证券业商业模式创新研究（证券业商业模式创新研究论文）

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本文目录一览：

• 1、商业模式创新的主要路径是什么
• 2、商业模式创新六种方式
• 3、刘润老师浅谈商业模式的创新
• 4、商业模式创新相关的理论包括
• 5、数字化改革对券商的意义

商业模式创新的主要路径是什么

1、通过拓展、优化业务布局，企业能够抓住未来有发展潜力的市场机会，扩大业务所服务的客户群体，提升市场影响力。多元化业务带来了多样化的收入来源，有助于企业改善收入结构，增强盈利能力。

2、重新定义顾客需求。根据查询东奥会计在线得知，商业模式创新的主要路径是重新定义顾客需求。导航路径就是导航仪读取地图卡数据的路径。

3、如Grameen Bank虽然不以赢利为主要目的，但它一直是赢利的。亚马逊在一些传统绩效指标方面良好的表现，也表明了它商业模式的优势，如短短几年就成为世界上最大的书店。

4、因而，从创新的来源看，企业商业模式的创新通常有四种类型：基于客户的商业模式创新、基于产品和服务的商业模式创新、基于关键***的商业模式创新和基于关键能力的商业模式创新。

商业模式创新六种方式

简单高效的六步商业模式是：定位、业务系统、关键***能力、盈利模式、现金流结构、企业价值。定位：定位就是企业应该做什么，它决定了企业提供什么产品和服务来实现客户的价值。

技术创新：技压群芳，比别人做得更好（人有我优）。逆向思维：在别人放弃的时候，坚持就是胜利。在非常时期要敢于逆向思维。

重构价值链 重构价值链是商业模式创新的另一种方法。企业可以通过重新设计价值链，改变价值创造的环节和方式，提高效率和质量，降低成本。例如，特斯拉通过消除中间环节，直接销售汽车给消费者，实现了商业模式的创新。

资本模式：主要指企业获得资本的方式以及资本运行的方式。这是商业模式的支撑体系。 商业模式应该遵循的核心战略应该包括五个方面--以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以应变能力为关键，以信息网络为平台。

商业模式有以下具体方式：店铺模式 一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。

刘润老师浅谈商业模式的创新

模式创新：所有伟大的机会，都源自于巨大的结构改变 那么，商业到底是什么？ 三句话。

这就是“商业模式创新”，借助一切可能的技术、工具，优化利益相关者的交易结构，让用户获益，让企业成功。运用：那我也能像盒马一样，通过优化“交易结构”，让用户获益，让企业成功吗？当然可以。

刘润老师用他自己的案例搭建了一个强大的商业模型，如下图。

个半小时的课程，刘润老师（以下简称润总）让我收获最大的就是清晰的洞见到了—— 个人商业模式的三个阶段。

商业模式创新相关的理论包括

商业模式创新相关的理论包括：微笑曲线、价值链、价值网、盖伊川崎四象限模型、现金池理论、SNS理论、长尾理论。微笑曲线 微笑曲线是一个描述企业与客户关系的曲线图，它反映了客户在购买产品或服务过程中的情绪变化。

阶段，以 商业模式的全新设计 这本书为代表，从基因层面来看商业模式，也更加科学合理。

（2）透析：透析最佳借鉴，详细拆分标杆商业模式下各个元素的组合；（3）现场研讨会（2天）：基于上一阶段对企业战略和商业模式创新点的研究和商业模式理论的学习，聚焦内部问题，设计主题任务，实战研讨。

基于当今世界经营环境的深刻变化和企业的发展趋势，通过大量成功案例的分析，我们认为商业模式创新的核心战略应该包括五个方面：以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以应变能力为关键，以信息网络为平台。

商业模式创新，可从以下三个层次来考虑：一是基础层面的创新，即对即对商业模式最基本问题解决方案的创新；二是运营模式层面的创新，这里涉及收入模式的创新；三是结构层面的创新，主要指将多个商业模式单元组合起来的平台化创新。

创新创业是指基于技术创新、产品创新、[_a***_]创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活动。创新是创新创业的特质，创业是创新创业的目标。

数字化改革对券商的意义

1、提升效率、降低成本。数字化转型是信息技术发展的必然结果，有巨大的社会和经济效益，数字化转型可以通过自动化、智能化和数据化等方式实现业务流程的优化，降低员工工作强度和出错率，提高工作效率和成本效益。

2、各家证券公司也对科技金融与数字化表示无比的重视，由此看来，数字金融可以说是现在金融行业中最为具有挑战性的变革。在现在快信息发展的社会中，金融行业也是不断的在发展变革数字化，更是成了现在行业的发展红利目标。

3、从资本市场来看，推动行业数字化创新应用，对于提升资本市场服务实体经济的能力具有重要意义，而且数字化能力的提升很有可能为券商打开机会之门，引发新一轮的竞争优势。

4、首先是数字化组织的变革，建立以数据为核心的产业。 务运营模式，全面改造证券公司的组织架构，推动传统前中后台的角色定义与彼此互动，运用精益创业方法快速实现最小化可行产品(MVP)，快速迭代，持续创新。

5、数字化转型是生产力的转型也是生产关系的转型，是对企业业务流程、组织架构协同管理甚至商业模式等一系列的优化变革。通过数字化系统使业务线上化，来重构业务流程是企业数字化转型的基础。

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