商业运营的心路历程__商业运营的四个环节）

本篇文章给大家谈谈商业运营的心路历程，以及商业运营的四个环节对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、高管访谈|蔚来总裁秦力洪谈如何做用户运营?
• 2、失败的创业经验拥有的价值
• 3、转型与平衡:从传统代理商到家居运营商

高管访谈|蔚来总裁秦力洪谈如何做用户运营?

秦力洪：商业模式上，企业是否和用户有天然的长周期触点，是能否开展用户运营的大前提。

在用户关心的充电体验方面，蔚来认为自己比特斯拉要更强，因为蔚来的充电体系是开放的，其拥有3000根超级充电桩以及3500目的地桩是对电动汽车所有用户所开放的。

秦力洪谈到蔚来车主***合伙人项目时，他认为这个项目是蔚来社区中最值得做的项目之一，因为它不仅帮助用户做生意，也加强了车主之间的联系，有助于形成对蔚来品牌的了解和喜爱。

蔚来能源高级副总裁沈斐认为，正是春节期间换电站对于用户出行发挥的巨大作用，以及用户对换电站的喜爱，进一步加强了蔚来增加换电站的信心。

在沟通会上，秦力洪坦率的表示：“就是我们工作没做好，导致晚了几个月推送。对NT0平台的用户感到十分抱歉，唯一能做的就是抓紧干活，早点推送，晚点收费”。

就像秦力洪所说的，企业的使命就是解决困难，现在蔚来将用户服务、产品、技术做的风生水起，我想认真干实事的企业会有好报。

失败的创业经验拥有的价值

1、与创业新手相比，连环创业客更受风投青睐。无论曾经成功或失败，后者总能吸引风投资本家更多的关注，他们的经验教训恰是令风投垂涎三尺的最大诱惑。几番摔打，连环创业客更善于洞悉商机，坚定创业步伐。

2、总而言之，这个小伙子确实通过创业的方式实现了人生价值，但这个小伙子身上的故事也仅仅属于他个人而已。

3、没有文化 文化的最终形成，有赖于企业核心的价值观作为凝聚力和纽带。我们会看到一些很有名的公司总是年复一年的做一些外人看起来很奇怪的事情，比如说经常喊口号，和搞一些很奇怪的集体活动，而且乐此不疲。

转型与平衡:从传统代理商到家居运营商

1、与大商的公司化运营一样，王总公司早在几年前开始做转型，逐渐压缩传统批发贸易的规模，向更具终端运营能力方向发力。实际上，从最初的批发商到运营商，从简单的贸易公司发展到今天的几家独立公司，上百人的规模也带来了对发展更大的能动需求。

2、现在的代理商的确在末来的市场竞争中会面临很多的危机，要改变这个局面，必须要有质的改变，慢慢的向品牌运营商转型，那些从职业经理人加入到代理商行列来的年轻一代，应把自己定位成品牌运营商。

3、年10月13日，中国家居品牌大会2020家居品牌运营商峰会在北京举行，本次会议由北京商报社主办，特邀11位家居大咖共议“出京入京之道”，华耐家居首席战略官文军应邀参会。

4、“家具服务商”会进行更高层次的补充，向客户提供装修设计、家居的整体搭配、软装饰品等，如尚品宅配等。“生活运营商”是在“家具服务商”基础上，主要针对高端产品，提供给消费者某种生活方式、生活品味，涵盖范围广而精细。

商业运营的心路历程的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于商业运营的四个环节、商业运营的心路历程的信息别忘了在本站进行查找喔。