日化产品商业模式图表设计__日化产品商业模式图表设计论文）

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本文目录一览：

• 1、商业模式设计步骤
• 2、商业模式画布
• 3、商业模式怎么设计
• 4、商业模式:企业战略从顶层架构设计开始
• 5、绿叶直销商业模式是什么样的
• 6、作为一名产品经理,被安利后,我写了一篇商业模式分析

商业模式设计步骤

1、定位：是商业模式设计过程的第一步。企业需要过了解市场趋势和客户需求，企业可以更好地满足客户需求并增加市场份额。价值主张：明确自己提供的独特价值主张，并与目标客户需求相匹配。

2、设计一个成功的商业模式方法有：确定目标客户和客户需求、优化产品或服务、建立强大的品牌和口碑、创新盈利模式、建立合作伙伴关系、灵活适应市场变化等。

3、客户洞察。从客户深层次出发挖掘模式设计的源头；难点在于要找到目标客户的痛点，或者换句话说，要舍得去忽略掉来自目标客户以外的需求，这不容易。构思。

4、商业模式的设计有三条途径：借鉴国外已经成功的商业模式；借鉴国外的成功模式，并根据中国国情和行业特征加以改进和创新；自己发明一套商业模式。

5、商业模式设计关乎企业成败，企业应按发现和验证市场机会、系统思考、提炼产品概念、产品定义、财务分析和提供组织保障六个步骤设计适合自己的商业模式。

商业模式画布

商业模型画布（business modelcanvas） 是《商业模式新生代》的作者亚历山大·奥斯特瓦德提出的，他将一个完整的商业模式以结构化的方式划分出9个模块，以更直观地去描述公司的商业模式。

商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。

组织画布（即商业模式画布），团队画布和个人画布，从上至下打通企业运作的三个层面，可以帮助组团队和个人对齐企业目标，激活团队和个体价值与活力。

商业模式画布是由瑞士学者Alex的团队在2006年开发的可视化工具，已被企业界广泛使用。画布通过对商业模式九个基本要素的可视化呈现，让人可以清晰地了解、沟通和设计商业模式（见图表1）。

商业模式画布的九大模块包括：客户群体、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键活动、关键***、关键合作伙伴和成本结构。首先，客户群体是指企业所服务的特定人群或组织。

商业模式怎么设计

1、场景法 —— 每个场景的实现就是商业模式的最小闭环。创业不易，希望这六个方法思路能启发一二。高清原图可以找我要。

2、设计一个成功的商业模式方法有：确定目标客户和客户需求、优化产品或服务、建立强大的品牌和口碑、创新盈利模式、建立合作伙伴关系、灵活适应市场变化等。

3、商业模式设计可分为：价值主张、客户细分、收入来源。价值主张 即公司通过其产品和服务能向消费者提供何种价值。表现为：标准化/个性化的产品/服务/解决方案、宽/窄的产品范围。

4、商业模式设计方法：定位、价值主张、商业模式、团队组建、数据监测。定位：是商业模式设计过程的第一步。企业需要过了解市场趋势和客户需求，企业可以更好地满足客户需求并增加市场份额。

5、确定盈利模式：设计商业模式的核心是确定盈利模式，即企业如何通过产品或服务赚取收入。常见的盈利模式包括销售产品或服务、订阅服务、广告收入、佣金等。

6、商业模式的设计有三条途径：借鉴国外已经成功的商业模式；借鉴国外的成功模式，并根据中国国情和行业特征加以改进和创新；自己发明一套商业模式。

商业模式:企业战略从顶层架构设计开始

商业模式的设计和创新是对公司顶层战略的改造和重构，是商业逻辑在公司顶层架构的直接反映和现实应用。虽然商业模式不是一个新词——早在上世纪50年代它就已经出现了。

战略决策不仅仅是企业领导者的任务，不同区域、不同职能和较低级别的管理人员都应该参与到战略的制定过程中来。企业战略可以划分为三个层次：（1）公司战略；（2）业务单位战略；（3）职能战略。公司战略覆盖企业整体。

方***支撑。唯有把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以重复成功的模式和做法，才能够基业长青。所以优秀的企业一定要有方***做支撑，包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等等。

企业“顶层设计”分成三个层面：企业商业模式、组织模式、资本模式。顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效***，高效快捷地实现目标。

全面。 顶层设计要企业做出全面规划， 全面囊括商业模式、资本运作、企业治理、组织结构、企业战略和企业愿景等方面 。那么这就涉及到企业文化和企业发展定位。文化反应企业的内在机制，也反映了一个企业所到达的水平。

顶层设计主要包括宏观战略、目标、规划、组织架构、管理体制等方面，是指导企业长期发展的总体蓝图及重要的管理工具。

绿叶直销商业模式是什么样的

1、苏州绿叶是直销公司。绿叶开创了消费0的全新整合营销模式，集“新零售、新[_a***_]、新直销、新微商、新物流”五位一体的自产自销、自主品牌的平台。

2、直销是一种商品或服务直接面向消费者销售的商业模式。通常不需要任何中间人，这样可以减少成本并提高效率。直销商通常会通过展示、演示、推销和直接销售来推广产品，以及通过口碑、社交媒体和网络推广来扩大市场。

3、绿叶日用品不能做，带有传销模式。做绿叶日用品带一个会员卡要交1875块。需要拉一个人才可以反680元 拉人越多越划算，后面的人死路一条，这简称快销 ，其实就是传销。

作为一名产品经理,被安利后,我写了一篇商业模式分析

总的来说，安利的模式还是很有创造力和活力的，但是就像上面分析的，由于每个推销者都是利益参与者，因此产品质量无法得到有效的市场监督，并且这种直销的模式其实是利用了人际关系，所以容易遭到人们的反感。

推广模式是商业模式分析必须要考虑的一环，推广模式主要考虑两个问题：用户获取和用户留存，即产品如何让用户知道，产品如何留住用户。

创新画布的作用就是在技术和商业模式创新，分析如何合理分配***。常规式创新：以现有技术能力为基础，与现有商业模式匹配的创新。比如苹果手机的更新换代。颠覆式创新：需要新的商业模式，不一定需要新的技术支持。

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