江苏商业地产招商与运营__江苏商业地产招商与运营招聘）

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本文目录一览：

• 1、什么是招商?什么是商业地产招商?
• 2、商业地产招商及运营,招商及运营提成各是多少
• 3、商业地产前期策划的工作内容?谢谢
• 4、商业地产招商运营面试核心能力是什么

什么是招商?什么是商业地产招商?

狭义商业地产是专用于商业服务也即经营用途的物业形式，主要经营内容有零售、餐饮、***、健身、休闲等，他们在开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途等方面都有别于住宅、公寓、写字楼等物业类型。

商业地产招商的特点是目标商户主次分明，租金、租期差异大，招商持续时间长、难度大、技术要求高。主力店租期长、租金便宜，中小型店的租期比较短（一般是三年）、租金比较高，往往是主力店的3到10倍。

招商就是指根据商业项目业态的需要寻找合适的品牌入驻，包括寻找客户源、约见客户、拜访客户、与客户谈判，直至最后签约。

如果你是厂家生产产品的，那么招商即是发展各省市地区的代理商，分销商，帮助扩大业务范围。2如果你是做商业地产，做商圈的，做展览展销会场的，那么招商即是引进一批厂家、经销商入驻进行商业活动。

商业地产招商及运营,招商及运营提成各是多少

1、商业地产招商及运营佣金及提成得看商业定位业态是否准确，包括项目区位是否有明显的优势。

2、按照招商区域的大小计算：对于一些大型项目，如商业地产、产业园区等，招商佣金可能与招商区域的大小相关，如每平方米多少钱。按照招商难度的高低计算：对于一些特殊行业或新兴行业，招商难度较大，佣金比例可能会更高。

3、商铺招商佣金一般是2%左右。不同的城市、区域、商铺类型和面积等因素都会影响佣金的具体数额。此外，商铺招商佣金还会受到市场供需和竞争情况的影响。

4、招商专员根据项目不同，价格底薪不同，一般：招商专员：1000-1800元底薪加提成。提成：销售基本千分之三-捌，租赁：15-35%提成（月租金）发展前景还不错，可以学到很多东西，可以不需要从业经验。

5、按代理公司的规矩一般是两个租金的提佣，如果是开发商的招商团队就很难说了，很多开发商不给提点，就是给也很低，一般是两种方式，一种按平米数提，根据市场的业态不同提点也不同，我见过市场类的商业招商提点在3-6块。

6、该铺位面积1000平方，以70元每方计算，年租金84万元，则该招商代表提成为1000平方*4=4000元，招商经理提4000的10%=400元。该笔招商共提走23‰的年租金，转换为2%月租金。

商业地产前期策划的工作内容?谢谢

1、大体上可以分为前期策划和推广策划两种工作类型，前期策划主要工作内容是房地产项目的市场研究可行性分析目标地块的产品策划和定位开发策略项目总体营销策略等，主要工作体现在房地产项目正式销售之前的时间段内推广策划。

2、前期的策划—打造楼盘的核心竞争力，推广楼盘形象。上个世纪90年，普拉哈拉德和哈默尔提出了“核心竞争力”一概念，在房地产营销中，楼盘形象是基于楼盘的核心竞争力而具有的一种比较竞争优势之一。

3、飙马商业地产认为：商业地产策划的核心内容包括商业用地的价值判别与发展定位、商业地产融资策划、商业地产价值链构造和策划、商业地产建筑策划等。

4、征地与***是实施开发工作的第一道门槛，一方面要做出双方都能接受的[_a***_]补偿，另一方面又要做好说服动员工作。遇到***，风险就会更大，***不搬迁就直接影响了房地产建设工作的进度。

5、房地产策划具体内容如下：从广义来说，房地产策划分为以下三个内容。如果以下工作全部由房地产策划公司执行就叫做房地产全程策划。根据需要开发商可以选择不同的菜单。

6、商业地产策划，也可以解释为商业地产定位。按照商业地产项目市场调研的事实和数据进行市场定位是制定基本策略的重要步骤。

商业地产招商运营面试核心能力是什么

运营人员的最核心的能力即为素质...分为以下几方面 运营人员的特质 所谓特质，其实就是骨子里面的东西。一部分包含个性、心性、天性的因素，一部分包含个人的心理素质。我把它放在第一位，说明这一点是最重要的。

着眼内外部短期问题或矛盾的解决，靠少数人力量牵头解决与上游供应商、所在企业和下游客户业务实际问题的能力。关键词：少数人的行业积累，如对所在企业实际问题的解决能力、在行业相关利益者眼中的段位等。

商业地产方面基本知识，包括一些名词解析品牌的了解，能分辨出品牌的知名度，并对不同的品牌的拓展需求有深刻的了解和认识-通用技能谈判能力。招商人员必须具备的基本素质 良好的心理素质。

你认为什么是运营？●按岗位划分，可以分成产品运营、用户运营、内容运营、新媒体运营、活动运营、社群运营、数据运营等；●按职责划分，可以分成拉新、促活、留存、转化、裂变；综合来看，运营就是指对目标的动态管理。

面试的核心包括两个方面：一：个人品质，二：能力。

运营的核心竞争力是指企业在运营过程中所具备的能力和优势，它是企业在市场中获得竞争优势的关键因素之一：高效执行能力：运营需要高效地执行计划和任务，能够快速响应市场变化和客户需求，从而提高工作效率和竞争力。

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