商业管理书籍观后感（商业书籍读后感）

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本文目录一览：

• 1、追求卓越读后感范文5篇
• 2、职场类书籍的读后感
• 3、华为《以客户为中心》读后感
• 4、《管理者而非MBA》读后感

追求卓越读后感范文5篇

1、《追求卓越》读后感范文1 《追求卓越》是全球着名的管理学***之一汤姆。彼得斯所着，翻译家魏平所译的一本颇具影响力的畅销书。

2、追求卓越读后感精选范文1 在《追求卓越》这本书中，汤姆。

3、在那个混乱的年代里，《追求卓越》在为管理为卓越添彩的同时，也把人类功利性的自私、尔虞我诈的竞争、黑暗的内部斗争都隐藏了起来，表面的东西往往容易糊弄人。

4、《追求卓越》读书心得范文1 自从在必读的N本商业书看到，已经期待多年了。

5、成功从无定式，卓越贵在创新。《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。这个梦把***裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等等，都精巧的包装起来，穿上了“皇帝的新装”。

职场类书籍的读后感

1、职场工作类励志书籍读后感篇1：《营造影响力》每个人都应该有自己的抱负和追求，而不仅仅是为了自己的一日三餐或为他人作嫁衣裳。

2、职场经典励志书籍读后感 篇1 唐纳德·基奥的《管理十诫》是把企业管理上升到哲学的一本著作，虽然文字不多，但是算是说了一些根本上的东西。

3、这本书将这种精神明朗化，系统化，并辅以例子为佐证，让我感触较深的还有书的内容中，还增加了很多值得我慢慢回味和反思的“人生快乐格言”这使我更深刻的体会到“带着快乐去工作”的重大意义。

华为《以客户为中心》读后感

比如说《以客户为中心》的内容主线：华为的价值主张、业务增长、效率提升，被一次次提及，被一次次强化，并细化到一项项管理变革 措施 。

华为《以客户为中心》读后感范文1 通过阅读《以客户为中心》这本书，使我为华为三十年恪守“以客户为中心”的价值主张所感叹，同时也为华为把这一核心价值观在一个多达十八万人的大企业里践行到位所折服。

《以客户为中心》读后感1 以客户为中心，作为现代管理的要义之一，已经是所有企业都明白的事理，但明白不等于执行。在实际中，以客户为中心执行的好坏，首先取决于与客户直接接触的前线销售人员。 想起一位朋友在香港买东西的经历。

以客户为中心读后感1 现在有很多的企业都在学习华为公司的企业理念，探寻华为是如何在国产电子产品中脱颖而出的，我们要做的不仅是从中学习，还要反思、改进，通过阅读《以客户为中心》，学习到优秀企业的管理思想，深受启发。

《管理者而非MBA》读后感

典型的商学院从事的是突出专业，而非归纳综合，关注的是商业职能，而非管理实践。

拉尔夫.瓦尔多.爱默生说：别去有路可寻的地方，相反，去无路可走的地方，并留下自己的足迹。我想这应该是MBA和管理者的区别。MBA：通过讲座和案例来汲取已经建立的知识；而管理者需要通过实验和练习对主张见解进行应用。

MBA管理者缺乏耐性，他们一心想超越别人、管理别人；而优秀的管理者则是将他人置于首位，孜孜不倦地推进工作。 MBA课程没有给学生足够的时间进行思考，而这是真正的教育所必须的。

我这么理解作者说的管理者而非MBA，意思是，并非学习了MBA的静态知识，便能用这些知识来应付管理过程，管理者并非MBA学生。而是一个实践者，在实践中不断地调整，不断地调整，不断地调整。

有人说，MBA学了很多烧水的方法、技术和经验。结果到了企业呢，连水壶都找不到。这说起来真有点贻笑大方。这虽然是一句笑谈，但也诱发了我们更深的思考——管理者而非MBA。

前几日读明茨伯格的《管理者而非MBA》更是感触颇多，管理 教育 任重道远。但无论如何，《基业长青》的立意是伟大的，坦诚、认真、平和的研究态度，决定着这本书的研究结果让人充满期待。

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