商业综合体招商痛点__商业综合体招商方案范本）

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本文目录一览：

• 1、商业地产如何突破招商瓶颈
• 2、五象新区网红夜市-阳峰夜市因何火爆?又能否长久?
• 3、有用?无用?细说文旅项目前策的一些核心问题

商业地产如何突破招商瓶颈

1、在现实的商业地产招商中，项目引进商家往往是举步维艰，要么是理想的商家招不进，要么是招进的商家不理想，抑或是商场开业后商家换了一批又一批。

2、②充分整合与借助外脑，开发商对零售商业运营多数属半路出家，商业地产项目是否取得后成功，资金并不是主要因素。③借势品牌资本或品牌同盟，全新商业模式或城市综合体带来全新消费体验。

3、运营理念——统一招商、统一运营、统一管理“统一招商”：以品质、密度的东坡印象水街建筑为载体，合理引进和布局精品业态，营造各类时差业态相辅相衬的品味旅游商业街区。

五象新区网红夜市-阳峰夜市因何火爆?又能否长久?

其次就是地利，阳峰路夜市周边几个大型小区住户居住率稳步提高，五象新区周边“烟火气”远远不如老市区，因此周边居民就有逛夜市的市场需求。而阳峰路目前正好是条断头路，平日车流极少，在这里摆摊不会影响交通。

有用?无用?细说文旅项目前策的一些核心问题

1、问题一：房地产前策和文旅项目前策的根本差异目前文旅开发的主力基本都是房企，特别是主流的“文旅+地产”综合性开发。

2、文旅项目没有统一的标准，也没有界定要做成多大的规模，但一定有商业逻辑，那就是从顶层设计开始，注重投资人的盈利回报。文旅项目因为投资巨大，建设期长、回报时间更是无限延长等几个特点，注定项目规划阶段不能操之过急。

3、逻辑1：文旅综合性开发≠景区+酒店+地产，更重要的整体业态结构的闭环和合理性，符合目标客群的消费需求和消费能力，才能拉长游客的体验时间，有良好的氛围营造，拉高配套地产溢价，实现项目开发的良性循环。

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