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本文目录一览：

• 1、应对商业地产空置率的7个破局新思路
• 2、商业模式创新的主要路径是()。a重新定义顾客需求b重新定义产品或服务...
• 3、新零售三大进化路径如何重塑商业生态
• 4、商业地产怎么运营?
• 5、商业地产如何突破招商瓶颈

应对商业地产空置率的7个破局新思路

我国二十多年来的商业地产发展中，基本可以分为以百货为主导的零售时代，和以购物中心为主导的体验消费时代，伴随着国内的快速经济发展，主力店选型策略一变再变，在如今排名前100的购物中心中，75%的购物中心都有苹果商店。

商业地产如何化解高空置率从被动到主动，不仅是思维的转变，更要有切实的行动，目前已有很多房地产开发商从自身做起了“文章”，如从粗放式向精细化，从销售型向持有型，从单纯购物到体验休闲，从重开发到重经营。

特别是在房价降低以后，更多的普通人便能够买得起当地的房子，这个方式不仅可以直接解决各个城市的商品房的空置率问题，同时也能够缓解各个地方的房地产困局。

在林***宜看来，价格的压力是近几年商业地产空置率不断下降所带来的必然结果。供大于求的关系导致绝大部分城市都面临着租金下降的情形，且在未来依然会承受非常大的租金压力，这是必然趋势。

但是，在实际过程中，很多购物中心的运营者前期没有相关的商业地产的经验，从一开始就定位不准，埋下了失败的***，比如不少购物中心想打造成高端的奢侈品商场，但是过高的定位和周边的消费需求并不相符，最后商场空置率太高，难以生存。

商业模式创新的主要路径是()。a重新定义顾客需求b重新定义产品或服务...

商业模式创新的主要路径包括以下几点：重新定义价值主张：通过重新定义产品或服务的核心功能和特性，来满足客户不同的需求和期望，从而创造出独特的价值主张。

重新定义顾客需求。根据查询东奥会计在线得知，商业模式创新的主要路径是重新定义顾客需求。导航路径就是导航仪读取地图卡数据的路径。

在这类案例中，企业的商业模式是以瞄准新的客户群体（即三四线城市消费群体）为出发点，通过构建相应的关键***（即三四线城市消费者能够接受的品牌），以及开拓相应的核心能力（即三四线城市分销能力）来形成一个可持续盈利的商业模式。

店铺模式 一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。

【答案】：A 改变产业模式是最激进的一种商业模式创新，它要求一个企业重新定义本产业，进入或创造一个新产业。

实现价值创新；通过重构产业结构，细分目标市场，形成新市场，实现价值创新；通过提升价值链，重构价值网络，进行新的***配置，实现价值创新；通过创新组织形式，改进商业模式，实现价值创新。

新零售三大进化路径如何重塑商业生态

二）零售+体验式消费 实体零售业，在新零售进化路径上，大多选择了零售+体验式消费的方式。但现状是陷入困境的多，成功的极少。为什么路径选择对了，还没有迈进新零售呢？最核心原因是大多实体零售并不重视经营人。

新零售是企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

从[_a***_]提出新零售到现在，已经三年过去了，阿里巴巴也不再提电子商务，而是在打造一个全生态系统，电商与实体相结合，形成了一个闭环，线上与线下不是互相替代的关系，而是互补的一体。

变什么？新零售的三大关键——人+货+场 “人”——传统零售经营以***销为主，模式简单粗放，对消费者关注不足。在新供需关系下，回归消费者这一零售生态本源成为核心。

好的场景化营销需要在营造有吸引力的氛围、打破传统商业空间限制、提供全方位交互体验等方面下功夫，让消费者陷入其中而产生购买欲望，实现销售增长。

首先新零售需要以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈。新零售的核心正是这个“生态圈”。打造良好的生态圈首先要注重与消费者的互动。

商业地产怎么运营?

1、那么当前房产政策下商业地产的运营模式有哪些呢？目前市场上比较常用的商业销售模式有：产权式长期返租销售、直接销售、培育期返租销售以及带租约销售四种模式。

2、对于从住宅地产转型商业地产的开发商而言，商管公司应确保对开发公司的协调力度，避免出现进度延误而面临众多商家大面积索赔，以及因技术不合格而导致后期大量的运营整改成本。

3、统一运营、招商、策划、营销、物业是商业地产的核心 运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉，现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和资讯平台上。

商业地产如何突破招商瓶颈

1、在现实的商业地产招商中，项目引进商家往往是举步维艰，要么是理想的商家招不进，要么是招进的商家不理想，抑或是商场开业后商家换了一批又一批。

2、②充分整合与借助外脑，开发商对零售商业运营多数属半路出家，商业地产项目是否取得后成功，资金并不是主要因素。③借势品牌资本或品牌同盟，全新商业模式或城市综合体带来全新消费体验。

3、联合开发 联合开发是房地产开发商和经营商以合作方式对房地产项目进行开发的一种方式。联合开发能够有效降低投资风险，实现商业地产开发、商业网点建设的可持续发展。

4、适合性定位的选择 招商是商业项目运作过程中的一个重要环节，但也不可以单就招商而谈招商，谈招商的基础是有了正确的前置条件——招商执行前具备了合理的项目定位。

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