商及运营管理详解来了

1、统一运营、招商、策划、营销、物业是商业地产的核心 运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉，现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和资讯平台上。

2、商业地产运营管理有哪些产权持有优势（1）便于统一经营定位和管理，较好地控制商业业态和档次，降低经营风险.（2）物业租金逐年递增。（3）物业抵押融资，等待增值。

3、实际工作中，可以在招商部门中，专门设置代理行（中介）管理组，负责与之鉴定合作合同，和与其所带领的商户的谈判对接，这样，往往起到“借船出海”的重要作用。

4、商业地产是指用于各种零售、餐饮、***、健身服务、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、写字楼、别墅等房地产形式。

5、商业项目运营管理及招商方法：首先要有一个当地市场调研，充分了解当地的商业布局、商场情况、经销商情况、消费者情况。确定本商场的业态定位、租金标准，做好业态规划。同步做好管理基础资料工作，确定工作流程。

如何构建用户运营体系?

1、核心用户贴心服务、关怀，如：生日、节日活动提前告知、专享优惠、新功能优先体验等。这需要在建立用户体系的基础上进行，接下来会提到。

2、构建用户运营体系的方法有：依赖人脉或物质***，举行形式多样的专题和品牌活动，拓展用户潜在市场。提升个性化服务能力，满足个人品牌需求，提升其在业内的影响力。

3、文化建设： 建立一种注重持续改进和学习的组织文化。这种文化有助于促使团队积极参与并不断寻求提升。与供应商合作： 与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的畅通和稳定性。

4、建立积分体系 积分体系，又称为“虚拟货币体系”，是一种通过平台补贴来提升用户忠诚度、为平台各项业务的导流的运营手段。对于发展到一定规模的产品而言，积分体系对于保持用户粘性、维系用户忠诚度可发挥非常重要的作用。

5、模型选型 运营模型是用户运营体系的起点，受众面较广，覆盖企业多数业务部门。模型应尽可能通识、简单，减少理解成本。其次须对细分的运营维度进行抽象，关于精细化可在执行时再次进行拆解。

6、故需要对零散的运营策略进行梳理，在现有用户数据积累的支撑下，重新构建成一套完整、清晰、有效的用户运营体系。

商业地产市场营销的逻辑

1、开发商业地产要先确定经营模式、服务对象和[_a***_]定位，再按经营业态的需求进行建筑规划设计。如果沿用住宅开发的思路和模式，商业地产很难成功。

2、网上市场调研可以承担的主要工作包括：市场分析、产品和服务研究、市场营销策略研究等。在网络上房地产企业可以开展低成本、高效、范围广泛的市场研究，为正确预测市场需求、做出市场决策打下扎实的基础。

3、因为理解不同，导致商业地产的操作模式不同，自然也会有不同的结果。

4、目前市场上已经有一些开发商尝试在开发旅游地产的同时，加入养老养生、康复保健、长寿文化等理念。这类养老专案一般会选在具有较好的风景***或特色文化***的地区，例如海南、广西、云南等地。

5、房地产营销策划 篇1 房地产的常规营销主要为广告营销即通过大面积的广告推广来发掘潜在客户提高成交量。在目前的市场形势下，全员营销就是在当前市场情况下最好的营销手段。

6、本次记者见面会将准备充分，安排周密，邀请京城主流媒体十余家，并达到共识：“北奥公馆”项目上市后将成为市场关注的焦点，必定会引起亚奥区域地产的新一轮住宅销售***。

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