格斗商业模式分析（格斗经营游戏）

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本文目录一览：

• 1、小白也要懂的商业模式:实战篇之商业模式画布
• 2、商业模式分析包括哪些内容
• 3、商业模式有哪些内容具体分析
• 4、如ufc,拳击,自由搏击这一类的体育运动有何意义所在
• 5、分析商业模式的异同

小白也要懂的商业模式:实战篇之商业模式画布

商业模式说白了就是企业通过什么方式来赚钱，一个商业模式最基本的就是通过客户关系，客户细分，核心***，关键业务，重要合作，渠道通路，成本结构，收入来源，价值主张这九块构成。

本期要讲的，就是已经被中国互联网巨头们证明无数次的经典商业模式 --- “隐性收入”模式。

商业模式六要素：战略定位 战略定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他几个部分的起点。战略定位需要考虑三个方面，即：长期发展、利润增长、独特价值。

商业模式概念的延伸 和商业模式有关的说法，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，都可以被归类于商业模式之中。

商业模式分析包括哪些内容

1、价值发现、价值创造、价值创造等。在商业模式的价值链重构中，价值发现是关键的起始环节，企业需要识别并关注消费者的需求和痛点，通过提供独特的产品或服务来满足这些需求，实现价值主张。

2、商业模式主要包括战略定位、业务系统、关键***能力、盈利模式以及现金流结构和企业价值六大要素。

3、客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、重要伙伴和成本结构。本质有3条：如何赚钱、能赚多少钱、如何持续的赚钱。

4、价值主张：即产品或服务的核心卖点，包括解决消费者的痛点和满足需求。目标市场：即企业要销售产品或服务的客户群体，需要进行市场分析，确定目标客户的特征、需求和购买行为等。

商业模式有哪些内容具体分析

客户细分、价值主张、渠道通路。商业模式分析包括客户细分、价值主张、渠道通路内容。商业模式是指为实现各方价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统。

在商业模式的价值链重构中，价值发现是关键的起始环节，企业需要识别并关注消费者的需求和痛点，通过提供独特的产品或服务来满足这些需求，实现价值主张。

策略性商业模式 策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。业务模式 企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。

价值主张：即产品或服务的核心卖点，包括解决消费者的痛点和满足需求。目标市场：即企业要销售产品或服务的客户群体，需要进行市场分析，确定目标客户的特征、需求和购买行为等。

如ufc,拳击,自由搏击这一类的体育运动有何意义所在

拳击和自由搏击属于竞技体育，这是一项挑战人类体能、运动技巧的搏击技术。其魅力在于一对一不断挑战人类格斗极限，追求力量与速度的***。

体育运动可以使我们更接近自然，接近自己本原，丰富社会交往，体育体现出自由开放精神，使其成为人们和睦相处的良方，起到了净化人们身心作用。体育运动可以培养健康行为，促使良好的生活习惯的养成，防止疾病的发生。

拳击和射箭都是人类古时的生存技巧，原始人用以强健体魄而可以于恶劣的环境之下生存。弓箭未面世前，人类要以拳头来自卫。这是拳击的雏形。而在古代奥运中，拳击运动就已经是比赛项目之一。

作名词时意为平均值、中庸。运动对生活的意义在于很多方面。首先人体在运动过程中会分泌一些“阿片肽”、“***肽”等内源性物质，这类物质能让人身心愉悦，精力充沛，做什么都很积极。运动还会增强一个人的自我控制感。

体育运动可以使我们更接近自然，接近自己本原，丰富社会交往，体育体现出自由开放精神，使其成为人们和睦相处的良方，起到了净化人们身心作用。

分析商业模式的异同

商业模式和商队模式是两个不同的概念，其主要区别在于商业模式是一种商业运营的理念和方式，而商队模式则是一种历史上的商业组织形式。

概念不同：商业模式新解：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种***，形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务，因而具有自己能***且别人不能***，或者自己在***中占据市场优势地位的特性。

商业模式 ，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。

消费模式的不同：传统产品经济以企业为中心的，产销分离。对于消费者来说，只能被动接受，无论消费者如何选择，都是被动选择：价格、产品包装，等方面都是被动的接受，即消费者没有任何话语权。

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