商业地产运营的财务管控__商业地产 财务）

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本文目录一览：

• 1、房地产公司财务管理要点
• 2、房地产——现金流管控
• 3、财务管控模式有几种

房地产公司财务管理要点

1、房地产企业要树立以财务管理为中心的观念来全面提高经济效益（1）积极参与到房地产企业的全过程经济管理，为科学决策服务，起到出谋献策的作用。

2、保利房地产（集团）股份有限公司财务管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。

3、必须以管理为基础，符合企业管理体制，优化财务管理手段；必须以“细”为核心，做到财务管理上的细致入微，提高财务管理效率；必须以优化财务管理为根本，将财务管理科学化，有效服务企业发展。

4、为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

房地产——现金流管控

现金流是房企的生命线，破产的房企无一例外都是因为现金流断裂。

房地产企业可以最大化地增加销售住房的利润空间，扩大商品房的附加值，诸如把开发的毛坯房装修好，或者提供物业管理服务等，提高商品房的利润空间。

对于下半年房地产市场的走势，中指研究院企业研究副总监刘水认为，融资环境持续收紧，渠道限制越来越多，开发商资金链将会持续偏紧。在这种大趋势下，保障现金流充裕是重要任务。

年底，央行等有关部门对银行进行房地产贷款集中度管理，从资金占比上严控流入房地产领域的资金。而在近期，各地银保监局更是加强“经营贷”流向监管，严打其流向房地产市场。

财务管控模式有几种

财务管控模式有几种1 操作管理型：总部通过总部职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。

财务管理模式包括哪些1 分权型财务管理模式 分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。

损益控制，财务人员根据表格上的数据进行分析，对公司的经营成效进行综合性控制。流动性控制，公司在经营管理过程中，有时会有一些外在因素的变动，让公司出现一定的资金流动风险，财务人员要对资金的流动性进行控制。

这三种模式各具特点：运营控制型和财务控制型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。

绝对的集权和绝对的分权是没有的，集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。

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