商业模式九因素分析案例（商业模式九要素是什么）

今天给各位分享商业模式九因素分析案例的知识，其中也会对商业模式九要素是什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、发现商业模式中的机会与威胁
• 2、商业模式的案例。
• 3、创业案例分析:顺丰速运的商业画布

发现商业模式中的机会与威胁

1、环境威胁矩阵分析：分析威胁出现的可能性和严重性的大小 (1)关键性的威胁(潜在严重性和出现可能性大) ：会严重危害公司利益且出现可能性大，应准备应变计划。

2、即期促销策略，企业***取一定的促销手段来到达销售产品，增加销售额的目的。例如：降价促销、短时间赊销、增人推销、用户直销等等。直接面向顾客的手段有折扣、返现、抽奖、免费体验等多种方式。

3、因此，企业可以用“环境威胁矩阵图”和“市场机会矩阵图”来加以分析、评价。

4、第一，理想环境。理想环境是机会水平高，威胁水平低，利益大于风险。这是企业难得遇上的好环境。第二，冒险环境。冒险环境是市场机会和环境威胁同在，利益与风险并存。

5、开花店的机会和威胁 花卉市场是一个巨大的市场，每年的销售额达到了数百亿美元。在这个市场中开设一家花店是一个很好的商业机会，但同时也面临着一些威胁。以下是开花店的机会和威胁。

商业模式的案例。

1、商业模式的8个经典案例 利息。银行家的儿子问爸爸：“爸爸，银行里的钱都是客户和储户的，那你是怎样赚来房子、奔驰车和游艇的呢？”银行家：“儿子，冰箱里有一块肥肉，你把它拿来。”儿子拿来了。“再放回去吧。

2、商业模式的8个经典案例 ①利息 银行家的儿子问爸爸：”爸爸，银行里的钱都是客户和储户的。那你是怎样赚来房子、奔驰车和游艇的呢？”银行家：“儿子，冰箱里有一块肥肉，你把它拿来。儿子拿来了。“再放回去吧。

3、- JD***（京东）：中国领先的综合性B2C电商平台，提供多样化的产品和快速的配送服务。

4、交通工具共享 Uber：提供私家车搭乘服务 共享机制：司机拿出自己的时间与汽车，在uber登记上线，当附近有人叫车时，uber就近将任务派发给司机。 Uber是共享经济的鼻祖之一，太多共享经济是从Uber延伸而来。

创业案例分析:顺丰速运的商业画布

1、可以看出，顺丰经历了20年的发展，不断澄清自身的商业模式，找准自己的市场定位和发展路径。什么是商业画布 商业画布通常是由9个方面组成的，下面对这9个方面进行一一分析。

2、其实顺丰的“大承包”模式、松散联盟的结构走到这一步，王卫只有两个选择：要么彻底退出顺丰，听任顺丰从巨大变形虫的形态分裂繁殖，走向消亡；要么带领顺丰实现管理权集中，提出公司整体发展方向。王卫选择了后者，这是一个痛苦乃至危险的选择。

3、顺丰的swot分析主要包括优势、劣势、机会、威胁、发展策略探讨。优势 市场高端定位，具有品牌优势。

4、顺丰小公司创业初期只有5个人，包括创始人在内，没有人知道会走向何方。没有钱买货车送快递，靠租别人摩托车起家。顺丰是个民营快递公司，最早发家在珠三角，靠在香港和广东之间帮人夹带包裹、商务信函合同等送快件起家。

5、早前耗资10亿元、依托顺丰强大的物流体系和财力布局社区的“嘿客”亦难以为继，而开设在闹市、按水果营行早前介绍开店成本动辄百万元的线下体验店，若真只按运营思路辐射3公里范围，其收回成本的难度将高出太多。

6、顺丰将经营理念定位于“成就客户，推动经济，发展民族速递业”，帮助客户更快、更好地对市场做出反应：推出新的产品和调整策略，缩短贸易周期，降低经营成本，促进客户竞争力的提高。

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