滴滴出行商业模式分析ppt（滴滴出行商业模式创新）

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本文目录一览：

• 1、滴滴与瑞幸咖啡的商业模式的区别
• 2、滴滴打车如何盈利?
• 3、O2O视角下滴滴出行商业模式分析
• 4、滴滴打车的商业模式是怎样的?

滴滴与瑞幸咖啡的商业模式的区别

瑞幸咖啡的经营模式如下：抓住现磨咖啡价格高、难购买的痛点 咖啡主要分现磨咖啡和速溶咖啡两类，专业咖啡厅餐饮服务多以现磨咖啡为主。

瑞幸的商业模式如下：技术驱动的新零售模式 瑞幸的商业模式是新技术推动下的新零售模式。这种新零售模式建立在移动应用（app）和门店网络基础上。

二者 有着 完全不同的商业模式 。 瑞幸却对标星巴克。这是 不符合常理 的、很低级 的“一错”。 瑞幸咖啡公司创始人钱治亚曾任神州优车COO。

而此次瑞幸咖啡向全国22个省和自治区开放加盟，意味着未来其门店的进一步扩张。事实上，瑞幸咖啡并不是第一次全面尝试加盟的模式，旗下子品牌“小鹿茶”在2019年年末成立之初就是以加盟模式为主。

它们的主要区别在于以下几个方面：经营模式 瑞幸咖啡***用互联网+O2O的模式，通过线上购买、线下自提的方式进行销售，而库迪咖啡则***用传统的门店销售模式。

对于消费，个体是理性的，群体是非理性的，群体的舆论容易被引导，你到一个电商平台上买东西，看到A和B两种同类商品，A的销量比B高很多，大部分人都会选择A，因为相信群众的眼睛是雪亮的。

滴滴打车如何盈利?

平台给车主支付的金额，就是乘客支付金额的71%，就在这个9%的抽成比例里面，其中有9%是平台给乘客使用滴滴出行的补贴优惠。因此把平台自身经营成本扣掉之后，最终利润也就只有1%。

滴滴公司从乘车费用里面抽取20%-30%的利润，作为平台管理费。比如乘客支付打车费10块。滴滴抽走两块，八块给司机。

滴滴司机是可以挣钱的滴滴司机是可以做的，挣钱也可以，挺多的，还是看个人情况。在一线城市跑滴滴月入过万比较容易，如果能吃苦比较勤劳的话，早上7点开始跑，到晚上11点，中午休息两个小时，晚饭时休息一个小时。

扫描滴滴打车司机端官方统一二维码(或者头像二维码)注册。输入手机号，获取验证码。选择城市，输入姓名、***号码、车型。上传清晰的驾驶证照片，行驶证照片。

O2O视角下滴滴出行商业模式分析

系统思维。滴滴出行没有局限于单一出行方式或服务，而是通过整合多种出行工具与服务，构建起一个系统性的出行解决方案。这需要运用系统思维，从整体和关联的角度审视出行需求与各个要素之间的关系。 协同创新思维。

作为网约车行业的代表性企业，滴滴出行在多种创业环境要素的支持下通过其平台商业模式的创新颠覆了传统的打车市场，实现了顾客价值创造、企业价值创造和社会价值创造。

滴滴打车盈利模式分析：大数据的***集。在使用打车软件的同时，软件会记录乘客的打车起点和终点，然后汇总每一个人的信息，分析数据，总结出频率较高的起点和终点，可能会形成一种类似商业地图一样的东西。

其中，打车小秘获中国宽带产业基金数千万美元的融资，嘀嘀打车获腾讯1500万美元投资，大黄蜂获晨兴创投数百万美元投资，快的打车获阿里巴巴400万美元。

滴滴打车的商业模式是怎样的?

收取一定的提成。在车费里面进行提成；广告收入。在滴滴打车软件里面植入广告以赚取广告费。滴滴出行，中国知名的一款打车平台，称为手机“打车神器”，是受用户喜爱的“打车”应用。

滴滴与瑞幸咖啡的商业模式的区别：滴滴的商业模式：滴滴是一家提供网约车、出行服务的公司。其商业模式主要基于[_a***_]经济和平台模式。

价格和方式。价格方面。滴滴打车的商业模式在相同距离要比的情况下会比传统出租车公司便宜5到10元。方式方面。滴滴打车的商业模式可以用手机进行线上打车，而传统出租车公司只能在路上实行线下打车。

作为一种新兴的商业模式，每月3500租车跑滴滴在以汽车租赁行业中异军突起。在提供用户便利的同时，也带来着一定的经济压力。而且对于从业人员而言，需要选择最适合自己、成本最低的租车渠道。

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