车站商业运营案例分析题__车站商业模式）

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本文目录一览：

• 1、市场营销案例分析题
• 2、企业运营与发展的案例分析题,
• 3、市场营销案例题!求答案
• 4、上海磁浮列车是世界上第一条投入商业运行的磁浮列车,线路起于龙阳路站...
• 5、汽车客运站实现转型升级必须怎么做

市场营销案例分析题

1、案例分析题 1：东方物流公司是一家以海上运输为主的综合物流服务商，为了应对国际航运市场的激烈竞争，根据市场细分，公司运用营销组合策略，对目标顾客进行了营销组合设计。

2、年代，美国大型车盛行，石油价格低廉，美国并不注重省油型小型车的生产，而日本经过调研了解到石油价格会上涨，因此油耗小的汽车会适应能源短缺的环境，更多的美国家庭会购买油耗小的汽车。

3、金利衬衣的市场占有率达30%，换言之金占有整个市场1/3分额，其销售渠道广，品牌影响力及顾客群体的忠实度非常高，因而企业发展相对处于稳定发展期（*具体参见PLC-“产品生命周期”）。

4、市场营销学作业 一 如何理解市场营销学中产品的整体概念？产品整体概念是指人们通过购买而获得的能够满足某种需求和欲望的物品的总和，它既包括具有物质形态的产品实体，又包括非物质形态的利益。

5、根据上述材料，分析市场营销环境对可口可乐公司的影响（2） 试用SWOT分析法分析可口可乐公司市场营销环境。

企业运营与发展的案例分析题,

当然，这跟中国全社会的企业科研创新大环境也是有关的，***没有良好的手段引导企业创新，走在世界技术的前沿是一方面，但更重要的是企业自身管理思想的问题。

企业文化，是指企业的共同价值体系，它源于企业价值观。企业价值观是企业经营者优先考虑的事情，它是在道德准则基础上作出的评价。企业文化和价值观是企业中最能持久存在的事物。 企业的社会责任，是指企业为社会所能承担的义务与责任。

创新是企业生存与发展的源泉。对于企业来说，必须源源不断地开发出新的产品或改进现有产品。

明确考核的目的和期望结果，如评估员工在企业运营与发展学习方面的知识、技能和行为表现。根据评估指标，设计适当的评估工具，如问卷调查、实际案例分析、口头演讲、书面报告等，以便收集员工的学习成果和表现。

这个案例说明了一点，企业决策管理者的实际工作能力与决策能力存在明显的不足，因而用严厉的制度赋予基层工作人员更大的压力，来回避管理者自身的不足。

市场营销案例题!求答案

答案：艾士隆公司开发的新产品尽管丑陋，可是却卖了好价钱。例如，“疯球’就是在一串小球上边，画上很多丑陋不堪的面孔，并且写上使人厌恶的名字，售价为每个 9美元。

该企业运用了“取脂定价”又称“撇脂定价”。是以高价将新产品投入市场尽快收回成本。

店面销售，销售分为两种，其一是在店里就地消费（主要方式），其二是打包带走。全年销售，不分季节性销售，日销售额达到2000以上，年销售额可达到70万以上，是当地民营私人创业的巨头。

案例分析题 1：东方物流公司是一家以海上运输为主的综合物流服务商，为了应对国际航运市场的激烈竞争，根据市场细分，公司运用营销组合策略，对目标顾客进行了营销组合设计。

根据上述材料，分析市场营销环境对可口可乐公司的影响（2） 试用SWOT分析法分析可口可乐公司市场营销环境。

逐渐造成了美国汽车工业的失败，美国的失败是由于没有适应市场环境的变化和顾客需求的变化导致的。

上海磁浮列车是世界上第一条投入商业运行的磁浮列车,线路起于龙阳路站...

上海磁悬浮列车的起点是磁浮龙阳路站，而终点则是磁浮浦东机场站。上海磁悬浮列车主要是服务于上海市。2006年第1条磁悬浮列车在上海开通并正式运营。

上海磁悬浮列车西起上海地铁2号线龙阳路站，东到浦东国际机场，线路全长30公里，设计最高运行速度为每小时431公里，单线运行时间为7分20秒。是世界上第一条投入商业运行的高速磁悬浮铁路。

这就是上海磁悬浮高铁。这一全世界首条集交通、观光和旅游于一体的磁悬浮列车商业运营线，西起上海地铁二号线龙阳路站南侧，东到浦东国际机场一期航站楼东侧，正线全长2863公里。

上海磁悬浮列车起点是磁浮龙阳路站，终点是磁浮浦东机场站。上海磁浮列车是服务于中国上海市的磁浮系统；2006年4月27日，其首条线路上海磁浮列车示范运营线开通运营，也是中国首条磁浮线路。

汽车客运站实现转型升级必须怎么做

1、因此，建议道路客运企业转型旅游要精准[_a***_]，制定“运游融合”的战略，聚焦“运+游”的产品定位、规划和设计，与旅游行业合作共赢，共同打造一体化的交通旅游服务产品体系。

2、重要的是，零部件供应商需要寻找全新的商业模式和相应的高价值领域，同时实现相应的转型，这是一个必不可少的动作。 零部件的产品价值正逐步从传统的硬件向持续的软件服务转变，需要考虑创新的商业模式。

3、去年9月1日，交通运输部颁布的“新客规”正式实施，从政策上正式提出支持和规范“定制客运”互联网业务形态，鼓励了客运企业搭乘互联网的东风，从而促进实现客企数字化转型升级。

4、定制客运的发展避免不了学习网约车于客户出行需求的深度聚焦，因而定制客运系统的选择一定是赋能于客运企业升级转型之需。成都希格斯科技有限公司推出的CC定制客运系统即是这样一个系统。

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