龙湖商业研究（龙湖商业研究一面）

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本文目录一览：

• 1、深度盘点:一文读懂头部房企数字化营销
• 2、龙湖地产有限公司的龙湖历程
• 3、龙湖c1c2c3c4代表什么
• 4、IP“破圈力”如何造?龙湖北京大兴天街“玩”出了一套新法则
• 5、2020年进入龙湖终面的研究生有多少人?
• 6、深度研究|长租公寓商业模式破局,蓝领赛道迎窗口期

深度盘点:一文读懂头部房企数字化营销

但双方交锋还不足呈现房企数字化营销之战的全貌，正如上文提及龙湖地产、恒大地产、碧桂园等开发商自建官方渠道的力量也不可小觑。 房企数字化营销已经成为行业的一种新模式和新趋势。未来将有越来越多的房企开始着重建设数字化营销。

乐居作为参与房地产数字化发展中的媒体平台之一，深耕房产行业十余年，一直紧跟时代脉搏，用数字科技赋能互联网平台，用媒体赋能、广告赋能、交易赋能为房地产全行业提供数字整合营销服务。

数字化营销的本质 前面说了，所谓的数字化营销是指企业利用数字信息技术管理有价值的客户关系的过程。结合营销的本质，可以非常简单的得出数字化营销的本质：是企业如何利用数字信息技术来满足别人的需求，从而实现自己的目的。

“我们平台数字化营销已经延展到0阶段，对于字节跳动庞大的用户，我们酒店行业对群体进行细分，每一个群体有不同的玩法，通过现有会员体系的画像，匹配到我们相关的工具及研发模型，能够匹配到字节跳动相似的用户，我们对于这个画像有衡量的标准。

龙湖地产有限公司的龙湖历程

1、战略解析及模式研究从2003年龙湖地产旗下首个商业项目“重庆龙湖北城天街”开业，到2013年初11个已开业商场，龙湖在商业地产的道路上已走过整整10年。

2、龙湖地产于1993年6月成立于重庆，龙湖集团包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司，共拥有员工12012余名。

3、龙湖地产有限公司（香港联交所股份代码：960），创建于1994年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。

龙湖c1c2c3c4代表什么

1、年7月8日，龙湖集团宣布新设立地产航道，将地产与商业、冠寓、智慧服务、塘鹅等并列为航道业务，地产航道下设投资发展部、研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部，由原龙湖集团成都公司总经理陈序平负责。

2、机动车车型C1是小型汽车，C2是小型自动挡汽车，C3是低速载货汽车，C4是三轮汽车。具体介绍如下：C1（小型汽车）准驾车辆：小型、微型载客汽车以及轻型、微型载货汽车；轻型、微型专项作业车。

3、C3低速载货汽车(原四轮农用运输车)。C4三轮汽车(原三轮农用运输车)。驾驶证全称为机动车驾驶证，又称“驾照”，依照法律机动车辆驾驶人员所需申领的证照。

IP“破圈力”如何造?龙湖北京大兴天街“玩”出了一套新法则

1、这也是近期龙湖北京大兴天街次元季系列活动吸引了我们注意力的原因。以 大兴天街 SNK造肆时空全国首展 拉开大幕，整个次元季活动将传统单一IP营销升级为“IP的纵深联动+圈层的横向联动+破圈的跨界联动” 的一整套新玩法。

2、从2010年到2015年，狼人杀一直存在于民间， 只不过玩的人都是对桌游有一定了解的人，还算十分的小众。 而 它破圈的第一步，则是在2015年。

3、康佳无论对技术的创新研发、产品的战略规划，还是渠道的协同布局、品牌的形象塑造都独有一套章法。当行业内外还在探讨未来显示技术走向时，康佳已积极走向前方，占据行业竞争制高点，铸造核心竞争力，引领行业风向。

2020年进入龙湖终面的研究生有多少人?

龙湖地产终面刷人。根据查询相关***息显示，龙湖地产面试分4个步骤，最终的终面20个人只要12人，刷人率百分之40。

考研400万人落榜。根据新东方发布的2023年研究生招生报告显示，2023年研考全国共有864个招生单位总计招考761763人（不包括保送生和博士生），也就意味着，474万考生需要抢这76万个名额，将近400万的考生都会在竞争中被淘汰。

其中，博士生160万人，硕士生905万人。在学研究生3196万人，比上年增加259万人，增长63%。其中，博士生465万人，在学硕士生2630万人。

年考研录取人数是90万左右。2023考研报考人数544万人，考研招生约90万，有扩招的可能，姑且算100万，计算一下，2023年的考研不录取率为88％。

年研究生招生761763人。2023年考研全国共有864个招生单位总计招考761763人（不含推免及博士研究生），较2022年考研非推免招生总人数新增***5人。

国家统计局发布2022年教育年鉴数据显示，2022年全国研究生教育招生122万人。由于2023年高校并没有研究生扩招计划，保守估计，2023年研究生总录取人数为125万。因此，2023年考研估计会有350万的考生被淘汰。

深度研究|长租公寓商业模式破局,蓝领赛道迎窗口期

1、长租公寓行业不再唯规模至上，更多回归经营本身，聚焦企业的抗风险性及健康度。行业从聚焦白领公寓，开始关注细分领域的成长机会，而蓝领公寓TO B商业模式的优势，在一定程度上得到凸显。

2、给长租公寓提供了一个中长期规划、发展的契机，打破传统的短视思维、快钱思维，能够促使行业真正做长望远，打造好的居住生态。

3、其实长租公寓的商业模式非常传统：从房主手中将房屋租赁，进行装修改造，然后进行再次出租，从而赚取差价。这是长租公寓的基本营收方式。

4、月26日晚间，阳光城发布公告，披露关于公司拟参与长租公寓类REITs证券化项目情况。再次将REITs的话题推向热议。

5、公寓行业需要耐心和生根 精细化运营永不止步 近两年，长租公寓行业经历了多起暴雷***，高收低租等不良商业模式让行业遭受巨大信任危机。微舍共享社区联合创始人李磊坦言，“公寓行业是需要耐心和生根的。

6、朗诗寓、华润有巢、上海地产城方城寓和招商公寓的长租公寓管理规模均在2万间以上。中骏方隅和保利公寓挤进房地产开放商长租公寓管理规模排名TOP10。

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