商业模式下的组织结构分析（商业模式的构架）

今天给各位分享商业模式下的组织结构分析的知识，其中也会对商业模式的构架进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、从创业公司到大公司的组织架构是如何变化的?
• 2、从商业模式之看组织
• 3、企业架构概述及业务架构详解
• 4、2018年管理咨询公司组织结构、商业模式、行业现状
• 5、从创业小公司到大公司的组织架构变化的案例分析

从创业公司到大公司的组织架构是如何变化的?

(1) 刘皇叔公司的主营业务转变为光复汉室。(2) 从人员配备上，刘皇叔公司招兵买马，吸引了诸葛亮、徐庶等人才。(3) 为了留住人才，刘关张三人创始团队拿出了10%的股权设置了期权池，期权由大股东刘备代持。

企业的发展，大多都可以概括为三大阶段。一是从0到1的创业期，二是从1到N的发展期，三是从N到N+1的转型期，或者是拓展期、创新期。在不同的阶段，组织结构是需要调整的。只有这样，企业才能有效地形成合力。

公司战略的调整企业战略决定企业组织架构，组织结构需要与战略匹配，企业战略一旦发生重大变化，就需要组织架构的调整来支撑其实现。

从商业模式之看组织

1、所谓商业模式指的企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

2、商业模式与企业经营区别在于，商业模式是企业业务活动的选择以及利益相关方的交易结构，公司经营则分为两类。第一，业务活动，即价值链环节能够直接创造价值增值的活动，包括研发、设计、生产、销售、后勤等。

3、(1)商业模式是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素。

4、学习型组织是商业模式创新的基础。在知识经济时代，人力资本成为企业价值创造的主导要素，这决定了企业必须不断学习并创新商业模式以获取持续竞争优势。

5、网状结构是指公司的管理结构从上到下，从左到右，从部门到部门，从职能到职能，形成一个复杂的管理结构。标的公司的商业模式有很多种，具体取决于公司的业务特点。

6、一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。

企业架构概述及业务架构详解

对公司而言，企业架构可以***企业完成业务及IT战略规划。在 业务战略 方面，它定义企业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色。

公司的组织架构简介一般包括组织机构图各个分部的主要职责和相互关系。业务流程在组织机构中的体现。其中主要包括如下几点： 介绍公司组织机构。介绍各部门主要职责。公司主要领导人介绍。

企业架构（Enterprise Architecture），简称EA。

组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

2018年管理咨询公司组织结构、商业模式、行业现状

1、后台则包括知识管理中心、项目质量中心、PGC培训中心、创新研究院、市场部、人力***部、行政部、财务部八个部门。所有这些部门形成管理咨询公司的柔性组织架构，以应对多变的客户场景需求。

2、纯咨询模式 纯咨询模式以咨询公司为客户提供咨询建议服务为主，主要以麦肯锡、波士顿、罗兰贝格等为代表。管理咨询是以人为生产工具的行业。

3、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

4、直到近年来，国家提出全过程工程咨询管理，培育发展全过程工程咨询企业，我国工程咨询行业进入全新发展阶段。

5、事业部制组织结构的缺点是： 它容易使各事业部只考虑自己的利益，而忽视公司整体利益；公司总部及各事业部都设有职能部门，造成职能机构一定程度的重叠，增加了管理的费用；如果不注意调整，事业部一般总是要庞大起来的。

6、．涉猎多个行业的大型咨询公司比如共好集团，成立于1996年，是从事市场研究、商业资讯服务、管理咨询与培训的大型公司，研究领域涉及近40个行业。5．依托高校成立的研究咨询机构比如北京[_a***_]学院商学院服装营销研究中心。

从创业小公司到大公司的组织架构变化的案例分析

1、第四阶段：B轮融资，占领市场 公元208年，刘皇叔公司的商业模式初见效果，孙权等投资人对刘皇叔公司进行了B轮投资，所投资金主要用于刘皇叔公司占领市场。同年，在孙权等投资人的支持下，刘皇叔公司取得赤壁之战的关键胜利。

2、发展阶段架构需要清晰合理，各个级别成员之间设置好互相助攻关系、上下级帮带关系、业务汇报关系、学习关系。

3、公司组织结构变革的原因 经过分析，公司领导和各部门管理人员以及专家们一致认为，基于下面三个主要原因，必须对公司的组织结构进行变革与创新。

4、结合本案例，谈谈乐百氏组织结构变化的历程。

5、杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织机构设置的原则，创造了一个多分部的组织机构。

6、案例1：在对超期原因进行分析后，项目组认为优化流程和对相应的组织进行调整是本次项目的主要工作。

关于商业模式下的组织结构分析和商业模式的构架的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。