珠海万达的商业模式分析（万达珠海项目）

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本文目录一览：

• 1、如何看待万达的“长板与短板”在哪里体现?
• 2、万达集团成功的原因是什么
• 3、什么是万达模式?

如何看待万达的“长板与短板”在哪里体现?

短板理论，对于管理者来说，是强调把短板补平，以平衡为目标；长板理论，对于管理者来说，是需要制造不平衡，以取得组织的不断进步。短板理论，是工业时代的.产物，寻求的是通过***合理配置达到价值最大化。

综上所述：短板决定上限，长板决定下限。短板不只指可见的优缺点，还包括不可见的思维上的盲区。成长是让自己没有短板，同时找到长板并把它修炼到捅破天花板 ——但这说的是理想状况。

从团队来说，提倡补齐短板，提高综合实力固然没有错，但是如果在某些方面差距过大的情况下，我们更应该思考如果提高核心竞争力，扩大优势，弯道超车。黔东南丹寨县地处山区，信息闭塞，经济落后。

所谓长板理论，就是在所有的木板中，你只要不断地使自己那根长板一直保持领先的优势，而其他的短板则由别的长板来替代，则会产生比一般个体更大的效能。

万达集团成功的原因是什么

1、前期的开发积累，团队建设，万达的模式化、研究院、成熟企业机制，都使得万达成为中国现状下的成熟的商业物业开发企业。

2、强强联合战略：万达把与相关行业领先品牌的合作作为公司发展的一项重要战略，这不仅是万达成功起步的重要原因，更是持续发展的强大动力。

3、建设万达广场，是企业的扩张，是商人的眼光。而对于城市来说，有了万达广场的加入，城市的经济就会因此而被带动，所以很多城市也都非常欢迎万达的进驻。

4、快速扩张 万达广场的成功让王健林看到了商业的巨大潜力，他决定加快扩张的步伐。他开始收购其他商业地产，进军电影产业，甚至还进军了足球领域。王健林的快速扩张引起了很多人的关注和质疑。

5、如支持教育、环保、扶贫等项目，从而为社会做出贡献。总的来说，选择万达是因为它可以提供丰富的就业***、良好的工作环境、优越的***待遇以及广阔的职业发展前景，这些都是吸引人们选择万达的重要原因。

什么是万达模式?

万达的经营模式可以概括为“房地产+文化+金融+互联网”。该集团主要通过房地产项目来获取收入，同时通过文化旅游、金融和互联网等领域的拓展来实现多元化经营。

一般所说的万达商业模式指“订单模式”即先谈好招商，再开始建商业物业，以保证后期开发后能快速投入使用，降低了招商风险，也有利于回笼资金。

订单地就是地产商和品牌商家签订联合拓展协议，是个一荣俱荣一损俱损的模式。万达走到哪里，这些品牌（最初全是跨国品牌）跟到哪里开店。像后来华润系、凯德系、中粮系、深国投系都有订单地产的影子。

关于珠海万达的商业模式分析和万达珠海项目的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。