携程商业模式9要素分析（携程商业模式的描述及价值实现路径）

本篇文章给大家谈谈携程商业模式9要素分析，以及携程商业模式的描述及价值实现路径对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、商业模式的九大要素是什么简要概述
• 2、携程盈利模式有什么
• 3、商业模式九要素中哪些要素的创新最有难度
• 4、商业模式九大要素是由谁提出的(
• 5、商业画布的九要素的逻辑顺序是什么

商业模式的九大要素是什么简要概述

1、（9）成本结构。即运用某一商业模式的货币描述。表现为：固定/流动成本比例、高/低经营杠杆。

2、客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键***、关键活动、关键伙伴、成本结构 客户细分 是指企业所服务的客户群体的分类，每个企业和每个机构都会特定地服务某部分或某几部分的客户，客户细分指的是你的目标用户。

3、他们认为，商业模式包含9大要素：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心***、关键业务、重要伙伴、成本结构。

4、商业模式没有九大要素，而是商业模式的八大要素。

携程盈利模式有什么

1、携程网是将传统旅游业与现代电子商务相结合，融合旅游电子商务的3c商务模式，退出了以克服呼叫、订购服务、综合咨询服务为主的盈利模式。

2、网站的盈利模式大致可以分为两种，一种是流量模式，一种是会员模式。携程的利润来源主要有四个。

3、以下是携程网的盈利模式的内容：网站的盈利模式大概分为2种，一种是走流量模式，一种是走会员模式。

4、这即是携程旅行网的盈利模式。网站的盈利模式大概分为2种，一种是走流量模式，一种是走会员模式。

商业模式九要素中哪些要素的创新最有难度

商业模式9要素中，价值主张的创新最有价值。价值主张是对客户真实需求的深入描述，它解决了客户痛点，满足了客户需求。每个价值主张都包含可选的产品或服务，以迎合特定客户细分群体的需求。

核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。价值链：为了向客户提***品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。

商业模式没有九大要素，而是商业模式的八大要素。“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。

商业模式九大要素是由谁提出的(

1、一个著名的商业模式创新家商业顾问亚历山大奥斯特瓦德，他提出了商业模式画布（BMC）通过Business Model Canvas这个概念把整个商业模式更清晰地描绘出来，使整个商业模式的制定过程变得更为生动。

2、奥斯特瓦德把商业模式分为9个构成要素。分别是客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心***、关键业务、重要合作、成本结构。

3、Alexander Osterwalder和Yves Pigneur认为，商业模式包含9种必备要素：（1）价值主张。即公司通过其产品和服务能向消费者提供何种价值。表现为：标准化/个性化的产品/服务/解决方案、宽/窄的产品范围。（2）客户细分。

商业画布的九要素的逻辑顺序是什么

1、商业画布的九要素的逻辑顺序是： 价值主张：这是商业画布的中心，是你的产品或服务的独特价值主张。它解决了顾客的问题或需求，并提供了区别于竞争对手的差异化优势。

2、商业画布至少能帮助我们提早发现，一些早期就显而易见的点(Point)，且直观地展示其逻辑性。

3、商业模式画布的九大基础模块分别是：客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键***、实施活动、合作伙伴、成本结构。客户细分：将市场细分为不同的客户群体，确定需求以及目标客户。

4、这九个方面以一定的逻辑顺序排列组合在一起所呈现出来的就是一张商业“画布”。 商业画布理论是帮助个人和组织分析如何创造价值、传递价值、获得价值的基本原型和工具。

5、商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。

6、弄清楚哪些活动或***花费最多？如何优化成本？先将想法记录下来，展开基本的商业模式；再仔细思考每一个重要因素按照上述顺序依次在画布上填充9个模块即可。

关于携程商业模式9要素分析和携程商业模式的描述及价值实现路径的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。