商业咨询公司运营逻辑模型__咨询公司运营思路）

今天给各位分享商业咨询公司运营逻辑模型的知识，其中也会对咨询公司运营思路进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、商业模式有哪些?
• 2、商业模式的逻辑是
• 3、工具分享:华为BLM模型如何提升企业战略执行力?
• 4、什么是“商业模式”?

商业模式有哪些?

价值链模式 客户模式 渠道模式 ***模式 产品模式 组织模式 巨型模式 知识模式 36种盈利模式 价值链模式 价值链分拆模式 定位于分拆后价值链中的最优环节。

零售模式 零售模式是指商家通过商业活动向最终消费者出售商品或者服务的商业行为。零售商业模式是市场中最常见的商业模式之一，是中小型企业在市场中最为常见的商业模式。

商业模式包括运营模式、盈利模式、B2B模式、C2C模式等，商业模式是一种简化的商业逻辑。运营模式：重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。

存储模式 一般来说，服务业的商业模式比制造业和零售业更为复杂。最古老和最基本的商业模式是“店主模式”。具体来说，就是在有潜在消费者的地方开设商店，展示自己的产品或服务。

店铺模式：一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。

商业模式的逻辑是

1、商业模式的核心逻辑有三点分别是：创造价值、传递价值、获取价值。

2、商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。

3、是商业模式的概念总的来看，商业模式运行的逻辑表现为价值发现、价值匹配、价 值获取三个方面，其中，价值发现是逻辑起点。

4、商业模式是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素。

5、基于到店的自提逻辑。如果说京东叫做快递电商，那么美团优选、多多买菜、兴盛优选可以叫做自提电商。将最后500米做轻，不是送货到家，甚至牺牲用户体验感来降低履约成本，这是社区团购模式的显著特征。

工具分享:华为BLM模型如何提升企业战略执行力?

BLM模型包括八个相互影响、相互作用的要素，分别是战略意图、市场洞察、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、氛围和文化等。 这八个方面可划分为两个模块：战略制定模块和战略执行模块。

首先，确定企业中长期目标，明确方向是什么，就是解决where的问题。企业从战略规划、战略解码、战略执行到战略复盘的逻辑，其实是企业“爬山”的一个过程。其次，在确定目标之后，应该如何去设计实现目标的路径，也就是how。

BLM 认为企业战略的制订和执行部分包括八个方面，分别是 战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织 等。 下面我们分别来看看，这些因素是如何影响战略的。 第一，战略意图。

什么是“商业模式”?

1、商业模式：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

2、简单的说，商业模式，是一种对外模式，企业与企业之间的合作模式。企业管理模式，是一种对内模式，企业内部基质的合作模式。

3、商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。

4、泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。

5、广告模式是指企业通过展示广告来获得收入的方式，如社交媒体平台或搜索引擎。佣金模式是指企业通过为他人提供中介服务来获得佣金的方式，如房产中介或招聘平台。

商业咨询公司运营逻辑模型的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于咨询公司运营思路、商业咨询公司运营逻辑模型的信息别忘了在本站进行查找喔。