企业商业模式分析模型（企业商业模式可分为哪两种类型）

今天给各位分享企业商业模式分析模型的知识，其中也会对企业商业模式可分为哪两种类型进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、什么是商业模式,有哪些商业模式?(一)
• 2、商业模式的九大要素是什么?
• 3、“魏朱六要素商业模式”模型(一)

什么是商业模式,有哪些商业模式?(一)

1、商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。

2、商业模式是一个由客户价值、企业***和能力、盈利方式构成的三维立体模式。 有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。

3、商业模式是什么 商业模式的概念 所谓商业模式，通俗讲就是指你投入一元钱，这一元钱怎么变成2或者3元利润的过程。

4、关键***能力是指业务系统运转所需要的重要***和能力，任何商业模式构建的重点工作之一就是了解业务系统所需要的重要***和能力有哪些，如何分布，以及如何获取和建立。

5、商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。

商业模式的九大要素是什么?

核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。价值链：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。

客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键***、关键活动、关键伙伴、成本结构 客户细分 是指企业所服务的客户群体的分类，每个企业和每个机构都会特定地服务某部分或某几部分的客户，客户细分指的是你的目标用户。

他们认为，商业模式包含9大要素：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心***、关键业务、重要伙伴、成本结构。

商业模式没有九大要素，而是商业模式的八大要素。

商业画布的九要素的逻辑顺序是： 价值主张：这是商业画布的中心，是你的产品或服务的独特价值主张。它解决了顾客的问题或需求，并提供了区别于竞争对手的差异化优势。

拓展：商业模式的九大要素：第一是：价值主张。第二是：目标消费者群体。第三是：分销渠道。第四是：客户关系。第五是：***配置。第六是：核心竞争力。第七是：合作伙伴网络。第八是：成本结构。第九是：盈利模式。

“魏朱六要素商业模式”模型(一)

1、六要素商业模式模型，从定位、业务系统、关键***能力、盈利模式、现金流结构、企业价值六个不同的维度，来研究企业交易结构。这六个维度全部与商业模式密切相关，没有涉及到的就隶属于其他管理理论。

2、我国学者魏炜和朱武祥基于商业画布理论，又提出“魏朱六要素”，细化了自由现金流结构及其贴现值在商业模式中的表现。本书中的革新方式以商业画布为模型，通过各模块的变革，从而形成一种全新的商业模式。

3、盈利模式 盈利模式是指企业获得收入、分配成本、赚取利润的方式。盈利模式是在给定业务系统价值链所有权和价值链结构的前提下，相关方之间利益的分配方式。

4、商业模式的这六个要素是互相作用、互相决定的：相同的企业定位可以通过不一样的业务系统实现；同样的业务系统也可以有不同的关键***能力、不同的盈利模式和不一样的现金流结构。

5、谈到商业模式，会有很多的模型，论文中曾借鉴过魏朱六要素商业模式，商业模式就是利益相关者的交易结构，比较认同。

6、国内的学者和企业家也发展出很多商业模式模型，例如魏炜、朱武祥教授的“魏朱商业模式模型”就很有名（挺好记）。我想推荐的是，对企业管理者和创业者比较实用的一种模型：奥斯特瓦德“商业模式画布”。

关于企业商业模式分析模型和企业商业模式可分为哪两种类型的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。