商业运营项目成本分析方法__商业项目运营策划方案）

今天给各位分享商业运营项目成本分析方法的知识，其中也会对商业项目运营策划方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、设备运行成本分析都包含哪些?
• 2、解密商业分析思路
• 3、软件项目计划的成本估算

设备运行成本分析都包含哪些?

设备运行成本分析都包含***购成本、生产成本、日常费用支出（开动期间消耗的水电费用）、人工成本支出等，这是最常见的成本支出，当然还包括备件费用及设备折旧费用。\x0d\x0a运行成本是成本控制统计的一个方面。

设备运行成本分析都包含***购成本、生产成本、日常费用支出（开动期间消耗的水电费用）、人工成本支出等，这是最常见的成本支出，当然还包括备件费用及设备折旧费。

能源成本：能源耦合设备的运行需要消耗能源，因此能源成本是其主要的运行成本之一，能源成本包括燃料成本、电力成本、水费、蒸汽费等。

成本分析是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理工作的一个重要环节。

从图表可以看出，企业自动化程度越高压缩空气品质对企业生产效益影响越大，因此重视压缩空气品质的提升有重要意义。

解密商业分析思路

1、PESTEL通常用来分析外部环境的，具体包括对政治因素（Political）、经济因素（Economic）、社会文化因素（Sociocultural）、技术因素（Technological）、环境因素（Environmental）和法律因素（Legal）的考量。

2、产品层面 目标用户的需求，产品的功能，竞争的优势。盈利模式，广告，增值服务，实体商品。运营方式，用户、内容、数据、活动。公司层面 自有***的利用，合作伙伴，业务往来***，内容和技术***。公司的产品和服务。

3、商业分析能力，来自于平时的对商业的留心和观察思考。一般的商业分析，有专门的商业思考方式。比如，SWOT。等。商业分析一般考虑的方向是：企业内部的。自身的核心力优势和缺点，自身的流动资金和财务及成本，投资回报率。

4、初级数据分析师很容易看到一部分数据就下结论，资深分析师往往会再往下多问几个问题，来探索是否还有其它更深层次的数据原因，所以，避免被表面现象蒙蔽最好的方法就是数据下钻把数据拆分到更加精细的颗粒度。

5、商业模式的分析有很多方法，相对来说，Alexander Osterwalder的分析 方法算是非常清晰完整的。他把商业模式分成9个基本单元：目标客户：即公司所瞄准的客户群体。

6、经营分析的思路：经营分析常用的有两个思路，自下而上推理的归纳法和自上而下推理的演绎法。归纳法：一般用于对公司业务了解不是相对充分的情况，无法直接锁定公司存在的问题。

软件项目***的成本估算

类推估算法。（3）算式估算法。 COCOMO估算模型机构性成本模型COCOMO（Constructive Cost Mode）是最精确、最易于使用的成本估算方法之一。

估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。

软件的成本估算名词解释如下：本估算是项目各活动所需***成本的定量估算。可用简略或详细形式表示。对项目所需所有***成本均需加以估计，包括（但不局限于）劳力、材料和其他内容（如考虑通货膨胀或成本余地）。

这些方法的主要目的就是在于将软件工作总量以合理、可行的方式分配到软件项目的各个阶段，确保在不超出工作总量的前提下，尽可能降低人员成本、优化人力***配置，为软件预算、软件开发***制定等管理活动提供充分的决策支持信息。

● 类比评估技术根据以前类似项目的实际成本作为当前项目的估算依据。● Parkson法则Parkson法则表示工作能够由需要的时间来反映。在软件成本估计中，这意味着成本是由可获得的***而不是由目标评价决定的。

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