王健林新商业模式案例研究（王健林的商业地产）

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本文目录一览：

• 1、国民公公王健林的“互联网+”图谋:要么倒下要么转型!
• 2、王健林是如何用三年时间还完6000亿的?他究竟是怎么做到的?
• 3、你只看到万达体育的低调,却看不到王健林背后的布局
• 4、王健林与万达的成功故事

国民公公王健林的“互联网+”图谋:要么倒下要么转型!

依靠地产起家的万达，资历和征程要比互联网巨头BAT老十年不止，但公司市值却相差悬殊，为此万达的“核心智囊”王健林殚精竭虑、力图扭转乾坤。从万达成长历程中的4次重大转型来看，王健林高屋建瓴，每一次转型都把握的无比精准。

根据万达2020年财报，万达负债为2874亿，已经降至正常水平。4年减债上千，王健林已成功脱险，并重回中国富豪榜。前段时间王健林率一众万达高管拜访一汽集团，似乎在新能源 汽车 赛道上，王健林也要参与进来了。

但是，从他们的这种转型中，我们至少可以学到一点： 当你已经没有机会打造专家型品牌的时候，要赶紧转型做平台公司。 记住这句话，你的企业至少能多活50年 在未来，一个真正强大的人，要么是专家，要么是领袖。

王健林是如何用三年时间还完6000亿的?他究竟是怎么做到的?

他是利用变卖资产来换完对应的欠款 另外就是他是利用变卖资产来换完对应的欠款 ，对于王健林而言他通过变卖海外的资产和一些国内的资产来偿还贷款，并且通过一些现金流来偿还对应的贷款，这样子可以减轻很多的压力。

王健林之所以能够做到将万达集团的6，000亿给还清，那完全是因为他变卖了自己企业旗下的一些地产来达到的，这也是一个非常快速回笼资金的方法。

而我们的贫穷是真的贫穷，我们就算有一天能够发家，那也一定是运气特别的好和相当的努力才能够做到，但王健林欠债6000个亿，那也只是表象，他可并没有贫穷。

如今已经68岁的王健林却完成了逆袭，将万达的这一个债务完全还清了，且仅仅只用了几年的时间，并且他们还宣布会重新在香港上市。

你只看到万达体育的低调,却看不到王健林背后的布局

1、王健林对万达文化寄予厚望，他曾表示，文化产业已经成为万达第一大产业，绝大多数行业都有天花板，唯独文化产业是没有天花板的行业。如今万达体育距上市不到一年半就告别资本市场，背后是高负债率和不断下跌的市值。

2、通过这个股权的划分，我们能够看到大连的这家万达集团的股份有限公司，其实就是王健林自己所掌控的，虽然他们有着万达集团的100%的股权，但是这并不代表着他们能够100%的去控制整个集团的业务。

3、同时，万达体育预计将于2021年1月29日从纳斯达克交易所退市，这意味着，万达体育正式告别美国资本市场。事实上，在王健林与万达的故事中，上市和退市一直贯穿其中。

4、依靠地产起家的万达，资历和征程要比互联网巨头BAT老十年不止，但公司市值却相差悬殊，为此万达的“核心智囊”王健林殚精竭虑、力图扭转乾坤。

5、说到王思聪，不得不说他的父亲王健林。对这个儿子，没有过多限制，让他自由发展，可见王健林的胸襟。体现他胸襟的，其中一个是在江西设计的青花瓷万达，这个万达城花费了400亿。

6、这是一个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。

王健林与万达的成功故事

在中国商界，有一个名字无人不知、无人不晓，他就是万达集团的创始人兼董事长王健林。作为中国最富有的商人之一，王健林凭借着他的智慧和勇气，成功地将万达打造成了一个商业帝国。

万达连续出现了两个重病号，一个是癌症一个肝硬化，义气的王健林承担了两人的全部医疗费，这个数字是200万。王健林花这钱并不心疼，但他也开始琢磨：要想让自己的企业和员工活得好，就必须要有一个稳定、长期的现金流。

王健林说，“万达退赔的时候，很多业主感动得当场哭了”，“万达砸了350个商铺”。

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