疫情下企业的商业模式研究（疫情下的企业模式转变）

本篇文章给大家谈谈疫情下企业的商业模式研究，以及疫情下的企业模式转变对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、企业遭遇生存危机?6种商业模式革新方法,助企业摆脱困境
• 2、中小微企业在全球疫情反复,供应链愈发脆弱的大背景下,该怎样去创新...
• 3、疫情期间,企业的经营策略有什么不同呢?
• 4、深度研究|长租公寓商业模式破局,蓝领赛道迎窗口期

企业遭遇生存危机?6种商业模式革新方法,助企业摆脱困境

1、企业进行商业模式革新时，并非要同时使用这六大方法，哪怕只在一个或几个方面革新成功，这个模式就是最佳模式。面对百年未有之大变局，企业定当顺势而为，探索适合自身的全新商业模式，方能在风云变幻的局势中立稳脚跟。

2、商业模式创新就是对企业以上的基本经营方法进行变革。一般而言，有四种方法：改变收入模式，改变企业模式，改变产业模式，和改变技术模式。改变收入模式 改变收入模式就是改变一个企业的用户价值定义和相应的利润方程或收入模型。

3、支柱产业遭遇生存危机，对于南通应该积极***取自救方法，探索新生产方式加强业务领域转型和升级。转型调整的方法有大力加大对建筑企业和央企国企等多种企业联合方式，还需要填补人才短缺窗口。

4、第二，商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种整合创新。商业模式创新往往伴随产品、工艺或者组织的创新，反之，则未必足以构成商业模式创新。

5、民营企业依靠自己的能力根本无法打造自主品牌。六是打开市场难，扩大市场难，民营企业打开产品市全靠自己，怎么解决这个问题。七是资本运作难，产业整合难。对于民营企业来说，做大做强企业必然需要进行产业整合，进行资本运作。

6、小程序不仅是新商业工具，更是一种全新的商业模式。

中小微企业在全球疫情反复,供应链愈发脆弱的大背景下,该怎样去创新...

1、从拼项目、拼创新，至拼扩张、拼烧钱，很多中小企业就倒在“拼杀”的路上。商业模式和造血能力的适配，是支创业公司走下去的重要动力。

2、但是，按照目前的停止防治和全球危机的影响，这种基本标准应该被打破，因此疫情肯定会带来完全不同的供应结构和成本结构，因此您需要重建供应链。

3、供应链金融最大创新在于填补8%-20%的融资利率空白，打开中小企业融资阀门。理论上银行是中小企业最理想的融资对像，成本在6%-8%之间。但从收益风险配比角度看，银行更愿意将资金大门向大型企业敞开，而不愿承受过高风险。

疫情期间,企业的经营策略有什么不同呢?

公司的成本更低，相应的就提升了获利能力，这对于公司在这段时间内度过难关起到了非常大的作用。3，当现在经营的领域遇到困难时，很多公司选择了转行发展。

行业特性。不同行业在疫情期间面临的影响是不同的。例如，互联网、电商等数字化领域的企业在去年疫情期间受益较多，而一些实体经济领域的企业则可能受到影响较大。

受***疫情影响，企业生存的环境发生巨大变化。首当其冲，创业企业要重点分析环境变化对本企业所处行业的影响，冲击的大小。

企业自身经营状况的不同：不同企业自身的经营状况存在差异，有些企业在疫情期间能够灵活应对，***取措施提高效率，因此生意相对较好；而有些企业则因为生产困难、供应链中断等原因，导致业绩下滑。

政策安排：不同地方和国家对于疫情***取的政策和措施也不同，这些政策和措施对商业活动产生了直接的影响。例如，商业停摆、关闭、限制经营和人员流动的政策对于各种企业和产业的影响不同。

深度研究|长租公寓商业模式破局,蓝领赛道迎窗口期

1、长租公寓行业不再唯规模至上，更多回归经营本身，聚焦企业的抗风险性及健康度。行业从聚焦白领公寓，开始关注细分领域的成长机会，而蓝领公寓TO B商业模式的优势，在一定程度上得到凸显。

2、给长租公寓提供了一个中长期规划、发展的契机，打破传统的短视思维、快钱思维，能够促使行业真正做长望远，打造好的居住生态。

3、公寓行业需要耐心和生根 精细化运营永不止步 近两年，长租公寓行业经历了多起暴雷***，高收低租等不良商业模式让行业遭受巨大信任危机。微舍共享社区联合创始人李磊坦言，“公寓行业是需要耐心和生根的。

4、这个赛道的比拼，必须要注入新鲜的血液，长租公寓要有长远发展的眼光。未来的长租公寓发展有很大的想象空间，暴力扩张显然不是长久之计，长租公寓未来的课题还是要回归住房[_a***_]本身，依赖租金贷这种走钢丝的经营模式急需破局。

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