商业运营事业部组织架构__商业运营事业部组织架构图）

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本文目录一览：

• 1、公司的管理组织架构是什么样的?
• 2、什么是组织架构
• 3、试述事业部制组织结构。
• 4、如何设计企业的组织架构?

公司的管理组织架构是什么样的?

有限责任公司是最常见的组织架构形式，如图一所示，为某有限责任公司组织架构示意图。 分公司制 分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。

公司组织结构：公司组织架构的分类不只一种，根据不同标准可以不同分类。根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。

企业基本组织架构形式有五种：直线制、职能制、直线－职能制、模拟分权制、矩阵制。【直线制】直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

什么是组织架构

组织架构意思是一个组织整体的结构，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

问题五：组织结构是什么意思 组织结构主要是指企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

组织架构是指一个组织整体的结构，是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织***、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

“组织架构”是指一个组织机构的内部结构和组成方式，包括各级部门、人员职责、权利义务、信息流向等方面。它反映了一个组织的管理层次、职能分工和协作机制等关键要素，是确立组织管理体系的基础。

企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。

组织结构。根据查询相关信息显示，织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述。

试述事业部制组织结构。

1、集权制组织结构。事业部制是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织结构的需要，在原有直线职能制组织结构的基础上发展的一种组织形式，它把生产以较高的独立性、自***经营的组织单位。

2、【答案】：优：各业务单位的重点在业务领域，便于衡量单位的经营情况，高层管理者可以集中精力处理战略问题，有利于培养更多的综合管理者。

3、事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于通用。事业部制结构又称分公司制结构。结构：产品事业部：按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。

4、事业部制组织结构是指在企业内部以产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、***购、生产、销售等部门结合成一个相对独立的组织结构形式，通常运用在商业银行的组织架构上。

5、事业部制的结构：产品事业部：按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。

如何设计企业的组织架构?

1、第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

2、公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

3、方法/步骤 选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。

4、因此，组织结构设计的步骤一般可以分为四步：1．岗位的形成。通过对组织目标的分析，明确组织任务，并且通过对任务的分解和综合，形成为完成任务所需的最小的组织单位，即岗位。

5、组织结构设计的步骤 1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。（1）企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。

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