字节跳动商业化运营__字节跳动商业化运营笔试题）

今天给各位分享字节跳动商业化运营的知识，其中也会对字节跳动商业化运营笔试题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、字节跳动暂停硬件业务,官方对此有何表示?
• 2、字节跳动为什么商业化团队撤城裁员
• 3、快来看看字节跳动HR团队愿景、价值观
• 4、字节跳动的价值观的问题
• 5、字节跳动的管理哲学

字节跳动暂停硬件业务,官方对此有何表示?

业务方面，合并后的硬件团队将聚焦教育领域，暂停研发坚果手机、TNT显示器等传承自锤子科技的产品。对此，大力教育相关负责人表示，我们看好教育硬件的前景和价值。

日前，有消息称字节跳动暂停手机业务，原锤子团队被合并至大力教育团队。

据澎湃新闻记者查询，在职场平台app上，被曝光裁员的不仅有字节商业化团队，包括字节教育、字节游戏等业务线，均有员工表示有裁员消息。

字节跳动为什么商业化团队撤城裁员

字节跳动为什么商业化团队撤城裁员1 10月19日，有媒体报道称，去年年底开始，字节跳动对商业化团队进行了一系列组织架构、业务范围调整。

字节跳动为什么撤城裁员1 10 月 19 日消息，此前有消息称，字节跳动去年年底开始对商业化团队进行了一系列组织架构、业务范围调整。

网络上有自称字节员工的发布消息，公司大量裁员，“各大直营中心和呼叫都要裁30%-70%”，对此，有媒体***访字节公司hr，承认裁员信息属实，并表示这是商业化团队撤城裁员。

这些裁员是由于公司业务调整和业绩下滑等原因导致的。尽管裁员会对员工和公司带来一定的冲击和影响，但公司仍会积极***取措施来应对市场变化和风险挑战，并继续推动业务的创新和发展。

是直接裁减各部门人员，原因有包括以下几点：一是现阶段团队与公司需求不匹配；二是团队积累的技能和经验并没有帮助公司的发展需求；三是没有为公司创造很大的实用价值。

快来看看字节跳动HR团队愿景、价值观

我们常说，要造一艘大船，先唤起人对海的向往。作为字节跳动的HR，要想深刻理解自己的使命与愿景。首先应当理解字节跳动的使命一－ “激发创造，丰富生活” 。

企业文化：强化履行科技创新，履行平台治理、内容建设和信息服务三方面社会责任。平台治理是企业要承担的首要责任；其次是科技创新的责任。作为一家科技公司，发展是第一要务，人才是第一***，创新是第一动力。

就像字节跳动所宣称的一样：可以干一辈子。首先，字节跳动的不断扩展使员工可以不断尝试新的领域和技能。这种不停地学习和发展可以使员工感到工作有意义，实现自身价值的同时，还能充分利用自身的专业知识。

字节跳动创始人 张一鸣曾经分享过，在字节跳动不到1000人规模的时候，每位进入字节跳动的人都需要经过他面试，包括前台小姐姐。而且，他说他70%以上的时间都在寻找优秀的人才，并吸引他们加入字节。

价值观就是让团队的所有人认识到自身品牌价值，建立自信心。2使命感，让团队带些责任带者理想就努力。3愿景，白话讲！给员工画大饼，看我们未来的饼就这样你得努力奋斗。

字节跳动的价值观的问题

1、首先应当理解字节跳动的使命一－ “激发创造，丰富生活” 。作为一家高度创新的公司，字节最核心的竞争力是 创造力 ，我们的业务是由使命驱动的。我们的产品和服务为用户提供价值，激发用户的创造力，并丰富其生活。

2、平台治理是企业要承担的首要责任；其次是科技创新的责任。作为一家科技公司，发展是第一要务，人才是第一***，创新是第一动力。

3、其次，字节跳动公司的企业文化和价值观注重个人成长和人性化，同时也注重员工与公司之间的沟通和互动。公司不仅提供了高质量的培训，还有良好的职业发展规划、明确的绩效体系、卓越的团队氛围和周到的员工***。

4、这表面上看是一道简单的运营面试题，其实背后考查的是候选人的运营思维，以及是否掌握系统的运营底层逻辑。我们可以拆解下这个题目，“在停赛期间”，话题、内容一定是非常稀缺的，相应的这个类目的流量侧也面临着“稀缺”风险。

5、永远不遗余力去寻找更优秀的人，而且给他们发挥的平台 字节跳动创始人 张一鸣曾经分享过，在字节跳动不到1000人规模的时候，每位进入字节跳动的人都需要经过他面试，包括前台小姐姐。

6、问题是如果真改了，他们赚的钱，或者公司的市值/估值一定会下来。 我们作为普通用户，也给这些平台提供了价值。

字节跳动的管理哲学

所以当我第一次了解到字节跳动的这句口号时，真的是感同身受。Context，No Control是一种至上的管理哲学与公司文化，这也就解释了为什么有人说字节跳动没有管理，实际上它不是一个自上而下的设计和控制，而是一个自下而上的演化和生长。

字节跳动的管理底层逻辑是进行“善意***设”：在***设员工成熟自驱、能力充分、值得信任的基础上，加大授权、减少管控。

团队的打造，必然会有一个自己的目标。字节跳动，使用的就是OKR管理。O，就是Objective，目标；KR，就是Key Results，关键结果。OKR就是员工在年初时结合公司、上级，以及自己认为重要的事，定好O，以及与之对应的KR。

优点：激励员工；发现问题；优化组织结构，缺点是影响员工情绪；评估结果可能不客观。激励员工：字节跳动绩效管理对表现优异的员工给予奖励，激励员工保持优秀的工作表现。

在字节跳动，OKR不只是目标管理的工具，也已成为了一种沟通的方式，通过查看OKR可以知道某位同事近期的工作重点，可以评论同事的OKR，也可以在飞书OKR中@相关的同事，以保持目标的对齐、协同。

字节跳动商业化运营的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于字节跳动商业化运营笔试题、字节跳动商业化运营的信息别忘了在本站进行查找喔。