商业企业经营管理案例__企业经营管理的案例）

今天给各位分享商业企业经营管理案例的知识，其中也会对企业经营管理的案例进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、案例篇:ERP在商业管理中的应用
• 2、企业管理案例分析
• 3、企业战略管理经典案例
• 4、企业经营管理案例分析(有材料和题)
• 5、连锁经营案例(成功的秘诀)
• 6、著名企业细节管理案例

案例篇:ERP在商业管理中的应用

1、在管理理念上，ERP已突破了原来只管理企业内部***的方式，把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的***融合在一起，更适合市场经济的需要。

2、ERP是针对物资***管理（物流）、人力***管理（人流）、财务***管理（财流）、信息***管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。

3、ERP系统可以支持企业对每一个门店在一定时间点对不同的绩效进行智能化分析，从而给决策提供数据依据，精准化地改善门店以及个人的业绩表现。从而实现对每个单品、每个阶段或整个生命周期的管理。

4、这样，ERP就成为整个企业的一个通讯系统。

5、本文通过介绍 ERP 的理论和中小企业信息管理现状，并列举几 个 ERP 软件在中小企业管理中的作用， 分析了 ERP 在中小企业的应用情况， 并提出了一些改进策略。

6、安装一套软件系统，在你需要管理到的地方都制定在系统里，并且限定好一个规范的流程，让操作人员按步就班的来做每天的工作。

企业管理案例分析

1、D.总公司总裁失去权威性 以上案例说明：A. 通用电气公司在分权制度方面做得不够理想，其实，分权是一种很有效的管理方式，关键是其它方面也要配套进行。B. 企业管理中有分权制度是正确的，关键在于公司的总裁要用人得当。

2、通过宝洁的案例分析，我们注意到企业在经营过程中应该注意的一些问题，和宝洁给我们的一些启示和经验。

3、以下是我整理的成功的企业战略管理案例，欢迎大家阅读。 摘要：自二十一世纪初开始，一系列坏消息严重破坏了微软的成长前景，给人以战略混乱的印象。面对这样的情况，微软决定应用公司层战略来重新整治微软。

4、某企业管理案例分析 星际公司的经营战略 星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创建于北京中关村，创业时仅有3名员工，不足2万元的资产。

5、海底捞目前面临的最大挑战是建立规范化、流程化的管理体系，以适应和保障企业的发展。 管理学成功案例分析4 2010年05月26日 在管理上虽说要变革，或者讲权变。

6、企业战略管理案例解析 引导语：海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断。下面是我为你带来的企业战略管理案例 ，希望对你有所帮助。

企业战略管理经典案例

1、泰吉（T.T.Tyejee）和奥兰德（G-E.Osland）等人提出了战略缺口***设，以解释企业进行战略联盟的动机。

2、世纪50年代末期，美国学者安索夫针对企业规模扩大并转向多种经营的形势，以确定企业目标作为决策的出发点，建立了自己的企业战略规划理论。

3、研究自身的优劣势以及所面对的环境中的机会和威胁，才能制定相应的战略。只有充分的了解自己的企业环境与内部结构，才能做出适合企业发展的优秀战略决策。

4、华彩咨询集团经典战略管理案例——温州某低压电器制造商咨询案例【项目背景】温州某有限公司创办于1993年，是以生产低压电器产品为主导，集研发、加工、贸易于一体的私营企业。

企业经营管理案例分析(有材料和题)

1、【分析答案】：游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过[_a***_]来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。

2、从经营设计师个体，到经营设计师群体，从与国外家具公司中西对接，到培育中国设计师，曲美一直进行着中西文化对接和推广，它是在经营设计师，也是在经营文化，通过培育产品的附加值，让产品这个惟一与消费者联系的环节充分体现曲美的内涵与个性。

3、小蜜蜂的经营战略有三个方面：一是学习规模化、规范化经营管理；二是响应客户的本地化、个性化需求；三是规避与竞争巨头的正面交锋。

4、企业战略管理案例解析 引导语：海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断。下面是我为你带来的企业战略管理案例 ，希望对你有所帮助。

5、以诚信打造产业链，实现可持续性发展 从上述案例中，我们值得关注的要点如下：雀巢公司“劝、教、收”的长期发展策略。

6、年1月，环能公司对组织结构进行了调整。由于各管理岗位负责人员的责权利统工作自觉性提高，企业经营又逐步回归到高速发展通道。

连锁经营案例(成功的秘诀)

要想让员工好好地招呼顾客，就先得好好地招呼他们，这是企业成功的秘诀。他倡导团队精神，鼓励员工与领导者以及员工之间的沟通。

克罗克买下了麦当劳公司的所有权，并且大刀阔斧地改进了特许加盟和连锁经营制度，使麦当劳得到迅速发展。 在雷。

有些连锁店缺乏品牌意识，只顾眼前利益，不严格按照合同约定经营，甚至自立门户，擅自设立新品牌，与总公司分庭抗礼。有的连锁店人员素质差，管理水平低，环境脏乱，服务态度生硬。

在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。

完善特许经营 全聚德自组建集团以来，打破传统餐饮业单店经营模式，率先在国内引|进连锁经营理念，通过十多年不断地探索和实践，已在国内外拥有5 0余家连锁企业，全聚德品牌的影响力广及五洲四海。

著名企业细节管理案例

1、日本外贸公司：在日本东京有一家外贸公司，它与英国一家公司有着贸易往来。英国公司的经理经常需要购买从东京到神户的火车票。很快，这位经理发现：每次去神户时，座位总在右窗口，返回时又总在左边窗口。

2、例子一：宝洁公司―― 决胜只需5秒 5秒有多长？也就是眼睛一闭一睁的时间。 5秒能惹什么祸？它差点儿毁了一家公司。 宝洁公司是一家专做日用消费品的大公司，汰渍洗衣粉一经推出就受到消费者的追捧。

3、Toyota生产方式 Toyota生产方式是世界上著名的精益生产模式，被广泛认为是优秀的管理案例。其核心理念包括“精益思维”和“持续改进”。

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