红领集团商业模式分析（红领集团发展瓶颈）

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本文目录一览：

• 1、互联网时代,企业如何更好地定位
• 2、分析哪些行业适用于c2m模式,并说明原因
• 3、如何做好协同发展,转型发展,创新发展
• 4、电商工厂狂热背后的“断层”

互联网时代,企业如何更好地定位

企业往前走首先要做的第一步叫做重新定义，重新构建。

找准定位，强调品牌个性 产品同质化严重。企业要想在当前市场环境下创造竞争优势，获取利润，就需要找到准确的战略定位。企业定位需要根据产品和服务的特点以及受众的需求进行安排。

网络营销定位包括几大关键：网站诊断：系统地对企业网站表现进行系统化分析，对企业网站存在的问题，一网打尽.分析包括：搜索引擎优化诊断、人性化设计诊断、网络营销基础诊断三大方面。

所以网络营销品牌推广团队的发掘和打造是企业做好互联网品牌发展的前提。

分析哪些行业适用于c2m模式,并说明原因

电子商务，计算机领域吧。C2M是英文Customer-to- Manufactory（顾客对工厂）的缩写，而其中文简称为“客对厂”。

C2M基于IT技术，以柔性化、定制化的生产线，将消费者的需求与供应商直连，实现按需生产，从而打破经济循环的惯性轨道，带来破坏性创新。现阶段C2M的探索多以平台型企业为主导，对制造业进行重塑。

C2M也是定制概念，客对厂，去中间化，多应用于服装、家具、家装行业，目前概念比较模糊，有名的C2M网站确实挺少。

如何做好协同发展,转型发展,创新发展

1、加强内部协同：房地产开发企业应该加强内部各部门之间的协同合作，通过共享信息、优化流程、整合***等方式提高工作效率和服务质量。

2、其次，要加强制度创新，完善国家有效的财政金融、产权制度体系。此外，还要加强重大工程和重大事项的规划安排，保障各地区都能得到有效发展。此外还要注重人才储备，通过加强人才开发、人才流动、人才竞争来促进协同发展。

3、在制造业，谈论比较多的是网络化、数字化、智能化、指数化。总结如下：特点一：网络化，构建价值网络。

4、加强科技创新：加大研发投入，提高自主创新能力，推动科技成果转化。鼓励企业与高校、科研机构等开展合作，共同开展前沿技术研究和应用。推进产业升级：加快传统产业的转型升级，培育壮大战略性新兴产业。

5、创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，是管全局、管根本、管长远的导向，具有战略性、纲领性、引领性。

6、要着力增强大局意识、机遇意识、担当意识。努力打造高新技术产业引领区、高端服务业聚集区和蓝色经济示范区。狠抓招商引资和项目建设。

电商工厂狂热背后的“断层”

三家电商平台的C2M模式都强调工厂产能在线可视，并与平台销售数据实时打通，不过虽然理论方向有了，但如何改造工厂就是另一回事了。

上图：位于上海某地的网易考拉工厂。考拉作为优质制造的孵化器，以数据指导工厂设计与生产，为工厂保姆式服务，全球合作工厂已超过200家，主要涵盖服装、家居等9大类。

物流配送速度加快：随着[_a***_]数字化转型的推进，电商物流的配送速度得到了大幅提升。通过数字化技术实现供应链各环节之间的实时数据共享和自动化协调，可以实现更加高效的物流配送服务。

工厂进军亚马逊，确实有可能做好，但是长远来看，工厂更应该回归自身，发挥生产研发的原生优势，借助跨境电商的流量，分销会是目前的最佳选择。但是目前很多分销玩不起来，是因为玩法太传统，没抓住重点。

南极人绝对是中国如今的一个另类，南极人的老板张玉祥绝对创造了全球商业的一个新模式。

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