商业地产运营管理全案（商业地产运营模式概念）

本篇文章给大家谈谈商业地产运营管理全案，以及商业地产运营模式概念对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、什么是房地产全案策划,都包含了哪几个部分?
• 2、房地产策划的十本书籍
• 3、商业地产运营管理模式有哪些
• 4、商业地产的运营模式是怎么样的
• 5、项目运营管理方案具体包括哪些内容
• 6、如何做好商业地产的运营管理

什么是房地产全案策划,都包含了哪几个部分?

房地产策划real estate planning，指从事房地产行业的市场调研方案策划投融管理产品营销项目运营和物业管理等工作的策划部分2005年3月31日，劳动和社会保障部正式向社会发布了以“房地产策划师”为主的第三批10。

全案策划的全称为企业全案策划，是对企业内部、外部进行全方位的系统策划，既包括了战略，又包含了战术；既包括企业内部的管理体系策划，又包括了企业的外部市场策划。

房地产营销策划主要包括三部分：市场定位与产品设计定位；市场推广策划；项目销售策划。

房地产推广方案一般包含5个基本部分：1：开发项目所处的市场环境。SWOT——我在哪里？2：开发项目的自身定位。——我是谁？3：开发项目的客群定位。——我卖给谁？4：开发项目的推广主线。5：开发项目的主要推广步骤。

房地产策划的十本书籍

1、《思考，快与慢》是2012年7月由中信出版社出版的图书，作者是丹尼尔卡尼曼。主要讲述了对大脑思考速度的看法，以及如何改变传统的思考方式。

2、《售楼部管理手册》从组织结构、管理流程、管理制度、管理表格等四大模块，就售楼部(房地产项目部)的管理实务进行了详尽的讲解，并提供一系列规范化管理的实用制度、工具、流程和模板，是房地产项目售楼部进行规范化管理的参照范本与工具书。

3、《 售 罄 》是中国首部探索***地产销售冠军的实战派力著·作者本身是一位有十年经验的资深产人，其历时一年多时间，深入走访，研究广，深两地20余位售楼冠军，首次全面系统地披露房地产销售的经典必杀技。

4、-金皮书 作者：SOHO中国公司编著 【是否完成连载：连载中...】杂碎》原来是地产商潘石屹为他销售的楼盘SOHO尚都所出的一本售楼书。

商业地产运营管理模式有哪些

1、产权出售形式 商业地产项目开发完成后，开发商将其全部推向市场进行销售，出让产权，销售完成后基本不再进行干预，仅由物业管理部门进行入场的统一维护管理。

2、生产+销售型设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，***用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。

3、返租委托管理，开发企业卖完商铺后返租回来，进行包装、招商，招好商后，有的马上走人，有的糊弄到返租期结束---国内主流操作方式。

4、统一运营、招商、策划、营销、物业是商业地产的核心 运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉，现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和资讯平台上。

5、房地产模式是指房地产行业的生产、发展、运营的模式，主要分为：房地产开发模式、房地产营销模式、运营模式、房地产商业模式、房地产管理模式、房地产盈利模式、房地产融资模式、房地产信托模式、房地产管控模式等几大类。

6、从实践来看，目前商业地产现有六种开发模式： 第定单式开发模式，以万达地产的开发模式为代表。 第单一的出售模式。 第出售后统一管理或者叫售后返租和包租。

商业地产的运营模式是怎么样的

那么当前房产政策下商业地产的运营模式有哪些呢？目前市场上比较常用的商业销售模式有：产权式长期返租销售、直接销售、培育期返租销售以及带租约销售四种模式。

商业地产运营管理模式大致可分为产权持有、租售并举、产权出售这三种模式，每种模式各有优缺点和适用范围。随着地产行业的发展，未来，传统开发商将试水商业地产，商业地产的分工会迈向精细化，接下来就和小编一起来看看吧。

产权持有形式 开发商保留产权，经营形式主要为出租。商业地产的招商管理、市场培育、商业氛围营造等后续一系列运营动作，均由开发商负责。

企业运营模式根据企业的业务范围分：单一化经营模式单一化经营，又称[_a***_]化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。

输出加盟，开发企业牺牲局部利益，优厚条件加盟或与某品牌合作，之后以点带面，其他商铺依然运用上述“一”的模式运作---目前国内主流操作方式。好处，开发企业通过牺牲小利，换大利。

项目运营管理方案具体包括哪些内容

1、项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、时间管理：包括项目进度计划、关键路径分析、里程碑***等。成本管理：包括项目预算、成本控制、成本估算、成本分析等。质量管理：包括项目质量***、质量保证、质量控制、验收等。

3、项目管理的主要内容包括以下几个方面：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力***管理、项目风险管理。

4、项目管理的主要内容包括以下几个方面： 项目目标确定和定义：项目目标要明确项目完成后要实现的效益或产出，包括项目范围、时间表、成本预算等。

5、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛***，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。

如何做好商业地产的运营管理

商业地产运营管理有哪些产权持有优势（1）便于统一经营定位和管理，较好地控制商业业态和档次，降低经营风险.（2）物业租金逐年递增。（3）物业抵押融资，等待增值。

另外经营管理公司还应该在此阶段完成自身架构的完善工作，比如建立信息部优化商户上游货源资料，建立终端推广点，为商业未来商圈辐射做基础工作。期间可以不间断加强和商户的交流活动、提高商户经营素质，帮助商户***购有竞争力商品。

) 营销策划：制定商业项目整体营销和竞争策略，制定全年和阶段性的市场推广***。2) 宣传促销：对商业项目进行统有效的宣传推广，举办整体和主题促销活动。

我们来盘点一下***运营阶段的管理工具，比如：分级***管控、运营决策会、阶段成果管控、目标考核管理（如平衡计分卡）等等。

统一运营、招商、策划、营销、物业是商业地产的核心 运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉，现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和资讯平台上。

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