商业银行内勤管理制度（银行内勤岗）

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本文目录一览：

• 1、营销部管理制度有哪些?
• 2、银行绩效考核办法
• 3、上海XX商业银行现金柜员尾箱管理暂行规定

营销部管理制度有哪些?

1、总则\x0d\x0a\x0d\x0a 为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。

2、管理制度细则；营销人员岗位责任；营销人员绩效考核制度；三个部分。

3、不许大声喧哗、恶意调笑，保持办公室内安静。不许到处粘贴非业务所需的宣传印刷品。爱护办公室设施及设备，损坏需照价赔偿。坚持每日卫生值日制度。

4、营销部日常管理制度 严格打卡制度，每日外出销售必须先到部门报到，应经经理批准同意后方可外出。如由于工作不能及时打卡，须在第二天一早报经理签字，逾期不补。

5、市场营销管理制度大全 第一章总则 第一条为确保天井湖风景区营销工作高效、有序地运作，塑造良好的景区形象，特制定本制度。 第二条本规定适用于营销系统的所有部门、人员，是本景区营销业务工作政策及实施标准。

银行绩效考核办法

(四)按本办法计算的绩效工资总额若低于省联社核定的工资总额，以省联社核定的工资总额为准，相应调增各社绩效工资总额；反之相应调减各社绩效工资总额。

考勤计分：当月事***1天扣2分，以此类推。季度内事***累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。

银行员工绩效考核方案1 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。

最科学的办法是依托银行的统计信息系统，研究开发柜员业务量统计分析系统，实现业务量信息的统计、查询、分析，提高统计准确度、可信度，减少业务量考核的工作量，提高考核工作的工作效率。 (2)不同业务的业务量考核问题。

上海XX商业银行现金柜员尾箱管理暂行规定

1、现金柜员按尾箱内现金的券别、数量，有价单证按单证种类、金额录入计算机进行帐款、帐证核对，相符后打印现金、有价单证碰库明细清单。

2、（十一）ATM轧帐应根据《上海XX商业银行ATM管理办法》的通知有关要求执行。 （一）每日营业终了，柜员清点现金尾箱，核对账款、账实。

3、元。根据查询华律网显示，柜员应将尾箱中成把钞全部上缴库管员，尾箱余额控制在1万元以内。

4、现金长短款是指柜员在办理业务过程中，出现实存现金多于账存现金或实存现金少于账存现金的情况。当柜员实物尾箱记录金额与系统尾箱记录金额相差5元及以上时，即构成现金长短款。

5、法律分析：尾箱领用应遵循交叉领用原则，同一普通柜员不可连续2个营业日领用同一尾箱。

6、万元。柜员现金尾箱日间、日终限额由各分行根据实际情况自行制定，日间限额最高为50万，日终限额最高为5万元，因此普通柜员日终尾箱现金限额5万元。柜员是银行内部在柜台工作的人员的统称。

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