西方家政商业模式分析（国外家政公司盈利模式）

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本文目录一览：

• 1、家政公司是如何经营与管理的
• 2、家政行业的现状和发展前景
• 3、商业模式有哪些内容具体分析

家政公司是如何经营与管理的

1、家政公司有哪些经营模式员工制员工制是指家政公司招聘家政服务员作为其员工，由该家政公司对员工进行培训，并派遣到客户家工作，客户支付的费用先交给家政公司，家政公司扣除管理费后，再发给家政服务员的一种经营模式。

2、家政公司有三种类型，不同类型经营与管理不同。服务型 员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主。统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高。

3、与物业沟通除此之外，一定要和小区的物业保持紧密的沟通与联系，尽量谋求联营合作。有了物业的加持，稳定客情、开发新客户、彰显名气就变得轻而易举了。

4、建立安全保障体系。进入家庭提供服务，有别于进入工厂企业，特别是住家保姆，雇主最担心的就是家庭的安全保障问题。首先，公司要严把保姆来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。

5、其次，我们开家政公司最关键的因素是什么？一定要清楚家政，在自己所在的城市是属于一个什么样的存在，从家政的角度来讲，这个城市是就业型的城市、还是需求性的城市、或是就业和需求并存的城市，这个得需要认真地去调查。

家政行业的现状和发展前景

今后，家政服务业还将延续前几年快速增长的势头，收入均增长仍超过20%。同时，由于近年来人工成本、租房上涨较快，一些粗放经营的小型家政服务企业很难可持续发展，竞争日渐加剧，行业兼并、重组时有发生。

其次，月嫂行业的规范化程度还有待提高。目前，国内尚未出台相关的法律法规来规范月嫂行业，行业标准和认证机制也有待建立和完善。这对于提高月嫂的职业素养和服务质量，保障产妇和婴儿的权益都具有重要意义。

近年来我国居民收入水平显著提高，人口老龄化趋势越发严峻，家政服务行业市场逐步进入快速发展阶段。城市居民在生活水平和生活质量提高的同时，对社会服务的需求也在不断加大。

知识型家政服务前景分析：育婴师方面 近几年，随着我国新生儿出生率的下降，育婴师需求数量增速放缓，但家庭对育婴师的质量需求快速提升，高级育婴师的需求上涨促进其收入上涨。

由于新三板的新政和规则，促进一些家政服务行业的高新技术公司上市的可能。随着家政企业上市规划，这些家政企业会有一个井喷式的发展阶段，会有较多的家政企业并入到这些拟上市的企业中去，业内竞争更加激烈。

商业模式有哪些内容具体分析

商业模式主要包括战略定位、业务系统、关键***能力、盈利模式以及现金流结构和企业价值六大要素。

产品层面 目标用户的需求，产品的功能，竞争的优势。盈利模式，广告，增值服务，实体商品。运营方式，用户、内容、数据、活动。公司层面 自有***的利用，合作伙伴，业务往来***，内容和技术***。公司的产品和服务。

业务模式 企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。渠道模式 企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

客户细分、价值主张、渠道通路。商业模式分析包括客户细分、价值主张、渠道通路内容。商业模式是指为实现各方价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统。

商业模式概念： 泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。

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