商业集团运营管控体系建设__集团运营管理方案）

今天给各位分享商业集团运营管控体系建设的知识，其中也会对集团运营管理方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、集团管控体系怎么设立呢?
• 2、什么是体系建设?
• 3、如何建立有效的资金管控体系来支撑企业运营发展?
• 4、集团管控的构筑

集团管控体系怎么设立呢?

1、根据需要，从成功与实操程度上吧，企业发展不同阶段对管理的需求不同。初期是生存，生存之道是营销。成长期是规范。

2、全面预算经营管理体系是民营集团公司进行财务风险管控的重要方式。

3、所以，集团公司管控体系建立的基准是集团的业务战略。要实现集团公司的有效管控，首先应该把本集团的业务发展战略理清楚，给整个集团一个发展的方向和目标。让所有的员工都知道路向何处走，劲往何处使。

4、☆集团内控体系构建原则一：合法性原则。就是指集团必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本集团切实可行的内控制度。☆集团内控体系构建原则二：整体性原则。

5、注重体系分层设计，即集团总部、分子公司之间的层级设计，以及一级流程、二级流程，甚至多级流程的分层，设计合理有利于流程高效运转且受控，不拖泥带水。...等等。

什么是体系建设?

四个体系建设是安全生产责任和管理制度体系，完善风险分级管控和隐患排查治理体系，完善安全生产标准化建设体系，完善安全生产激励约束体系。

该数据中台体系架构具有一定的柔性，可按照企业应用需求进行组合，或者对单个模块进行扩充，能满足大多数企业数据中台建设的需求。 展开全文数据中台体系架构示例数据中台的通用体系架构如图 2 所示。

体系建设就是说设计一整套制度，明确什么事情由处来办，确定办事程序，提出什么鼓励和保障措施，办不到怎么处罚和修正。

把规划与建设紧密联系在一起。其实，这是对规划概念以偏概全的理解。体系建设就是说设计一整套制度，明确什么事情由什么人来做，按照什么程序做，提供哪些***，制定鼓励和保障措施，办不到怎么处罚和修正。

如何建立有效的资金管控体系来支撑企业运营发展?

在对资金完整性进行管控的过程中，集团可以按照业务的具体内容***取与之相应的方法进行控制。 （1）收据及发票的控制。

筹资管理制度；现金管理制度；银行存款管理制度；资金使用审批制度；资金预算制度。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-11-25，最新业务变化请以平安银行***公布为准。

如何加强企业资金管理的建议 （1）要建立健全预算的管理体制 预算是一种控制的机制与制度化的程序，也是完善自己的集中管理有效的模式，所以，一个企业的预算制度完善，就是企业法人治理结构的完善。

集团管控的构筑

1、战略管控型集团，其核心功能为资产管理和战略协调。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。

2、企业集团的管控模式是一个复杂的体系，包括确定出公司的治理结构、划分总部及各下属公司的角色定位和职责、选择公司的组织架构；确定集团重要***的管控方式及建立绩效管理体系等。

3、集团管控体系的策划建设建议关注几个方面：集团架构的设计的合理性。集团组织架构设计是集团化管理体系的源头，架构设计不好直接影响体系的设计；聚焦集团的战略方针和管理目标。

4、并建立有效的各种集团管控方法和手段；通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。

5、集团管控的必备内容包括：①战略管控，即集团战略制定与实施控制；②财务管控，包括集团资金管理、投资管理、资产管理、税务筹划等方面；③人力***管控，即集团人力***的全程管理。

6、因此，企业集团管控体系就是指为了解决企业集团内部母子公司之间的责、权、利关系所进行的一系列制度安排。而企业集团的管控模式则是指企业集团母子公司各种权利、政策、制度及管理方式和手段的组合。

关于商业集团运营管控体系建设和集团运营管理方案的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。